汽车行业正加速迈向可持续的未来。根据凯捷研究院的调查,可持续发展领导者在运营和吸引人才方面受益于成熟的战略和实施。然而,可持续发展战略的成熟度及其实施仍面临挑战,如测量和报告排放数据、将可持续性与日常活动联系起来、缺乏高质量数据以及内部一致性不足。此外,汽车行业在可持续性旅程中面临的主要挑战包括 Foesting 创新、货币化机会和诱导流动性行为变化、服务创新以及整合可持续性实践。可持续发展领导者希望提高运营效率,并通过服务创新确保可持续性电动汽车电池的生产和寿命终止。他们还希望通过整合可持续设计原则尽量减少车辆的环境足迹,并对环境负责的采购。此外,他们还计划使用新技术和工具管理到净零的过渡,并将人置于可持续转型的核心。可持续性是一项系统方法的一部分,需要全面的可持续发展战略,明确的目标和时间表。目前,只有不到 10% 的组织在可持续发展战略和实施方面成熟,部署级别的提高和降低都有所下降。领导者和行业平均水平在减少温室气体排放方面已经实现了 5% 的改进,但基本排放量仍然很高。预计到 2026 年实现减少温室气体排放的目标,到 2030 年实现巴黎协定的目标。