酒行业数字化转型趋势下的供应链人才队伍建设

股份有限公司 使用数字技术优化成本并提高生产率 传统商业模式的数字“升级”，包括客户关系，成本优化和生产率提高 数字化转型：替代传统商业模式 银行业 日化行业 3C行业高科技行业电子行业 精细化工 汽车 航空业 白酒行业 军工 医疗技术业 运输物流业 重装设备采矿业油气行业 教育业 健康业 制药行业 化工业 水泥建筑业 包装材料行业 行业发展趋势对企业带来的挑战 品牌化集中头部效应明显 快速应对淡旺季需求、线上/线下需求的敏捷制造和供应链 传统营销向全渠道营销转变 产品品质及品牌基因成为企业核心竞争力 创新需求增加，产品迭代要求变快 质优价宜及高端名酒成为新常态 高品质/溯源化的质量建设及终端体现提供更多品牌溢价 新生代白酒消费群体低度白酒、健康白酒 新品快速研发及上市，端对端（研发端到市场端）数字化闭环及柔性制造能力 传统供应链 数字化 发展趋势 智能化标准化 ——理想很丰满，现实很骨感 知前沿、会创新、懂管理 . 通业务、懂数据、会建模 . 懂工艺、知设备、熟标准 理想 人才队伍现实人才队伍 经验丰富 基础业务熟练懂供应链管理 Buy外部引进成熟人才Build内部构建培养土壤 ——僧多粥少，竞争力弱 人才缺口大 地域优势不足 行业聚集力较弱 华北东北西北 430万缺口 供应链人才培养处于启动阶段 华中6% 6% 西南6% 2%1% 华东地区47% 其他31% 快速消费品8% 交通/运输/物流20% 互联网/电子商务20% 华南地区32% 计算机软件9% 贸易/进出口12% ——重在内部人才队伍培育使用 引 育 留 用 ——明确各渠道人才在梯队中的定位 资质条件 能力素质专业知识技能 通用知识技能 内部招聘校园招聘猎头招聘 ——专业体系，精准育人 分级精准赋能 专业条线培养 培养形式 供应链经理培训 提升干部经营管理水平与战略承接能力 高管授课、外部课程引进、标杆学习、送外培训 供应链专家培训供应链骨干培训供应链专员培训供应链新人培训 让核心骨干引领专业发展，“成为资深专家” 业务夯实、绩效改进，知道“如何做得更好”信 息条 技能提升，知道“做什么”“怎么做”线 文化认同，企业融入 高管授课、外部课程引进、标杆学习、送外培训 供内部精品课程、项目CEO、 应…送外培训、岗位练兵 链… 条内部通用课程、 线导师带徒 内部通用课程、供应链穿越、生产实践、营销实训 学习地图构建、岗位经验萃取、企业知识管理、讲师及课程体系企业大学、技能大师工作室、企业技术中心、各类产学研平台 ——针对性突破育才困局 学习积极性不够 学习内容多，体系性较弱 没有数字化人才培养土壤 老员工经验丰富但难于传授他人 Y ——畅通发展，有为必有位 管理通道专业通道 高领 单一通道 层域 管专 理家 中专 层业 管人 理才 基层员工 ——构建员工乐园、人才乐园 兼顾公平与激励为能力付薪，为绩效付薪 宽带薪酬 待遇留人事业留人 留才 酒行业大有可为 供应链行业大有可为路径畅通，机制完善 五险两金 公司覆盖率100% 公司福利 保障多元，工作无忧 补贴福利 大学生租房补贴、夏季补贴冬季补贴、工作补贴、交通补贴、学习型组织奖励等 感情留人 节日慰问、年度新春酒、女工福利、员工购酒优惠、定期体检、党工团活动等 休息休假 带薪年假、婚假、产假、护理假、育儿假等 “家”文化打通情感链接温馨工作场景和配套设施丰富多彩的员工活动 股份有限公司