通过智能制造研发与创新中心间的STI合作伙伴关系，加速制造业领域对工业4.0技术的采用。

通过智能制造研发与创新中心之间的STI合作伙伴关系，加速制造业领域对工业40技术的采用 。 亚太经合组织科技与创新政策伙伴关系 2024年11月 通过智能制造研究与创新能力中心之间的STI合作伙伴关系，加速制造业行业40技术的采用。 亚太经合组织科技和创新政策伙伴关系 2024年11月 亚太经合组织项目：PPSTI012022 由UdomLewlomphaisarl先生制作的国家电子与计算机技术中心（NECTEC） 亚洲太平洋经济合作组织秘书处35恒美阁梯卡街新加坡119616 电话：6568919600 传真：6568919690 电子邮箱：infoapecorg网站：wwwapecorg 2024APEC秘书处APEC224PP045 内容 引言5 背景（工业40的含义，泰国I4指数，DTI） 框架采用工业406 主要活动8 1制造业数字化转型课程8 在线模块19在 线模块29在线 模块311在线模 块413现场模块1 14现场模块2 15现场模块3 16现场模块4 17现场模块5 17现场模块6 17现场模块7 17现场模块8 18现场模块9 19现场模块10 20 2APECWorkshoponAcceleratingIndustry40亚太经合组织加速工业40研讨会 通过智能制造研究与创新能力中心间的STI合作伙伴关系在制造业领域的科技应用 20在可持续制造中心（SMC）的20站参观 20通过TVOP分享课程经验20由亚太经合组织 发达经济体分享的数字化转型成功之旅和最佳实践 211工厂的数字化转型与无线通信技术 212在韩国的数字化转型成功之旅和最佳实践。由韩国KPMGSamjong 会计师事务所的专家演讲者主讲22 3数字交通的成功之路与最佳实践 在新加坡22 4数字化转型的成功之旅及最佳实践 对于台湾地区智能机械的介绍23 小型团队关于数字化转型政策的头脑风暴推荐发展中国家的发展策略 和演示准备245 群组1：战略与愿景，以及组织管理与治理 25群组2：人员与文化 26群组3：技术与能力 28 参考文献30 引言 正如大家所见，COVID19大流行对各行各业都产生了巨大的负面影响，并且在全球范围内严重扰乱了制造业供应链。此外，它也揭示出制造业中之前未察觉的空白和漏洞，特别是在发展中国家。 在泰国等发展中国家，当地企业和或当地制造商大多在适应和从疫情中恢复方面面临挑战。这场危机不可避免地迫使这些当地企业和或制造商提升自身能力并增强其韧性 ，以维持并推进其业务。因此，为了使发展中国家的当地企业和或当地制造商获得免疫力，尤其是为未来更好地应对和处理不可预见且不可避免的突发事件，包括健康和经济危机，数字化转型成为帮助这些当地企业和或当地制造商应对未来意外问题的关键解决方案之一。 关于此，本项目，PPSTI012022通过智能制造研究与创新中心之间的科技合作，加速制造业领域对工业40技术的采用，旨在通过首先关注以下方面来提高当地企业及 或当地制造商对制造业数字化转型重要性的认识和理解：在关闭差距和提升能力之前，建议当地企业或制造商进行一次工业40准备度评估，以指出他们的弱点并确定最需要的解决方案，目的在于节省时间和与保持一致。一些企业在其业务中遭遇了限制，例如预算短缺。准备工作评估可以建议每个当地企业或当地制造商所需的最佳智能服务以及或解决方案，同时包括可负担的实施成本。 此外，本项目还专注于能力建设，因为发展中国家当地企业和或制造商的一个常见弱点是缺乏高技能人力资源的需求。因此，本项目包括由发达经济体专家开展的制造业数字化转型课程，旨在培养和发展人们的技能，尤其是工厂经理、工厂系统集成商、工程师、企业主以及经常在制造业工作的人员的技能。 除了制造数字化转型课程之外，该项目旨在从亚太经合组织（APEC）成员经济体收集观点、意见和建议，并制定政策建议，以指导各国政府在其经济体中鼓励制造业数字化转型的采用。重要的是，该项目的实施与加强亚太经合组织经济体之间在科学技术和创新（STI）合作方面的伙伴关系建设是并行的。 背景（工业40含义，泰国I4指数，商业部工业促进司）框架采用工业40（I40） 转型和升级制造公司的技术一个 complexprocessHoweverproblemsandfailurescanbeminimizedbyusing一个系统性的转型框架。在本项目中，我们采用了一个名为“LEAD”（EDB，2020，第7页 ）的框架，该框架定义了一个循环的、连续的四步过程，用于采用工业40，如图1所 示。 图1LEAD框架（EDB，2020，第7页）该项目的LEAD框架如以下所述被采用。 1学习：学习工业40的关键概念和技术。然后，我们将构建团队、业务单元和公 司合作伙伴之间的通用通信语言。2评估：评估公司当前的工业40成熟度水平。从这一步骤收集到的信息可以成为在下一步制定Industry40转型路线图的基础。最近，泰国政府开发了“泰国I40指数”，这是一个旨在用于泰国制造公司的标准行业 40成熟度指数。如今，泰国已有超过100家公司使用该指数进行了评估。3架构师：定义一个详细的转型策略和路线图，以采用Industry40。转型策略应侧重于提升技术，并考虑业务影响、法规和公司其他需求。4实施：执行路线图，泰国I40指数可用于评估公司在技术改进方面的进展。 尽管泰国I40指数在第二步评估阶段有益，但在执行第三步架构阶段时，它可能会更有帮助。因为该指数主要关注the（这那它） 公司的技术成熟度。因此，在本项目中，我们专注于测试数字转型创新（DTI）的适用性。商标（Trademark）该方法已成功应用于许多新加坡公司制定转型路线图。然而，鉴于新加坡公司与泰国公司之间的差异，必须确认DTI是否可用于为泰国公司制定实际的转型路线图。 总体框架采用工业40技术LEAD框架（EDB，2020，第8页） 1学习2评估泰国I40指数 3架构师DTI（我们在此项目中关注此步骤）4交付 第4次工业革命将先进的数字技术融入制造和工业流程中，以创建智能工厂。这颠覆了行业的运营方式，实现了更高的效率、自动化和数据驱动决策。关键组件包括： 1物联网（IoT），将物理设备连接到互联网以实现实时数据交换。 2网络物理系统（CPS），融合物理过程与计算与网络。 大数据与数据分析，分析大量数据以获得洞见并且优化。 4人工智能（AI）和机器学习（ML），自动化和提升决策制定流程。 云计算提供可扩展的按需计算资源。 6添加制造（3D打印），实现定制和快速生产。 7增强现实（AR）和虚拟现实（VR），通过沉浸式技术提升培训、维护和设计。 泰国I40指数是一个旨在评估泰国产业在采用工业40技术方面的准备情况和进展的指标。该指数旨在通过衡量6个维度和17个次维度来引导泰国工业部门的转型。泰国政府一直在通过政策和倡议积极推动工业40，以确保经济在全球市场中保持竞争力。I4 0指数有助于跟踪进展并确定需要改进的领域。 与新加坡制造技术研究院（SIMTech）合作，本项目中推出了并执行了数字化转型创新课程。数字化转型与创新程序是新加坡制造技术研究院（SIMTech），即科学技术研究局（ASTAR）的研究院与共同发起的联合倡议。the（这那它） 新加坡技能未来局（SSG）机构。 目标是为关键组织人员配备和指导，使他们成为能够利用数字技术加速商业模式变革并实现有意义的数字转型的数字转型者。人们可以通过应用数字转型与创新（DTI ）方法来分析和（重新设计）他们的策略、商业模式、价值流和系统架构，以实现可持续的竞争优势、释放新的业务增长并确保更大的协同一致。 总之，工业40（I40）、泰国I40指数和数字化转型创新是现代工业和商业景观相互关联的方面，推动着效率、创新和全球竞争力的提升。 关键活动 项目的实施，即2022年PPSTI01项目通过智能制造研究与技术创新中心的科技合作加速制造业40技术采用，主要由两项基本活动和或成果组成，即制造业数字化转型课程和亚太经济合作组织（APEC）关于通过智能制造研究与技术创新中心科技合作加速制造业40技术采用的工作坊。以下是关于这些活动和或成果的详细描述。 1制造业数字化转型课程 《制造业数字化转型课程》，或称《数字化转型与创新》（DTI）商标（Trademark）项目，在新加坡制造技术研究所（SIMTech）的承包商协助下进行，主要重点是提升发展中国家本地企业或本地制造商的产能，特别是那些承担不起昂贵海外解决方案的本地企业或本地制造商。该课程预计将装备参与本课程的本地企业或制造商，以应对未来的挑战。 此外，实施DTI商标（Trademark）该计划将通过启动会议以及实体和虚拟的定制模块，帮助证明在（泰国）经济环境中应用制造业转型框架的可行性。 启动会议通过Webex平台进行，旨在提高公众对采用制造业数字化转型和工业40的关注和认识。此外，此次会议也是推广DTI的一个平台。商标项目，招募更多利益相关者参与，并精心挑选一家在泰国适合且愿意自费且在短时间内制定转型路线图的本地企业。 最终选定的最合适的本地企业是ThanakornVegetableOilProductsCoLtd或TVOP，因为这家公司已经被泰国I4指数评估过，这将有助于减少制定转型路线图的时间 。在用英语沟通和撰写报告方面没有语言障碍。最近且重要的是，该公司的管理层已经承诺参与所有在DTI下进行的模块。商标（Trademark）程序。 关于DTI的在线模块商标（Trademark）程序，每个环节持续四小时，具体细节如下所示。 在线模块1 关于数字转型与创新（DTI）的概述有相关演示。商标（Trademark）项目以及DTI的五阶段商标（Trademark）方法论。根据DTI商标（Trademark）方法论，包括以下五个阶段。 第一阶段是确定公司的商业模式，以便在关键利益相关者中就公司发展方向达成共识 ，即价值主张、商业模式、潜在颠覆以及竞争绩效差距，从而得出业务目标。 第二阶段通过团队的参与来绘制当前活动和数字系统。可以引入工业40数字成熟度指数概念作为基准工具。 第三阶段是在活动景观中确定的“热点”被聚类形成一个改进主题区域，即“转型区域”，以“数字成熟度指数描述”为指导。 第四阶段，针对确定的焦点问题产生了应对措施，并生成了相应的未来活动景观系统架构。 第五阶段是制定行动计划，包括数字化转型路线图和进度跟踪的倡议视觉板。 图2数字化转型与创新商标（Trademark）DTI商标（Trademark）（（SIMTech“数字化转型与创新。”2023） 在线模块2 对《在线模块1实战中竞争缺口与商务目标》进行了概述。 模块2分为两个部分：DTI讲座商标（Trademark）概念和实践工具用于服务蓝图（SBP）和数字化价值流图（DVSM），包括热点、现状系统架构和转型区域。 图3服务蓝图热点区域（SIMTech，“数字化转型与创新”，2023） 图4如实展示的DVSM，一家公司案例研究（SIMTech“数字化转型与创新。”2023） 图5当前系统架构亚当食品案例研究（SIMTech“数字化转型与创新”2023） 图6：现状SB及其转换区域（SIMTech“数字化转型与创新”2023年） 在线模块3 TherewasarecapofModule2WorksheetsAsIsServiceBluePrintSBPwithhotspotsandTransformationAreasTADigitalValueStreamMapDVSMwithhotspotsandTransformationAreasTAandAsIsSystemArchitecturewithhotspotsandTransformationAreasTA 对网第络二模模块块3包工含作两表个的会总议结，：每包个括会现议状包服括务一蓝