制造行业目标：实现制造业智能自动化，在制造业务的方方面面推动创新、提高生产力并增加营收

在增目自制加造营标动业收务化的方方实面面现推动创制新、造提高业生产力智并能 自动化在工厂以外的新角色 系列艰巨的挑战。 生苛产的延客误户、更应严链格中的断监、管维环护境问…题…、如更今严的离有散竞型争和力流价程格型的制出造色商产不品仅，需还要需打要造面出对具一 制同造步商、是高自度动精化确的机行器者人。大如军果，没我有们高就度无法造想业象取出得现成代功工，厂绝的不模仅样仅。关但乎是车要间想内在的制情形客，户还需关求乎、采处购理合订适单的、零协件调和供材应料链、和预生测产网以络及、平培衡养收和支管、理遵合守作法伙规伴和和实客现户可关持系续，发展化的便愿是景不。二要之想选妥。善处理以上要素，自动 但和是运，营制技造术商（O依T赖）的系许统多并企不业容信易息实（现I交T）互程操之作间和产数生据了共缺享口。，这使便识在别实和际解生决产整和个流生产难网。络自和动价化值可链以中弥的补低这效些问缺题口变。得它更可加以困使流会程拖更慢智生能产、流更程快的速行且政更工准作确量，。还能减少 自构动建化一不流仅的能业协务助。打方造法出如色下的。产品，还能 益激烈的市场中脱颖而出。 制法造规商，需以要及应更对严更苛激的烈客的户竞。争但、是更领复先杂的的制造所商需发的现敏，捷智性能和的灵自活动度化，可让以他为们他在们竞提争供日 2 UIPATH.COM.CN|目标：智能制造业 3 04生产力 课程一览 06供应链管理 05采购和购买 07生产和维护 营销和销售 08营收增长 09 售后和服务 10客户体验 11 合规和可持续发展 12合规和可持续发展 13 14（关我键们制保造证业不用会例再图让表你经营惨淡） 15后续步骤 UIPATH.COM.CN|目标：智能制造业 生产力 4 制在造企商业界内定部生和产整力个的价方值式链正中在实变现化材。料他和们信逐息渐流意的识自到动，化功，至与关最重大要限。度地提高生产车间的产量一样，对长期成 UIPATH.COM.CN|目标：智能制造业 生产力 采购和购买 式，以及消费模式如何影响盈利的关键。 产离品散越型复制杂造，商产必品须背制后定的策供略应进商行网进络行就采越购复并杂维。护这供也应是商为关什系么。流制程定型正和确的商策培略训需流要程数的据关，键并，且也需是要监大控量供数应据商。的快表速现获、取与和供分应析商数一据起是理简解化消供费应模 性，还能以更具战略性和更互惠互利的方式处理供应商关系。 自解动支化出可趋以势帮。助您收可集以、更整快合地和发验现证瓶供颈，应商更信轻息松，地以执维行护合稳同固并的落关实系合并规了 5 佳能转变了采购方式，使 90% 90%预的即发可票得无到需处人理工。干 阅读他们的故事 关重要。 从构建这并管里理供开应商始关系对长期成功来说至 数据录入和处理 PO、发票和AP的处理 减周的可期视并性提工。高创建支、付审、批现和金流处理和，使用以缩数短据 供应商培训 加证快、收合集同和合实规供数应据商。信息，如认 简错化误多更个少系，统流的程数效据率录更入高流。程，使 UIPATH.COM.CN|目标：智能制造业 点击此处查看更多用例 生产力 供应链管理 这高是。制在造传业统不意成义文上的，规管定理之供一应：链供关应系链一的直效是率一有项多依高赖，人企工业操的作效、率以就纸有质多文件 6 天 2.5 建时立间一从个小自时动缩化短系到统所分需钟的。 为可主待且。需他要们使希用望手收机集的和任整务合。供但应如链今数的据制，造以商优在化解跨决公供司应工链作问流题程上，已以经支急持不更42 具付战周略期性，的简供化应合商规、性库和存风和险订管单理履。行决策，同时改善供应链可视性，缩短交 自链动关化系是的提效供率可和视弹性。灵自活动性化的可关以键提，高而订这单种准可确视性性和和准灵时活交性付则率可、提降高低供成应本并常简运化转协。作。自动化还可以简化文书工作和行政管理费用，使供应链保持正 阅读施耐德电气的故事 应链网络。 从创建这更高里效、开更灵始活、更有弹性的供 UIPATH.COM.CN|目标：智能制造业 库存周转率/可用性 从而优化库存水平。 简准化确所地需预数测据需的求收和集规工划作补，货以周便期更， 供应链周期和可视性 改制合作成伙本伴并绩整效合的来可自视孤性立。执系行统合的规数性据，提控高 订单履行 提准踪功确能性。单，输自入动、化验跨证渠道和和路由价的值速链度的和追 点击此处查看更多用例 生产力 生产和维护 工一厂样中多的。数这据些十数分据繁是多隔。离车和间消里除的生设产备障生碍成的的关数键据。量挑和战其在生于产，的重产要品的量运营于数共据享往数往据存。在因于此老从旧整的体、角孤度立来的看系，统工中厂，难而以这更些有系效统地在开设展计业上务并。不便 通的过洞自察动可化以，帮您助可您以优从化这整些体不设同备来效源率处（O收E集E）和、整缩合短所生需产的周数期据、。改您善获质得量性效能、并达准到确最衡佳量效员能的工的方生式产，力以。及您在可哪以些了方解面自需己要在提什高么生阶产段力达。到最佳 7 超这是过 230,000 BAT通总过工自时动数化。节省的 阅读他们的故事 保证）建立唯一的正确版本。 从为生这产和里相邻开功能始（例如维护和质量 整体设备效率（OEE） 质量性能 和存简产化品质和量流检程查的、整减体质少缺量陷。，并提高 生产周期 加更安排新。执等行任订务单，录以入改、进质实量时检生查产和计 整和合分来析自设孤备立性系能统和的维数护据需，求以。全面了解 UIPATH.COM.CN|目标：智能制造业 点击此处查看更多用例 8 UIPATH.COM.CN|目标：智能制造业 营收增长 8 制长造期商客们户发关现系，奠营定销基和调销，售而周自期动可化以可为以可缩实短现潜更在多客盈户利从的初步关产键生作兴用趣。到签约的时间，从而在推动提高营收方面发挥 UIPATH.COM.CN|目标：智能制造业 营收增长 营销和销售 创建出更流畅、高度个人化的客户旅程，以将互动转变为交易。 生很产高出的色期的望产。品您远必远须不为够他。们如提今供的与买众家不拥同有的众体多验选。择这。意同味时着，在他各们个也渠怀道有都 A们I驱完动成的销自售动周化期可。以自帮动助聊您天与机更器多人潜可在以买回家答建更立多联问系题，。并机更器高人效可地以引在导正他确的于时收间集提和供整正合确信的息信，息从，而为制与定客更服有人效员的的进实入时市互场动策提略供。支营持销。专自家动和化销有售助团队成可终以身让客每户次。互动更个性化、相关性更高，以及更有可能将一次性买家变 9 美元 500,000 自E动.&化J.节Ga省llo的通金过额 阅读他们的故事 的潜在客户转变为忠实买家。 从通过这提供里个性开化的始参与机会，将感兴趣 UIPATH.COM.CN|目标：智能制造业 UIPATH.COM.CN|目标：智能制造业 销售增长 高价值的机会。 根在据客客户户的的生历成史并数提据高和资行历为，，以加专快注潜于 协调销售和营销 整并合实销现售闭和环营报销告数。据，以加强协作 营销ROI 通提的后高续转行化动率。的，客并户支持细分一和致行且为相分互析关来联 点击此处查看更多用例 10 UIPATH.COM.CN|目标：智能制造业 客户体验 10 良手好。的时客过户境关迁系。过如去今常，常制始造于商一通次过会各议种和渠一道次与握客户进富行、互相动关，且而个长人期化有的利体可验图。的客户关系的基础是丰 UIPATH.COM.CN|目标：智能制造业 客户体验 售后和服务 即望使通在过制语造音业、这聊样天的机工器业人环、境在中线，或客以户上现所在有也方希式望，获快得速消获费得级有服关务产。品他、们订希单和交交流付。时间等问题的答案，并参与到对话中。他们期待个性化的互动和主动 对变于。习如惯今于，仅制靠造产商品如实何现开差展异业化务的与制他造们商生来产说什，么这产在品模一式样上，是对一成个功重来大说转都至关助重制要造。商但提是供，客从户销所售需周的期高的接初触始、阶高段度到个持人续化的互后动和。服聊务天，机自器动人化和可通以讯帮挖掘量等联技络术中可心帮客助服他人们员提。供更多类型的服务和更个人化的互动，而无需增加大 11 63% 夏理普时实间施（自A动H化T）后减，少平量均。处 阅读他们的故事 化为持续的价值。 建从这户里现开服始务之间的联系，并将其转 UIPATH.COM.CN|目标：智能制造业 UIPATH.COM.CN|目标：智能制造业 车队和设备管理 个人化售后服务 购通过买自历史助和服偏务功好提能供和定数制据的分互析动，。根据 简化维护工作流程和计划，注入预测 /技AI术模人型员，创实建现知备识件库管。理自动化，并为 现场服务优化 件通调度和和远路程由监安控排、。对诊断技术以及人有员进效跟行 点击此处查看更多用例 12 UIPATH.COM.CN|目标：智能制造业 合规和可持续发展 12 越在来寻越找多方的法制，造采商取发更现可，持短续期的思经维营只方能式带，来提高短期持影续响成。功他的们希正望利，地并位使。他们在与主要利益相关者和监管机构的关系中处于有 UIPATH.COM.CN|目标：智能制造业 合规和可持续发展 合规和可持续发展 跟必踪须执收行集合和规整性合并来确自保不可同持来续源发的展大所量需数的据数，据这是些一来项源艰包巨括的您任自务己。的您设施的和透您明供度应和链更合完作善伙的伴责的任设追施究。制但度是。，他如们今希越望来了越解多您的提客供户的要产求品更是高否符详合细他、们准自确己地的生标成准报以告及至强关制重性要监。管标准。因此，监控数据并及时、 决管理工作，以便您专注于生产工作。 问动题化在、A于I和，D如o何cu才me能nt做U到nd不er分sta散nd员in工g等对工当具前的工用作武的之注地意。力它？们这可就以是解自 13 “时当，涉需及要到考大虑型的增因值素业就务更流多程了如，我至该包如括何合处规理规财则务。数例据和信息安数全据？保又护该？如”何处理 交通阅集读团西的门故子事 信誉和诚信 通机过构全、面审记计录师的和合投规资活者动的，责加任强追对究监。管 提高准确性和及时性 确，合并规使性生和成可实持时续报性告材成料为更可加能准。 数据汇总 整管合报来告自。多个系统的数据，用于监 从创建这一个里更加开透明始和负责的组织。 UIPATH.COM.CN|目标：智能制造业 UIPATH.COM.CN|目标：智能制造业 点击此处查看更多用例 关键制造业用例图表 14 一套应用广泛、影响深远的精选智能制造业自动化系统 •事故管理和报告 •生产/质量控制和决策支持 •预防性/预测性维护和计划更新 •通过实时报告了解运行情况 •转运–合同验证和监控 •关键零部件库存监控和报告 生产和维护 •良好的收据匹配、更新和修改 •提单创建/更新 •法律和合规性自动化检查 供应链管理 •供应商培训、更新和绩效监控 •原材料定价更新和监控 •发票处理和异常管理 采购和购买 生产力 •客户注册、数据扩充 •付款处理和税务信息更新 •报价生成、审批和交付 •销付售款订审单批–数据录入、验证、 营销和销售 营收增长 •服务订单处理和跟踪 •索评赔估/保修自动化–验证、审批和 •服务台集成 •经集销和商验和证供应商–自动化数据收 售后和服务 客户体验 迈出自动化之旅的下一步 •基准和竞争分析 •合规性监控和警告自动化 •与第三方数据源/数据库/门户的集成 •能源消耗、排放和废弃物的数据收集 合规和可持续发展 合规和可持续发展 UIPATH.COM.CN|目标：智能制造业 15 后续步骤 切，并为您面临的最大制造业挑战提供创新解决方案。 您得启已发到，达成本功自开动创化一地条图制集造的业终转点型。之我路们。希望您能从中获旅更程近的。U目iP的at地h可完随全时值为得您一提去供，开而启且自可动能化比之您旅想所