永续增长的企业是如何炼成的-主品牌竞争战略研究的

该研报探讨了主品牌竞争战略中的四种品牌模型，包括品类聚焦战略、跨品类战略、多元化战略和产业链战略。品类聚焦战略是通过聚焦某一品类来获取竞争优势，如苹果通过跨品类推出音乐播放器、3M早期专注于胶带和粘合剂领域等。跨品类战略则是品牌在同一大行业内跨品类之间的竞争，如大众和丰田生产卡车、轿车、SUV、越野车和商务车等多种产品。多元化战略则是品牌通过布局行业内多个品类来巩固现有竞争优势，并拓宽业务范围。产业链战略则是构建产业链控制力，如苹果通过技术授权、认证许可等。企业需要根据自身的竞争环境、资源和技能进行全面分析，选择最适合其长期发展的战略模式。如果品牌不能随着竞争阶段的变化，选择适合主品牌竞争战略的品牌模型，就有可能被边缘化。

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