破解关键人才危机（英）2023

人才危机 3 6 7 9 11 12 13 14 15 16 17 破解的关键人才危机 虽然这可能表明招聘市场发生了翻天覆地的变化，但可能还有另一个变化 解释。上面提到的大多数公司已经雇用了数十名 在过去的几年里，成千上万的新员工。*7业内人士认为, 他们过度雇用，现在只是在纠正路线，以应对较少的过度热增长预测。这可能意味着技术竞争的短暂停顿 人才，但这远非意味着未来公开市场上的技术人才过剩。 总体而言，万宝盛华发现75%的公司在招聘人才方面遇到困难 2022年，16年来的最高比例，这个问题不太可能转弯 快大速多周数转主，要特经别济是体因尽为管招预聘计前经景济继增续长保放持缓强。劲*8 从更长远的角度来看，分析潜在的熟练劳动力短缺 在20个主要经济体中，3个主要经济体存在以下人才短缺部门在2025年和2030年*2 。 2025 2030 金融和商业服务制造业 550万1070万 390万年790万年 技术,媒体和电信 210万年 430万年 4 DevOps:敏捷产品生命周期管理、Scrum管理、敏捷辅导、持续集成和持续交付（CI/CD） 平台和产品:产品所有权，跨平台的生命周期管理层,工业物联网(IIoT) 自动化:认知AI、机器人流程自动化（RPA）技术、支持AI 分析 客户体验:设计思维、用户研究、旅程映射、测试和学习在规模、原型 网络安全和隐私:数据保护法律和实践，左移安全性数据管理:分析、数据科学、数据工程、用例生命周期管理、自动化的机器学习 云:多云和混合云架构，智能分配/计量 这些技术部落中的每一个都代表了需要个人的特定人才市场 注意力。除了这个广泛的人才类别之外，还有其他关键的人才细分市场以及需要关注的短缺。除了这个主要的需求类别， 人力在以下方面发现了类似的严重短缺：销售和营销;运营和后勤;制造和生产;面向客户和前台角色。 那么，您需要采取哪些步骤才能有效地竞争这些关键人才群体？Universum处于一个独特的位置来帮助你。与1200家公司遍布50+国家，Universum提供人才数据，战略雇主品牌指导和招聘营销解决方案为许多 世界领先的雇主。根据这一经验，我们确定了10个关键 我们相信这些步骤将帮助您吸引和留住获胜所需的关键人才在即将到来的低迷时期，特别关注技术人才。 5 大多数组织都会制定总体雇主价值主张，以确保 他们的招聘营销传达了一致的雇主品牌形象。在一个拥挤的市场这种雇主的品牌清晰度至关重要。越一致您的整体信息传递越有可能切入并脱颖而出。因为创造清晰而持久的印象需要许多“看到的机会”，越多一致的品牌信息越有可能坚持下去。 创建 目标价值 和角色 命题 然而，保持一致很少足以通过你的目标人才来转移招聘漏斗。将潜在候选人从品牌知名度转移到 考虑和愿望需要更具体地针对需求的信息传递 以及您的关键人才受众的愿望。因此，领先的雇主开始定义目标价值主张，以弥合两者之间的潜在差距雇主品牌一致性和属性与其更紧密地保持一致 关键的目标受众。 这通常涉及创建描述典型背景的“角色”， 您是关键人才群体的行为、偏好、价值观和个性试图吸引。 1 Universum的全球人才调查使我们能够确定推动的偏好这些不同目标群体的吸引力。再加上评估 推动现有员工敬业度和保留率的因素，我们有为广泛的领先雇主创建了TVP和角色。这反过来又使他们能够更有效地竞争注意力、考虑 和偏爱最难吸引人才。 6 重新考虑你的 目标人才 定义和 工作描述 2 重新考虑你的 目标人才 定义和 工作描述 2 优化 你的频道策略 您可能拥有最大的目标价值主张、招聘广告和 职位描述，但除非你投资于正确的渠道，否则你不会产生有足够的机会让您的目标人才看到您的就业内容。而 最直接的途径是利用个人工作委员会越来越聪明的游戏是使用程序化广告。此方法使用自动化技术 购买媒体广告空间，而不是传统的（通常是手动的）方法的数字广告。根据TalentNexus的一份报告，其中60%的人在2021年使用程序化招聘广告的雇主声称 它减少了他们的招聘时间，57%的人表示他们将增加他们的招聘时间。程序化的广告预算会向前。*16 39 优化 你的频道策略 3 另一种更受招聘人员驱动的方法是在社区中寻找相关的个人资料您的关键人才团队定期使用的渠道。在科技领域，这包括： 堆栈溢出:全球排名第一的技术人才问答网站，尤其是编码员和 开发人员，StackOverflow使人们能够从以下位置获得技术问题的答案其他成员。招聘人员搜索网站的“用户”部分以识别相关标签（以及配置文件),如编程语言“C”。 GitHub:这是数百万开发人员用来存储编码项目的平台。 目前正在进行中。与StackOverflow一样，该网站使招聘人员可以搜索开发人员对其项目进行分类的编程语言，以及 进一步探索相关用户的个人资料。虽然GitHub不是一个专业的网络，也不是使用该网站的人是否一定希望被发现，现在这种情况并不少见 招聘人员通过GitHub与潜在候选人联系。 松:这是一个更广泛流行的消息传递平台，使基于工作的团队能够共享信息。Slack还为不一起工作的人提供独立频道， 在过去的两年里，基于Slack的网络团体已经发展壮大，为Slack提供了一种方式 。 成员交换职业建议和技巧。据《华尔街日报》报道，许多工作 求职者表示，他们正在转向这些仅限邀请的网络论坛来寻找新的角色-这些角色 使U其ni成ve为rsu招m聘公人司员人越才来调越查有使吸我引们力能的够狩确猎定场以。下渠道和平台： 最常被不同的目标群体用来寻找与工作相关的信息。这可以提供一个为您的渠道战略奠定坚实的基础。此外，我们的姊妹公司Appcast是程序化招聘广告的领导者，使雇主能够发布30，000+的职位 工作、专业、利基和社交网站，利用数据洞察和算法投放广告在正确的时间以正确的价格提供给正确的用户。 10 庆祝 你的关键人才”的英雄通过社会 讲故事 411 最大化员工宣传 风湿性关节 5 炎和Referl 尽管在大多数社交活动中往往涉及一定程度的新闻提示和编辑招聘营销内容，这种输出的质量和规律性最终需要 一群积极主动的员工愿意贡献个人故事。从根本上说，这显然取决于总体上积极的员工体验。在大多数组织中 它还需要齐心协力促进积极的员工倡导，特别是在最关键人才群体中的员工。领导越来越普遍 戴尔、通用电气和耐克等公司将为雇主品牌大使提供培训计划基于改善他们的专业在线个人资料和参与度。 除了刺激员工生成的内容和宣传之外，另一个重要的关键 人才招聘重头戏是促进员工推荐。由于大多数人才目标倾向于 要成为知识工作者，也就不足为奇了，他们也倾向于与其他人高度联网。在他们的专业领域内。聪明的公司投入了大量的精力和想象力 利用这一潜在候选人的来源。例如，迄今为止已经支付了费用的Salesforce。 500万美元的推荐奖励，举办招聘欢乐时光。这些是聚会 员工可以邀请他们想要推荐的人，这是招聘人员获得的一种很好的非正式方式了解潜在的候选人。*17在谷歌招聘人员与员工坐下来搜索 他们的社交资料询问他们谁是他们认识的在他们领域工作的最佳人。*18然而你选择这样做，重点是推荐往往是你识别和的最有力的方式 说服关键人才候选人加入您的组织。 Universum认识到员工倡导在雇主品牌和雇主品牌中发挥的关键作用招聘并设计和交付大使培训计划，以支持许多人 的主要客户。全球领先的时尚公司Ermenegildo的最新产品 杰尼亚参与了一系列培训课程，融合了个人品牌、雇主品牌、 社交媒体政策和讲故事，以培养一支简报丰富且积极进取的骨干队伍整个公司的品牌拥护者。 12 创建专用的着陆 页面为关键 目标群体 6 确保你的候选人和员工经历了 你的职业是 714 Refe再保险nces *1-国际货币基金组织(IMF):2022年7月《世界经济展望》的 *2-光辉国际:“全球人才危机” *3–彭博社：“微软在经济疲软的情况下削减了许多职位列表” *4–彭博社：“苹果裁员是招聘放缓的一部分” *5-内幕情报:“亚马逊裁员10万人反映了经济的不确定性” *6–LinkedIn：“谷歌可能会裁员吗” *7-麦肯锡:“科技人才构造” *8–人力：“2022年第4季度就业前景调查” *9-商业期刊,2022年7月 *10-计算机世界,2022年6月 *11-Gartner:“低代码报告2021” *12-Gartner：“在非IT职能中寻找数字技能” *13–《华尔街日报》：“大流行如何打破硅谷对科技工作的束缚” *14-Gartner：“如何寻找和招聘合适的数字技能” *15-《哈佛商业评论》：“是时候重新思考数字时代的职位描述了” *16-能力倾向研究：“程序化的状态工作广告2021年 *17-AIHR:“7才华横溢的员工推荐的例子” *18-8的推荐计划的想法 *19-社团:“高通胀意味着锁骨中段支付策略” *20-华尔街日报：“劳动力市场紧张促使美国雇主提高2023年加薪” 关于 18