NIRAKU年报2023
页次 公司简介 2 公司资料及投资者信息 3 财务及营运摘要 4 主席报告 6 管理层讨论及分析 9 企业管治报告 14 董事及高级管理层资料 24 董事会报告 27 独立核数师报告 37 综合全面收益表 45 综合财务状况表 46 综合权益变动表 48 综合现金流量表 49 综合财务报表附注 50 目录 公司简介 株式会社ニラク▪ジー▪シー▪ホールディングスNIRAKUGCHOLDINGS,INC.*（“NIRAKU”或“本公司”，香港股份代号：1245，连同其附属公司统称“本集团”）为日本福岛县领先的日式弹珠机游戏馆营运商，于经营日式弹珠机游戏馆有逾六十年经验。本公司于二零一五年四月八日（“上市日期”）在香港联合交易所有限公司（“联交所”）主板上市。 自一九五零年开设首间日式弹珠机游戏馆以来，NIRAKU一直以来的目标为给予顾客愉快体验，体现“营造快乐时光”的公司格言。 NIRAKU的日式弹珠机游戏馆网络强大，现有49间游戏馆，遍及东京都远至本州岛东北，设有超过28,100部日式弹珠机及日式角子机，服务日本十个县级行政区的顾客。 公司资料 谷口久徳先生（主席） 执行董事 大石明徳先生渡辺将敬先生 非执行董事 坂内弘先生 独立非执行董事 南方美千雄先生小泉义広先生辔田仓治先生田中秋人先生 审核委员会 南方美千雄先生（委员会主席）坂内弘先生小泉义広先生 薪酬委员会 小泉义広先生（委员会主席）谷口久徳先生南方美千雄先生 提名委员会 谷口久徳先生（委员会主席）辔田仓治先生田中秋人先生 投资者资料 瑞穗银行（株式会社みずほ银行） 主要往来银行 株式会社三井住友银行东邦银行 核数师 罗兵咸永道会计师事务所 执业会计师 注册公众利益实体核数师 法律顾问 的近律师行 股份登记处 香港中央证券登记有限公司香港湾仔皇后大道东183号合和中心17楼1712–1716室 香港主要营业地点 香港九龙尖沙咀么地道66号尖沙咀中心8楼805B室 日本总部及注册办事处 日本福岛县963-8811郡山市方八町1-1-39 股份代号 1245 投资者及传媒关系顾问 纵横财经公关顾问有限公司 网站 www.ngch.co.jp 投资者关系查询 电邮：niraku@sprg.com.hk 财务及营运摘要 二零二三年 二零二二年 二零二一年 二零二零年 二零一九年 百万日圆 百万港元 百万日圆 百万港元 百万日圆 百万日圆 百万日圆 总投入额 119,837 7,045 108,075 6,910 94,414 139,053 141,731 总派彩额 (97,942) (5,758) (86,999) (5,563) (77,531) (114,046) (115,850 日式弹珠机及日式角子机 业务的收益 21,895 1,287 21,076 1,347 16,883 25,007 25,881 游乐场业务的收益 1,710 101 359 23 1,015 1,663 1,535 其他收益 1,179 69 774 49 643 1,376 909 收益 24,784 1,457 22,209 1,419 18,541 28,046 28,325 游戏馆经营开支 (18,870) (1,109) (18,279) (1,169) (17,367) (21,910) (22,875 行政及其他经营开支 (3,712) (218) (3,246) (208) (3,393) (5,655) (4,307 物业、厂房及设备、使用权资产 以及无形资产的减值亏损 (585) (34) (2,004) (128) (5,592) (676) (195 除所得税前溢利╱（亏损） 1,363 80 (171) (11) (8,502) 581 1,093 本公司股东应占溢利╱（亏损） 1,134 67 (1,181) (76) (5,481) 179 610 每股盈利╱（亏损） （以日圆或港元列示） 0.95 0.06 (0.99) (0.063) (4.58) 0.150 0.510 整体收益率 18.3% 18.3% 19.5% 19.5% 17.9% 18.0% 18.3% 纯利率╱（净亏损） 4.2% 4.2% (5.3%) (5.3%) (30.2%) (0.50%) 1.9% 下表概述本集团于截至二零二三年、二零二二年、二零二一年、二零二零年及二零一九年三月三十一日止财政年度之业绩。 ) ) ) ) 于三月三十一日 二零二三年 二零二二年 二零二一年 二零二零年 二零一九年 百万日圆 百万港元 百万日圆 百万港元 百万日圆 百万日圆 百万日圆 流动资产 12,396 729 13,012 832 17,937 16,092 16,401 流动负债 11,616 683 11,997 767 23,805 11,179 9,770 流动资产╱（负债）净额 780 46 1,015 65 (5,868) 4,913 6,631 总资产 65,804 3,869 68,300 4,367 77,491 81,158 54,043 总资产减流动负债 54,188 3,186 56,303 3,600 53,686 69,979 44,273 资产负债比率 1.5 1.5 1.6 1.6 1.7 1.3 0.2 货币兑换 除非本年报另有所指，以日圆（“日圆”）计值的若干金额按以下汇率（视乎情况而定）兑换为港元（“港元”（）仅供说明）： 1.二零二三年三月三十一日（即二零二三年三月的最后一个营业日）之现行汇率每17.01日圆兑1.00港元； 2.二零二二年三月三十一日（即二零二二年三月的最后一个营业日）之现行汇率每15.64日圆兑1.00港元。 概不表示该等日圆金额已经或可以按有关日期所示汇率或任何其他日期所示任何其他汇率兑换为港元，反之亦然。 我们的业务活动及愿景 自二零二零年三月以来，由于新型冠状病毒感染（COVID-19）的影响，在经历了三年的艰难时期后，于截至二零二三年三月三十一日止财政年度的国内经济出现复苏迹象，尤其是在私人消费方面，此乃由于与COVID-19共存的社会生活开始成为常态。另一方面，今年亦存在经济下行压力的担忧，乌克兰局势等因素导致能源成本上涨，日圆疲软等因素导致物价上涨，降低了家庭购买力。在该等情况下，本集团专注于在主力的日式弹珠机业务中加快销售部门的假设及验证周期，加快现场决策，贴近客户，因为我们相信对顾客需求的敏锐直觉与竞争力直接挂钩。这使我们能准确把握顾客需求及盈利机会，提高我们日式弹珠机游戏馆的管理能力。因此，总收益（总投入额）录得同比增长11%，我们相信我们肯定能够满足顾客需求，而不落后于国内经济活动的复苏趋势。在海外业务方面，越南及柬埔寨的经济比日本经济先于复苏。我们在该两个国家的游乐场业务录得令人满意的同比增长376%，大致恢复至疫情前的水平。 在主力的日式弹珠机业务中，我们继续确保遵守行业的预防感染指引，并独立努力营造让顾客可安全到访我们的游戏馆并舒适地玩乐的环境。 业界于二零二二年十一月开始引进智能老虎机，即下一代新型游乐机。本集团已为此进行系统准备，并于二零二二年十一月开始在我们的游戏馆内安装该等机器。该游戏机的主要特点为无需投币。由于投币以电子方式计算，因此无需随身携带代币，这在方便及卫生方面对顾客有很大的优势。该等智能老虎机由于半导体短缺等原因，供应未必充足，且尚未全面推出，惟一直得到顾客大力支持。在配置现有机器时，我们亦不断努力分析顾客及竞争对手的趋势，并将其适当反映在游戏馆开发之中。我们相信，我们在与COVID-19共存的一年内取得了坚实的成果。 主席报告 于本财政年度，我们继续检视我们的游戏馆业务并累积各种知识，例如在推动节省游戏馆管理的劳动力之余，同时维持提供具高水平客户满意度的服务。 我们亦推动引领未来的数字化转型，例如在18间游戏馆引入自助服务柜台，使奖品兑换过程无接触。通过在所有游戏馆引入结合人工智能及行为经济学的下一代能源管理系统，我们能进一步加强成本管理，使我们的结构从下一个财政年度起得以持续加强。 我们计划从下个财政年度开始配置智能日式弹珠机，即一种新型的机器，弹珠在机器内流转。除了机器自身的潜力外，该等智能机器亦具有不受传统框架限制的新游戏馆布局及位置环境的潜力，乃由于附加设备并不复杂。在本地日式弹珠机业务方面，我们亦将加速业务数字化以进一步提高成本效益，同时通过投资下一代机器以及投资现有及新形式的新游戏馆，在我们迄今为止创建的财务基础上为未来创建稳固的利润结构。 在中国及东南亚的业务中，当地政府对COVID-19的政策反应存在显着差异。在越南及柬埔寨经营游乐场的附属公司DreamGames的营业收益同比大幅增长376%至1,710百万日圆。此乃主要由于各国政府做出有效衔接COVID-19的决定，以及该国经济迅速回到复苏轨道。 DreamGames于COVID-19疫情期间根据规定降低其成本，惟正准备在裁减最少员工的情况下恢复运营。此意味着有经验的员工能在限制解除后立即回到业务工作，从而使公司能比竞争对手更早恢复正常运营。 我们亦利用此机会投资新机器及翻新我们的分店，并成功将经济复苏与到访分店的顾客数量的稳步增长联系起来。此外，我们于本财政年度在柬埔寨开设一家新店。目前，我们在越南拥有9间分店，在柬埔寨则拥有3间分店。 越南及柬埔寨的游乐场业务均以在主要购物商场开设分店的策略为基础。于下一个财政年度，我们计划发展组织的运营结构并加强现有分店的盈利结构，以构建稳固的盈利基础。 越南及柬埔寨二零二二年国内生产总值增长率分别达8.0%及5.2%，据国际货币基金组织预测，未来经济有望实现5%以上的强劲增长。我们相信两国仍处于经济发展阶段，消费增长及休闲市场将继续扩大。 于二零一九年七月在中国广东省深圳市合资经营的日本餐厅美食广场“横丁”由于COVID-19在中国传播而于二零二零年二月起无限期停业。随着中国的COVID-19情况渐趋平稳，该业务随后于二零二一年八月恢复营运。然而，经营环境尚不稳定。尽管对COVID-19的限制已经解除，但预计仍需一段时间才能恢复正常。 作为中期策略，本集团的首要任务为确保作为核心业务的日式弹珠机业务的收益及扩大市场份额，并将积极投资于开设新游戏馆及并购，旨在创建能够确保稳定盈利的结构。同时，我们将投资翻新现有游戏馆并推进数字化，从而进一步提高运营效益。此外，鉴于长远而言日式弹珠机市场规模呈下降趋势，本集团计划在日本拓展新业务。 我们亦将寻求于日本以外发展现有业务并创造新的商机，同时应对各国商业环境的变化。 于二零二一年，本集团通过了环境、社会及管治（“环境、社会及管治”）管理宣言，这是开展可持续发展业务的基本理念： “本集团将公共利益放在首位，将员工、客户、商业伙伴、当地社区及整个地球视为持份者。我们的目标是在管理上与大家一同实现可持续增长”。作为可持续增长的基准，环境、社会及管治的概念为选择全球投资目标的指标，因此在商业世界变得越来越重要。此外，为实现可持续发展的世界而制定的可持续发展目标对企业管理产生了积极影响。环境、社会及管治管理宣言列出以下三个需要重点关注的具体要点： •将产生的溢利适当分配予雇员、客户、当地社区、环境、整个地球、供应商及股东。 •从中长期来看，而不是从短期来看，进行能够为社会作出可持续贡献的管理。 •不断大胆开拓新领域，以创业精神管理业务，促进本公司的可持续发展。这三个目标对于塑造本集团下一个时代的新企业文化同样很重要。 本集团日式弹珠机游戏馆业务已有逾70年历史。我们之所以能够持续经营70多年，是因为我们始终重视与社区的关系，始终意识到与社区的和谐共处。企业不可能单靠自身力量继续经营，现在比以往更需要不仅为自身追求利润，而且要与社会共同发展。尤其是我们在日本的重要据点福岛县，虽然当地仍在进行东日本大地震灾后重建，但作为
