华彩论坛之未来十年集团发展路线图：变革中的不变与规律

华彩论坛之 未来十年集团发展路线图 ——变革中的不变与规律 白万纲博士 华彩咨询集团 一些疑问 1.核心在于---如何看清未来繁杂背后的本质，抄近道改革 2.纷繁复杂的改革与动力背后，不变的是什么 3.我们大约应该按照哪些方向去发展，才有可能功夫不白费 4.领导力与企业大学建设的重心应放在哪里 5.改革的重心应放在哪里 6.管理升级的重心应放在哪里 7.投资与战略的重心应放在哪里 目录 一，大趋势 二，十年路线图三，驾驭之道 一，七个重要的趋势---酝酿已久的一场社会范式跃迁 1.新常态大换轨 2.国资国企改革 3.经营哲学突破 4.发展模式嬗变 5.战略迭代之变 6.管控广谱之变 7.运营的复杂化 1，趋势1：新常态大换轨 •国家路径变革--火车头减速的传导与紊乱 •中国优势重塑 •城镇化及基础设施投资任务的反思 •从发展红利走向消费红利 •多层次金融市场 •产业重构 •区域重构下区域经济社会再造 1），未来十年是新丛林时期 ①全球治理的混沌期---一超多强，唯一体系与唯一话语权被打破，国际秩序与规则优化或重构 ②新领导力严重匮乏---远见，长线观，历史观，创新，超越集体短视 ③民粹主义全球崛起---集体无意识，集体短视，集体错判 ，投机， ④政治体制危机---主权债务，政策短视，领导力匮乏，基层经验缺乏，钱权结合，阶层流动僵化 ⑤协商式民主崛起---良政善治，持续规划，有序领导人培育，精英治国，法治，和谐社会，大创新，包容性增长，共同富裕，可持续发展，阶层流动性，远见与未来治理 2），新政下的结构性改革大框架 ①国际运作：外交决定内政，推动新型国际规则，推动多元与平等，化美联俄锁欧控日 联东盟联阿盟联非盟耕拉美分北美联澳洲。 ②区域重构：一带一路，五个国际城市群+区域一体化+多个新区+多个区域城市群+多城市试点+各省国家战略+城镇化建设+城乡一体化 ③国家治理：顶层设计+基层首创+政府预调微调定调。 ④经济格局：基干产业打造+转型升级+资源定价理顺+国际产业分工升级+创业促进 ⑤供给侧改革：结构性改革+化解过剩产能+淘汰落后产能+联合重组+错峰生产+不打价格战+要素最优配置 ⑥金融深改：金融反腐+金融监管改革+资本市场深改+多层次资本市场+互联网金融+大资管驱动+立体金融体系+私募及风投鼓励+小微服务 ⑦科技体系：科技战略+重大课题+优势缔造+科研体制+产研融合+产业化+科技服务 ⑧创新管理：创新资源+创新吸引+创新发现+创新市场+创新可持续+创新服务 ⑨互联网革命：互联网+，大数据应用，产业信息化，执政互联网化，产业互联网化，消费与生活互联网化，大众创业，万民创新 ⑩文化复兴：哲学发展+文化与信仰传承+文化创新+文化外交+文化产业培育 ⑪持续发展：生态环保+公共产品+反腐+吏治+国资国企改革+民企促进 ⑫内需促进：城镇化促进，大健康，大体育，大旅游，养老，医疗，保险，信用消费促进，资产性收益，服务业促进 3），新常态的未来十年 •地方财政支柱从房地产走向多元化，物业税+经营性物业 +国有资本投资运营+产业基金+ •实体经济，尤其是先进制造业是未来十年基础 •国际化2.0版是未来十年的发展空间 •围绕四类对象---国际都市圈，城市化，城镇化，城乡一体化的基建产业的市场化，资本化是中国发展的核心动 力 •家庭和个人获得资产性收入的改革重点 •新材料革命，新能源革命，生物及基因技术革命，智能化革命是未来十年全球决战点 2，趋势2：国资国企改革 •国资委的未来 •国有资本投资运营公司 •治理与党建 •激励 1）、中国经济与发展方式重构---国资国企改革 “1+N”配套方案落地情况 “1+15”体系设想 1深化国有企业改革指导意见1 3. 4. 2. 1. 制定中央企业结构调整与重组方案 出台进一步加强和改进外派监事会工作的意见制定国有企业经营投资责任追究制度的指导意 见（首次提出） 改革和完善国有资产管理体制、国有企业发展混合所有制经济等系列配套文件 5.制定进一步完善国有企业法人治理结构方案 15 6.修改完善中央企业董事会董事评价办法 7.完善中央企业分类考核实施细则 8.改进企业国有资产监督防范国有资产流失的意 见 2014.8中政治局审议通过：《央企主要负责人薪酬制度改革方案》、《关于合理确定并严格规范央企负责人履职待遇、业务支出的意见》 革有 2015.1中央深改组第九次会议审议通过：《中管企业纪委书记、副书记提名考察办法（暂行）》 2015.6中央深改组第十三次会议审议通过：《关于在深化国有企业改中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》、《关于加强和改进企业国资产监督防止国有资产流失的意见》 ） 资 2015.8印发：《关于深化国有企业改革的指导意见》 2015.9《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》（国发54号文 2015.9深改组第十六次会议审议通过：《关于鼓励和规范国有企业投项目引入非国有资本的指导意见》 2015.11印发：《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》（国发63号文） 2015.12印发：《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》、《关于 9.完善国有企业内部监督机制 10.加快建立健全国有企业国有资本审计监督体系 和制度 进一步规范加强行政事业单位国有资产管理的指导意见》18 2016.1印发：《中央国有资本经营预算管理暂行办法》 2016.2印发：《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》 11.进一步深化电力体制改革的若干意见，制定相关配套政策 12.出台实施鼓励和规范国有企业投资项目引入非国有资本的指导意见 13.石油天然气体制改革总体方案 14.完善产权保护制度，健全归属清晰、权责明确 、保护严格、流转顺畅的现代产权制度 15.修改国有产权交易流转监管办法和实施细则 2016,8,印发《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》 2016,8，印发《国有企业经营投资责任追究制度的指导意见》 2016,9《完善央企功能分类考核的实施方案》 2016.12,<中央企业负责人经营考核管理办法》 》 后续出台的”N”方案包括：《中央企业结构调整与重组方案 、《关于进一步完善国有企业法人治理结构的方案》、《进一步加强和改进外派监事会工作的意见》、《国有企业国有资本审计监督的管理办法》、《国有资本投资运营公司设立与运作相关意见》《国有产权交易流转监管办法和实施细则》等文件，尚处于草拟或征求意见上会决策阶段，需要密切关注7 14/94 2），当下国资国企改革的几个高动态因素 ①因国资委阶段性使命完成所带来国资监管体制大变革 ②因国企资本结构的思考导致的国有资本投资运营公司，混合所有制改革 ③因供给侧结构性改革带来的市场化，高活力国企的打造 ④因国际局势复杂导致的国企分类，部分国企的引领，支撑，保障，服务需求的突出 ⑤因高标准贸易协定及推行的风险始终存在的国企总量和经济占比问题的解决的迫切性 ⑥因人民币入篮子带来的高责任货币追求导致的系列变化平台型公司债务 的不被认定为地方债之后的平台型公司走向 ⑦为约束地方债风险的ppp项目不得超过地方公共预算10%的红线对ppp业务的约束 ⑧金融监管的强化对目前普遍疾行的产融结合的棒喝 ⑨问责制度带来的大幅度权力下放 ⑩员工持股与市场化薪酬激励突破背后的约束力量 3），国资国企改革新趋势 ①监管全覆盖推进（上海，江西） ②监管协同成为亮点 ③三层架构推进因地制宜 ④平台型公司的跨地区并购（云南城投为例） ⑤资本结构日益多元化 ⑥股权运作出奇出新 ⑦证券化推进思路与实践创新 ⑧腾壳配壳兴起 ⑨产业基金日益扮演重要角色 ⑩深改基金普遍设立 ⑪PPP扮演重要角色 ⑫混合所有制突然发力 ⑬重组力度日强（打造世界500强，产融结合，金控） ⑭债转股成为机会 ⑮员工持股试点谨慎普遍推进 4），促进改革落实的核心 ①不要根据文件搞改革，而是根据改革来消化文件； ②国资委是此次国资国企改革的关键 ③十三五规划必须和国资国企改革方案融合在一起 ④建议做好动态观规划，迭代规划 ⑤要把能力建设作为一个核心战略来推动，系统建设企业的改革能力，实施战略的能力，自我调整进化的能力； ⑥做好几个强势产业链。 ⑦好产融结合、建融结合、科融结合、贸融结合，创融结合和融融结合，服务好城市经济圈的发展 5），企业版国企改革总体方案架构 战略规划 定位营销 破除改革意识不足 破除改革 目标方向 模式路线图所属国资监 管政策导向 运作模式 两级分类 动力不足 破除改革能力不足 企业自身改革问题导向 国企最佳实践 1+N 方案解读 管控再造 目标设定 支撑体系 举措保障 1.改造董事会，谋求国资委授权试点 2.本级功能型定位，下级指定分类定位 3.市场化导向、市场化机制、市场化经营 4.混资本为体，混机制为魂 5.管控由行政分权型转变为积极治理型 6.总部转型，探索新出资人机制 7.选任多模式，建立职业经理人制度 8.激励和约束机制长效化、透明化 9.“开前门关后门”，风控配套兜底 10.强化党的领导，三重一大结合大监督 制度流程 18/94 5），国资国企改革的未来十年 •国企总量减少，功能进一步突出 •国有资本投资运营公司扮演国资委+转移支付集成+区域财政创新平台+产业政策管道作用 •除负有特殊责任的国企外，其他走向资本市场或资产管理平台是个主路径 •国有企业在生态链中的高融入，以及国有企业的高生态圈化发展是个主形态 3，趋势3：经营哲学突破 •时理—经营时间，时间的价值，时间对于经营的作用，周期和互联网对于时间因素的催化 •系理—系统之变 •链理—供应链走向生态链，价值链走向交易体系 •人理—人在系统中的价值和角色是最大的变化 •财理—由利润走向市值，由资源配置走向交易设计 •科理—创新，技术突破与经营升级之间非线线关系 1），时理---时间因素对经营的作用指数级加大 •把握好时间因素，站在未来看现在看现在，用趋势与预判，用对未来的积极塑造来异化当下，经营好在时间中蕴含的可能性 •培育时间长考，注重长效机制，把握周期因素，预埋于远期，布局于前期，发力于窗口期，延长战略优势统治期，同时发动第二条生命期 •折断时间，预埋时间，扭曲时间，拉长时间，储存时间，推进时间 时间管理的一般方法论：特殊的时间管理方法论： 压缩---对象蕴含空间，时间，内涵高密化 并行---同时拥有多个时间 转移—在不同时间类型之间转化时间形态，赢得时间形态附加值 拖延---延滞时间运转及其有效性 扭曲---对元素或系统的不对称加工 储存---用特殊方法储存易于流失的时间 折断---打断时间进程，打断时间节奏 掠夺---掠夺他人时间 拼组---多种因素的同构组合 嫁接---多种要素的异位，非同构组合 延伸---把不同对象内的时间要素进行扩展 疏松化---对象蕴含空间，时间，内涵疏松化 极化---极端化，极致化，极限化 锐化---偏激化，极端化， 衍生---扩展和演化的元素 1）.1，时间—所有资源中唯一不可逆因素是最大畸变点 预埋 在各种基因内部设计独特的前瞻性，或者同样的时间，产出更多的结果，压缩时间进程形成时间的提前量，拥有带有未来时间的因素可以从企业基因、战略基因、文化基因、产品基因以及品牌基因五个维度进行考虑。 长考 提前布局，提前考虑并设计与预案提前进行资源储备提前进行制度安排提前结交有利人脉提前抢占优势地位对未来建立信仰跨越若干年布局设计一些未来会发生重大作用的诱导因素和诱导机制形成多未来的塑造机制和推动机制把握大势，押注大势追求内在价值，摒弃小诱惑横贯若干年聚焦，连续若干年积累不断用战略聚拢多个措施，使之出现矢量和 把握蝴蝶效应 跨越若干年积累联盟与人脉关注系统的复杂性特征发现蝴蝶效应，研究蝴蝶效应，寻找可利用的正向蝴蝶效应把握其突变临界点并管理该蝴蝶效应通过多个正向蝴蝶效应管理，叠加形成多个“蝴蝶效应群”，组成友善的战略执行“微生物群” 1）.2，时间管理思维的创新无中生有出新发展之路 •