深圳瑞捷机构调研纪要

深圳瑞捷机构调研报告 调研日期:2023-04-27 深圳瑞捷工程咨询股份有限公司成立于2010年，专业从事建设工程第三方评估、驻场管理和咨询服务。瑞捷旗下拥有多个分子公司，包括深圳瑞生工程研究院有限公司、武汉中科华建工程管理有限公司、武汉瑞云捷工程管理有限公司和深圳捷安工程科技有限公司。瑞生工程研究院专注于批量精装修项目管理、一户一验、驻场咨询等第三方项目管理咨询服务，帮助客户减少质量缺陷，提升一次性到场交付率。中科华建提供工程全过程咨询解决方案 ，全场景服务产品涵盖工程全周期，推动工程管理专业化和精细化，促进投资项目的高质量建设和运营。捷安坚持“以人为本”，为政府与企业客户提供“安全评价、安全培训、整体安全解决方案”等一站式的安全管理服务。 2023-05-04 董事长范文宏,董事、总裁黄新华,副总裁、董事会秘书刘艳辉,副总裁李亮,财务总监张剑辉,数据信息中心 副总经理葛海峰,公共事业中心总经理 2023-04-272匡0明23江-04-27 路演活动,线上会议进门财经APP线上会议 嘉实基金 基金管理公司 - 广发证券 证券公司 - 国盛证券 证券公司 - 华西证券 证券公司 - 华创证券 证券公司 - 中泰证券 证券公司 - 兴业证券 证券公司 - 银河证券 证券公司 - 国泰君安 证券公司 - 浙商证券 证券公司 - 天风证券 证券公司 - 长城基金 基金管理公司 - 北京乐雪 - - 上海保银 投资公司 - 凯丰投资 投资公司 - 淡水泉 投资公司 - 东方阿尔法 基金管理公司 - 幸福人寿 寿险公司 - 浙商基金 基金管理公司 - 财信吉祥人寿 寿险公司 - 格林基金 基金管理公司 - 中荷人寿 寿险公司 - 华泰证券 证券公司 - 一、董秘刘艳辉介绍2022年度和2023年第一季度经营情况二、问答环节 1.公司已为厦门翔安做过工程数字化监管平台,能否就公司现有的数据结构与大家分享一下未来公司在数字资源打造整合利用方面的展望 ? 回复:公司的数据结构主要有两大部分,一是以历年工程评估数据为核心的企标字典数据库,包含评估体系库和评估数据库,用于存储、梳理所有客户的评估体系、评估过程和结果数据。二是瑞捷沉淀的知识库数据,涵盖问题库、项目风险库、项目优秀做法库、技术标准库、新技术与新工艺库等。在数据应用方面包括三大部分,一是为客户提供行业研究和分析,包括行业对标、供应商考察、风险预警等;二是打 造工程建筑行业的工程医院,提供项目风险判断、改进措施,提供新工艺、新技术解决方案等;三是结合瑞捷现有业务,在客户质量和安全管理的综合解决方案中提供数字化支撑能力。 2.今年AI取得了较大突破,设计行业也因此受益。能否介绍一下公司怎么看AI对公司带来的机遇,是否能够转化成为公司的收益?目前有没有相关的数据库或者成熟产品?未来的规划是怎么样的? 回复:在AI方面,我们一直在做工程方面的AI探索,也是行业内是较早使用AI技术的公司。瑞捷的行业数据也是基于AI逻辑,我们的数据库和SaaS产品相关内容,已经使用AI的技术进行数据清洗、人机语言读取转换等工作。 3.未来3年的发展规划是怎么样的? 回复:未来,公司将立足于工程建设行业,以客户需求为导向,通过工程评估、工程管理、工程检测、数字化等手段,为客户提升品质和效益 ,共建安全低碳的生态,成为细分行业的持续领军者。公司坚持以客户需求为导向的创新驱动,全面塑造发展新优势,通过内生外延双轮增长调整产业结构,在确保原有经营业务稳步发展的基础上,积极外延拓展,加快向工程建设新兴领域及存量领域的扩张步伐,谋求与企业优势业务的相互倚重,有机融合,实现公司产业纵向深钻与横向延伸。 公司以“精细化、数字化”为牵引,一方面持续加强公司经营管理的标准化、规范化、职业化建设,进一步夯实企业生存发展的根基。另一方面利用企业十多年的数据积累与专业沉淀,运用数字化等科技手段,实现企业经营与产品的变革升级,持续提升新老客户的满意度,获得感 ,进而提升企业价值和竞争力,保持企业在细分领域的行业领军优势,促进公司高质量发展。 4.2022年,TIS业务的合同和产值情况如何? 回复:2022年TIS业务的合同金额在5000万元左右,产值在2000多万元。5.2023年住建部提出了数字住建的概念,广东省住建厅提出了百县千镇万村高质量发展工程的概念,瑞捷在这方面有什么举措? 回复:公司一直在积极参与推进数字住建相关工作,2021年瑞捷深度参与了厦门市翔安区建设与交通局的数字化监管平台和三亚崖州 湾科技城数字化监管平台。公司不仅拥有十年以上的工程质量和安全管理的沉淀,并且以此为基础形成了瑞捷的数据和知识库,同时还拥有专业的体系及线下落地能力。公司能够为政府提供的智慧监管平台,助力乡镇政府形成数字化监管能力,提升工程质量和安全。未来,公司将进一步深耕四方面的数字化能力:一是业务数字化,二是大数据底座建设,三是内部数字化能力,四是项目案例能力。 6.驻场管理能够帮客户解决什么问题? 答:驻场管理产品价值:(1)节约成本,通过工程管理组织机构的专业化和瘦身实现成本节流。(2)常见质量通病防范,通过对问题预先判断和样板引路逐套测试,避免出现大面积质量问题。 (3)塑造品质口碑,通过严控材料、保障质量、零伤亡事故,以及按时开盘等,打造客户品牌的品质口碑。(4)规避材料隐患,通过材料管理状态台账以及管理措施,解决材料货不对板的问题。(5)规避重大质量隐患,全面排查风险隐患源,提出专项解决方案。 7.在绿色建筑方面,公司有哪些成就和技术储备? 回复:公司一直在探索绿色生态转型,积极响应国家“双碳”发展战略,为生态文明建设贡献力量。在传统绿色建筑咨询服务的基础上,公司充分利用在建设工程质量与安全管理专业方面的积累与优势,创新业务模式,提供绿色建筑保险风险管理服务,全过程参与绿色建筑性能管理。同时,公司梳理了绿色建筑性能保险机理,建立了绿色建筑“保险+风控/咨询”两个系列的产品体系,为客户掌握项目建设情况、控制投资风险提供技术支持和介入手段,推动绿色金融支持绿色建筑高质量发展。 此外,公司聚焦绿色建筑领域技术的研发、创新及工程应用实践。由公司牵头申报的住建部2021年科学技术计划项目“放管服改革下 绿色建筑与建筑节能发展与监管机制研究”已进入验收环节,参与的《装配式混凝土建筑项目质量及安全评价体系研究》《可感知的绿色建筑价值及应用研究》2项课题研究也陆续进入结题阶段。 8.线上评估在降低成本和提高效率方面有什么贡献? 回复:一方面,线上评估相对于线下评估的成本更低。另一方面,线上评估作为线下评估的辅助手段,能够与线下业务融合,提升工作效率,降低客户的时间成本。