推进生命科学行动的网络零：构建运营的可持续性

生命科学运营的净零增长 对生意有好处。对病人有好处。 作业的结构可持续性 我们的大多数生命科学客户都在建立全面的可持续发展愿景，并配有高级框架。其中许多公司还发表了内部和公开声明，包括与脱碳相关的具体目标。但是，尽管这些努力是必要的，但实现这些目标所需的行动必须来自几个内部部门和外部团体的协调。这就要求高级可持续发展战略流向这些特定的群体执行。 战略向下流动或“部署”的概念并不新鲜-优势在于此。例如，在运营中，我们的客户有一套仔细划定的目标和目标，这些目标和目标是基于公司的总体目标。这些运营目标包括推出新疗法的时间目标，客户履行，端到端流程和成本，同时确保产品的安全性和有效性。 通常，每年都会调整或重新审视目标的流程和调整，这提供了一个机会来调整可持续发展目标，作为该过程的一部分。我们发现 ，最成功的计划是集成的，这意味着目标设定的过程和开发，测量和跟踪关键绩效指标（KPI）的机制不是分开的，而是整体的一部分。 2生命科学运营的净零增长 校准测量系统 正如表达式所说，“被测量的事情就完成了。“仔细观察测量激发行动的方式，我们发现只有可访问和可操作的指标才能提供这种动力。尽管“净零碳”是一个有价值的高层声明，但运营中的个人和团体更有可能制定行动来驱动特定的指标，例如“工厂A的压缩设备消耗的千瓦时”本月。." 因此，每个高级目标陈述都必须分解为支持指标（驱动整体的相关指标的集合），并进一步分解，例如按位置，按部门，随时间等。这项工作允许操作中的人员和小组查看计划和目标之间的联系，并跟踪随时间的因果关系。 在许多情况下,现有的度量是上面概述的方案的一部分,并且应当被最大程度地利用,因为它们已经被建立并且可能被很好地理解和接受 。这些的示例包括:如上所述的能量使用;产品产量;包装尺寸;材料体积;以及许多其他。当然，现有的指标不会提供完整的一套，但它们可以被整合到整体中，并由新创建的指标来补充。 同样重要的是，避免仅仅因为可用而引入与可持续性无关的指标的陷阱。在许多情况下，更好地投入精力来开发完全涵盖可持续性所需的指标，而不是合并可能单独具有价值但不直接相关的指标。在所有度量和仪表板开发工作中，都应尝试保持流程和显示简单。 3 关于凯捷 凯捷是全球领导者，与公司合作，通过利用技术的力量来转变和管理他们的业务。该集团的宗旨是通过技术释放人类能源，实现包容性和可持续的未来。它是一个负责任的多元化组织，在50多个国家拥有325,000名团队成员。凭借其强大的55年历史和深厚的行业专业知识，凯捷受到客户的信任，能够满足从战略和设计到运营的整个业务需求，这得益于云、数据、人工智能、连接、软件、数字工程和平台的快速发展和创新世界。该集团报告2021年全球收入为180亿欧元。 获得你想要的未来|www.capgemini.com 欲了解更多详情，请联系： 版权所有©2023凯捷。保留所有权利。