不确定时期的可持续性（英）

的可持续性 时间的不确定性 欧睿国际和地理邮政合作开发全球项目经理 卡罗丽娜GrigorijevaiteKlebanskaja,印加 高层的支持 StellaVatcheva 咨询分析师康纳马洛伊 高级解决方案顾问威廉•库珀 www.euromonitor.com 2023 ©欧睿国际有限公司2023。保留所有权利。本文件中包含的材料是欧睿国际有限公司及其许可人的专有财产。SORS，不提供任何关于准确性或完整性的保证或陈述。对此类材料的任何依赖均由用户自行承担风险。本文档是保密，仅供VisaInc.及其附属公司内部使用。向任何第三方发布或提供本文档中包含的全部或部分材料 （或由此衍生的任何数据或其他材料）未经欧睿明确书面同意，严禁使用。请参阅适用的条款和条件欧睿信息咨询。 T 1。介绍3 2。可持续发展作为一种进化4 概念和实践 3所示。企业的蓝图6 浏览今天的可持续性 4所示。消费者的选择10 5。对可持续性作为13 共同投资 1。介绍 2022年同时面临逆风：通货膨胀率达到在能源和 粮食短缺,因为战争的乌克兰。的 随之而来的利率上升加上利率的增长政治紧张局势对消费者产生了负面影响和商业信心，导致预计 实际国内生产总值到2023年的2.31% 。在这荒凉的背景下,气候变化的问题变化比以往任何时候都更为紧迫。 在COP27之后，人们普遍认为2我们 将无法实现我们将全球变暖限制在1.5摄氏度的目标到2050年，SIUS学位将产生严重影响 幸福和经济。 企业越来越认识到价值潜力 的可持续性，并正在制定战略，以 除了利润之外，还保护地球和人类。截至2022年，82%的受访公司表示气候行动 对他们的业务非常重要。然而，许多企业不确定如何3翻译他们的意图ons转化为实际行动。 1欧睿国际《全球展望》，2022年11月。 22022年11月在埃及沙姆沙伊赫举行的联合国气候变化会议。 3欧睿国际“行业之声：可持续发展调查”， 2022年1月。 “我们的深入研究提出了几个关键事实和主要发现，即将可持续性设想为一种共享投资”的首席执行官评论伊夫·戴 地理邮政“这表明我们的商业生态系统应协调可持续发展的努力 每家公司都达到更高的共享价值水平 和影响。这种令人兴奋的可能性仍然需要转化为具体的共享行动计划。但它 已经回答了人类最强大的人之一le- 诗句：共同改进，共创美好明天”。 在本白皮书中，地理邮政和欧睿国际国家合作评估了 经济波动对企业决心 企业可持续发展实践和发展道路 地图可以帮助企业这样做。报告内容利用自定义B2B和B2C调查和专家采访。11月之间的数据收集 2022年12月,在法国,德国,波兰,和英国。 2。可持续发展作为一种进化概念和实践 最近的外部冲击，即通货膨胀和能源价格飙升，对企业对可持续发展的承诺进行了压力测试。 然而，尽管企业加强了他们的可持续发展努力经济形势;扩大了77%他们的可持续发展计划 与2019年相比，70%的企业增加了他们的Sustai- nability预算。4根据我们的B2B调查，其中包括小型，中型和大型企业从多个行业。 77% 公司的扩大sustainablilty倡议在2022年和2019年 70% 的公司之 他们的可持续性预算在2022年和2019年 这反映了企业参与方式的两个基本发展 具有并感知可持续性。首先是可持续性正在成为在业务运营中越来越一体化。事实上，企业已经迄今为止，他们声称环境和社会意识指导着他们的 决定。然而，他们增加了对可持续发展的承诺和投资尽管条件不利，但Bility强调这不仅仅是一个公平的我们皮革、皮革制品的原因。 第二，除了对环境产生积极影响外，还为了满足消费者的期望，企业越来越重视 可持续发展是成本节约战略的途径，44%的受访者表示凹陷持有这种观点。5 从业务角度来看，成本可以理解为障碍（即创新成本、生产线变更、认证等）或作为 驱动因素（即提高能源效率，使用更少的能源）。我们的调查重新苏尔特斯表明，后者与公司越来越相关，而公司 反映了公司战略的重大转变以及可持续发展方式是理解。 当前的能源危机在塑造企业方式方面发挥着重要作用了解并参与短期和长期可持续发展 前景。在2022年下半年94%的公司报道的能量 对业务有中等或高度影响的价格。6 将节能生产流程纳入其中是公司短期和长期。 4欧睿国际调查（B2B），2022年11月至12月，n=301。问题6、问题7 5出处同上Q11相结合的结果。 6欧睿国际调查（B2B），2022年11月至12月，n=301。问17 75%的公司目前专注于减少能源消耗。7 虽然这对气候来说是一个积极的迹象，但它是我们不太可能目睹利他主义的转变 商业世界。只有14%的公司报告可持续发展倡议由“良好业务”驱动 做法/必要性”。持续不断的危8机是有条件的：推动企业进一步调整 具有可持续性的业务运营，提供提高能源安全的潜力，同时也践行企业的道德责任，以减少排放,保护环境。 在接受调查的企业中，63%的企业区分可持续发展和ESG报告，这意味着 可持续发展的概念已经超越了测量环形、跟踪和减少负面环境 和社会影响。 “在许多情况下，我们看到那些采取可持续方法的公司通过降低成本实现可观的节省。小企业没有 将可持续发展纳入其活动的相同手段 作为大公司。但是，有一些廉价的操作在的任何类型的业务。” ——企业社会责任经理、物流、法国 突出才是原作者之间的联系 因此，可持续性和业务运营可以有助于构建可持续发展的固化方式理解，并提供更大的跨 平等和更全面的观点为股东和消费者。 加强承诺，确定成本机会nities，专注于能源——这些主题反映了如何可持续性越来越多地融入有形的问题 相关业务操作。事实上,一切迹象都表明可持续发展和商业利益继续 以一种相互丰富的方式融合，而不是有争议的。 7出处同上Q10 8出处同上Q11 3所示。企业的蓝图浏览今天的可持续性 我们制定了一份路线图，列出了以下方面的指导方针：企业如何克服短期的挑战 和长期定位。 坚持到底 可持续性 合作伙伴关系是业务 合作伙伴关系 数据驱动的对话 消费者 眼睛上的路,手 车轮 专注于内部和社会 可持续性 我坚持到底。 43%的公司没有改变他们的可持续性应对地缘政治和经济的议程 逆风。在那些了,77%的回应积极通过增加对苏斯泰的预算 可否或进一步优先考虑可持续发展举措与其他战略计划。9 公司普遍认为他们是正确的 跟踪可持续发展启动的重点领域提琴。关键主题，如“减少能源消耗on“、”减少浪费和/或回收“和”减少用水量“是报告的最高可持续性 泰行动的现在和未来。 日益严格的环境法规也 在塑造商业领袖的形象方面发挥着重要作用展望未来。企业明白这是在他们的 适应环境并跟上环境步伐的兴趣标准。 在这方面失败可能会引起双方的强烈反对喜欢可持续品牌和其他业务的MERS 洛克的伴侣必须满足自己的环境、社会和治理目标并维护其品牌形象。关于后者， 33%的企业优先考虑供应商关系在短期内管理。 „我认为可持续发展问题将加剧 未来几年。随着能源成本的增加，我们有一个额外的力有影响 关于可持续发展运动。掌握这个意志是我国公司面临的重大挑战。 ——综合管理、物流、德国 9欧睿国际调查（B2B），2022年11月至12月，=301。问15 二世。可持续性的合作关系业务伙伴关系 企业在现有和未来的举措中表现出一致性 Currrent可持续发展行动 未来可持续性的动作(5年) 认证 循环经济森林和生物多样性保护 增加供应链弹性发展可持续的产品/服务 绿色或清洁技术员工支持程序 可持续采购 减少温室气体的排放 减少污染 减少水的消耗减少浪费和/或回收 减少能源消耗 0%10%20% 30% 40%50% 60% 70% 80% （图1来源：欧睿国际调查（B2B），2022年11月至12月，n=301。问题10和Q12） 企业应认识到并重新执行链接 可持续发展和业务运营之间的GES。这是通过协调社会和环境重新 企业可以成功的利润责任感经济上,影响积极的改变,并赢得消费者和商业伙伴的信任。 然而,只有3%和7%的受访者认为可持续发展行动由竞争对手推动竞争优势的肯定和追求, 分别。10 这种观点诉诸于相互共享的概念。 在环境中，但它暗示了一个错误的二分法——其中可持续发展和业务运营 与另一个。 10欧睿国际调查（B2B），2022年11月至12月，n=301。Q11相结合的结果。 11欧睿国际调查（B2B），2022年11月至12月进行，n=301。Q11合并结果。 事实上，可持续发展计划的主要驱动力是企业的底线：前两大激励因素 削减成本（44%）和增加利润的因素 (25%).11 从这一点开始，企业应该拥抱 可持续性是其运营的核心方面，以及商业利益，因此努力竞争 并在可持续性中“获胜”。因为可持续性是一个共同利益，一家公司获得的收益将拥有 对合作伙伴、投资者及其客户产生积极影响托马。 “公司应该与其他公司联手加速 遵守可持续发展承诺。良好的沟通， 您可以更快地实现目标。我们必须停止看到自己 作为市场上的竞争对手，但作为一个新的、干净的世界的盟友。 ——管理、美丽和健康,德国 三世。数据驱动与消费者对话四、眼睛在路上,手在方向盘上 消费者了解并接受这一概念 在可持续性方面，52%的消费者通常表示为环保产品支付更多费用。12 利用这种消费者情绪取决于亲向人们提供必要的信息来导航-针对企业的购买和使用实践 的产品和服务。 社会和环境报告法规是实现透明和通知的关键 消费者和股东对公司的看法可持续发展行动。 企业必须进一步与 第三方的沟通方式con- 大前提和投资可以推动可持续发展 努力。许多企业已经在以他们的为中心战略可持续发展意识的消费者。13 公司有责任确定和开发一个解决消费者行动领域的方法可以对环境和社会产生影响 泰。通过这样做，公司可以引导消费者的实践 “新技术是可持续发展不可或缺的一部分运动。没有他们，该领域就没有进展。因为只有通过不断的进一步发展 可再生能源、升级再造、人工智能等技术， 等。未来的挑战是可以克服的。 ——管理、零售、德国 ces走向可持续发展。 因为可持续发展是一种前瞻性的、有抱负的概念，对企业有强烈的倾向 和消费者依靠未来的创新来解决现有的问题。 强调所谓‚green-swans”14可以分散从正面影响公司的责任 改变他们的日常操作。 技术创新,特别是有关 生产和储存可再生能源，已经 对减少排放和浪费和产生重大影响将来将继续这样做。然而，未来通过将资源投入到预先 被派去奠定基础，物质的，制度的， 以及为以下方面提供条件的社会基础设施：革命性的发展。 在规划未来时，企业应确保基于可持续发展的承诺 策略,开始具体的影响当下。 12欧睿国际调查（B2C），2022年11月至12月，n=1602。第三季度综合业绩。 13欧睿国际调查（B2B），2022年11月至12月进行，n=301。问题19.38%的受访者关注具有可持续发展意识的消费者。 14绿天鹅是指导致可持续性的系统转型。该概念由约翰·艾尔金顿（2020）开发，并借鉴了纳西姆·尼古拉斯塔勒布的黑天鹅(2007)的概念。 诉关注自身的和社会的可持续性 有很强的社会维度和可持续性企业不应忽视投资的必要性 更广泛地说，员工和社区。企业 可持续发展举措，无论是在业务运营方面口粮和社会参与，可以起到激励作用 员工在职业生涯中积极向上在他们的社区的贡献。 基于我们的B2B调查,„支持员工”是第二优先的可持续性类型 企业目前参与的行动，与33%的受访企业报告活动与ting这个话题。15 支持当地社区是重中之重对于小公司(1-50雇员),其中 50%的人说这是一个长期的优先级。16 社会责任始于 一个公司的雇员。促进健康和员工的灵活性与 商业利益。 这些特征是保持强壮、生产力的劳动力。