新一轮组织架构调整开启，AIGC升级至战略层面

据钛媒体消息，6月19日阅文集团CEO侯晓楠发布全员内部信启动新一轮组织升级，将打造四大事业部平台，同时提出了公司的中长期业务蓝图为升级AIGC赋能原创的多模态多品类内容大平台，构建新的IP上下游一体化的生态体系。 构建四大事业部辅助战略落地，企业组织架构再升级。CEO内部信提出公司将构建四大事业部及三大管理线，四大事业部包括“内容生态平台事业部”，负责深度融合原创内容与各平台；“影视事业部”，融合新丽传媒与阅文集团，以新丽传媒为影视主阵地，阅文影视聚焦阅文IP开发；“智能与平台研发事业部”，负责AI大模型等核心技术攻坚，AIGC技术赋能内容创作生态场景应用；“企业发展事业部”，推动业务核心决策机制的生成与高效落地，统筹IP开发与运营的内外部协作机制。本次组织架构升级将有望促进内容与平台、业务与组织双融合，切实保障战略落地。 AIGC应用升级到公司战略层面，独立技术开发部门，赋能原创IP内容开发。在组织架构层面，公司成立“智能与平台研发事业部”，负责AI大模型等核心技术攻坚，通过智能、数据、工程、设计、增长通用中台的能力建设，支撑大平台业务发展。AI的应用有望重塑内容生产，将大幅提升IP开发效率，从而改变公司IP运营开发受制于产能和技术而无法提供充足内容的状态。公司有望提供充足的图、文、音、视、衍生品等一体化衍生内容，从而提高版权运营收入，增厚资产端变现潜力。 成立IP决策大脑，打通漫画、动画、影视、衍生全产业链IP业务。在IP规划端，公司将构建“IP与内容决策委员会”，形成文字到IP的全生命周期的价值管理体系，探索IP制作人为核心的重点IP差异化开发与运营机制。在IP开发端，公司将依托多模态大模型打通漫画、动画、衍生等IP下游业务，形成从孵化到可视化到商品化更敏捷的产业路径。在影视开发端，公司坚持精品剧集制作，形成以阅文影视IP开发+新丽精品制作业务流程，打破组织壁垒提升运营效率。 盈利预测 AI技术进步不及预期，新产品开发落地不及预期，组织架构调整进度不及预期，落地场景变现不及预期。 盈利预测和财务指标 财务报表和主要财务比率 利润表 资产负债表 现金流量表