2022 年首席执行官展望

毕马威 (KPMG)2022 首在动荡时期的席增长战略执行 官前景 毕马威国际 kpmg.com/CEOoutlook 内容 03 05 寻找机会不确定性 09 经济前景 13 技术 人才 环境、社会和公司治理(ESG) 16 21 23 结论 方法和确认 ©2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有。毕马威国际实体不向客户提供任何服务。保留所有权利。 寻找机会 不确定性 经济前景技术人才环境、社会和治理 结论方法和确认 寻找机会在不确定性 接二连三的巨大挑战考验——全球大流行,通胀压力 地缘政治紧张局势——令人鼓舞的是，首席执行官们，在我们的2022年首席执行官展望中接受调查，对 他们公司的韧性和相对乐观的自己的发展前景。 虽然现在的经济环境不足为奇 在过去的几年里，商业领袖最关心的问题多年，他们学会了驾驭不可预测的事物，重新调整员工队伍，解开供应链 中断和适应地缘政治和经济 影响。随着经济衰退的可能性迫在眉睫，许多人已经做好了准备，并专注于规划 和敏捷性。通过和一些看到的机会这种不确定性的迷雾由承诺带来技术、人才和环境、社会和治理。 比尔·托马斯 全球董事长兼首席执行官毕马威(KPMG) 2022年的CEO前景利用角度 1325年的全球ceo 11个市场提供洞察力三年的展望 的商业和经济风景。调查还 揭示了战略的转变和观点 毕马威(KPMG)首席执行官前景脉冲调查显示,提前进行 俄罗斯政府的乌克兰的入侵。 除非另有说明，否则在本报告中，“我们”、“毕马威”、“我们”和“我们的”是指独立成员所网络以毕马威名义运营，并与毕马威国际或其中一家或多家公司或毕马威国际有关联。毕马威国际不提供客户服务。任何成员所均无权对毕马威国际或任何其他成员所承担或约束 相对于第三方，毕马威国际也无权对任何成员所承担义务或约束。 3毕马威(KPMG)2022年首席执行 官展望©2022版权归一个或多个毕马威国际实体所有。毕马威国际实体不向客户提供任何服务。保留所有权利。 寻找机会 不确定性 经济前景技术人才环境、社会和治理 结论方法和确认 今年的CEO展望提出了四个关键主题： 经济前景技术人才环 ceo们准备和准备天气现在的地缘政治和经济挑战, 仍然期待长期全球增长。 首席执行官们指导数字投资领域的 业务驱动增长,强调合作和准备。 ceo们正在改变他们如何支持和吸引人才,他们的努力正在受到关注 他们的人民和尝试的工作方式。 首境席执行官们平衡的需要建立弹性和透明的 、 社 环境、社会和治理计划的可能性暂停或重新考虑他们 方法。 和 在增长保持乐观新兴科技最高增长风险人才经营的一项首要目标加会速环境、社会和治理的期望 尽管地缘政治和经济挑战,全球经济 信心在未来三年从2022年初反弹,上升到71%。 颠覆性技术成为一个风险组织的增长。 保持在正确的轨道上 比以往任何时候都更投资 从长远来看,员工吸引和价值主张 留住所需的人才是联系在一起的最优先考虑的操作 实现3年增长目标。 ceo们越来越认为, 治 环境、社会和治理计划改善金融性能,坐在45%, 高于一年前的37%。 环理境、社会和治理对供应链的影响 准备一个衰退衰退推动短期 应该与增长和 冻结 ceo们越来越多地看到报告 百分之八十六的ceo认为经济衰退在未来12 个月将会发生,但58%觉得这将是温和的和短76%的人计划 处理它。 有70%的首席执行官表示,他们需要快转变投资 数字机遇和剥离 在这些地区,他们的脸数字过时。 网络作为一个战略功能 在短期内,39%的ceo实现了一个招聘冻结,和46%正在考虑 裁员的员工基本结束未来6个月。 和透明度一样重要 ——这对他们的环境、社会和治理目标包括洞察他们的更广泛 供应链。 增加多样性发展 看到主要的全球业务 管理地缘政治培养的精神 网络环境是不断变化的 实验 重点放在社会的方面 地缘政治的不确定性可能会继续影响策略, 有81%的ceo调整 或计划调整他们的风险管理程序。 很快,77% 信息安全战略 函数和的一个潜在来源的竞争优势。 远程工作积极 对招聘的影响,合作和生产力的过去 2年,但是65%的ceo看到办公室的办公室环境在未来三年。 环境、社会和治理:68%的ceo认为进展包容、多样性 和股票(IDE)也有感动慢慢地在商业世界,73%的人认为审查IDE性能将继续 增加在未来三年。 寻找机会 不确定性 经济前景技术人才环境、社会和治理 结论方法和确认 经济前景 乐观情绪的长期增长仍然是 2022年毕马威(KPMG)首席执行官前景调查了全球ceo们在他们3年在商业和前景 经济景观。尽管地缘政治和经济挑战,全球经济信心 在接下来的3年已从早期反弹 2022年,上升到71%。 未来3年全球经济的增长前景 71% 60%60% 68% 随着公司继续在改变 景观造成COVID-19大流行, 全球首席执行官报告正增长的85%2022年的预期;从今年早些时候开始稳定和略低于2021(87%)。 42% 32% 8月 2022 2月 2022 8月 2021 2月 2021 8月 2020 2月 2020 资料来源:毕马威(KPMG)2022年首席执行官前景 寻找机会 不确定性 经济前景技术人才环境、社会和治理 结论方法和确认 首席执行官们预计经济衰退-但是他们准备 而自信是在接下来的三年, 首席执行官在较短时间内实现预期的挑战。近10个(86%)的首席执行官相信 经济衰退将在未来12个月内发生，但 五分之三（58%）的人认为它会是温和的短的和76%的计划 有了它。尽管存在短期经济衰退的担忧，增加了长期信心的ceo 表明他们感觉已经做好了充分的准备，可以驾驭他们的企业通过动荡时期。事实上,当 被问及他们对 在未来6个月全球经济——一段时间可能充满不确定性和持续性 变化-73%的人仍然对前景持乐观态度，向上从2022年2月13个百分点。 尽管首席执行官可能有弹性,它们也现实的挑战。七十- 百分之三的ceo认为经济衰退未来3年,颠覆预期增长 和四分之三(75%)也相信 经济衰退将使流行后的复苏 困难。ceo们预测的百分之七十一经济衰退将影响公司收益了 未来12个月的10%。 2019年和2020年相比,首席执行官们更好准备天气短期挑战 弹性措施到位，同时仍在预期长期的增长。前三个步骤包括: 提高生产力（50%），管理成本 （43%）并重新考虑数字化转型策略(40%)。 高级风险期待 大流行疲劳和经济因素,包括利率上升和通货膨胀的威胁—— 首席执行官的最紧迫的问题列表今天的分别为15%和14%,。 展望未来3年,更有风险 比以往任何时候都互联互通。新兴技术（不是去年进入前五名）排名上升为榜首 风险和对组织发展的最大威胁。运营、监管和声誉问题 也跳进了前五名。 增长风险在未来三年 2022年8月 1新兴/颠覆性技术 2操作问题 3监管方面的担忧 4环境/气候变化 5声誉风险 2022年2月 1网络安全 2监管方面的担忧 86%58% 3税 4新兴/颠覆性技术 相信会有一个衰退 说任何预期的经济衰退 5供应链 在接下来的12个月 将温和的和短资料来源:毕马威(KPMG)2022年首席执行 官前景 寻找机会 不确定性 经济前景技术人才环境、社会和治理 结论方法和确认 地缘政治风险管理对未来3年实现增长目标的重要战略 战略联盟(26%)、有机增长 (22%)和管理地缘政治风险(20%)最重要的列表 实现组织发展战略目标在未来三年。 首席执行官表示，地缘政治的不确定性将继续影响策略和供应 链在接下来的三年。事实上,81% 的首席执行官已经调整或计划调整风险管理程序考虑地缘政治 风险,21%的ceo将增加措施适应地缘政治问题 实现增长目标。与地缘政治 主要议程项目2022年,首席执行官需要这方面的知识以及如何导航 风险。承担地缘政治风险很重要评估其总体战略的一部分。 战略联盟与第三方 有机增长(即创新、研发、资金投资、新产品和招聘) 地缘政治风险管理 并购 合资企业外包 资料来源:毕马威(KPMG)2022年首席执行官前景 11% 11% 9% 22% 20% 26% 在欧洲流行和事件 显示我们如何相互联系吗 我们是一个世界。对我来说,地缘政治问题的风险。我认为 我们都需要建立和优化有弹性的供应链。 电视Narendran 首席执行官和董事总经理塔塔钢铁 寻找机会 不确定性 经济前景技术人才环境、社会和治理 结论方法和确认 去年的一个关键的经验 电视Narendran,首席执行官和董事总经理塔塔钢铁,建筑的重要性 供应链的弹性,最前列大流行后的业务议程 和地缘政治不确定性。“流感大流行和在欧洲已经表明我们的事件 相互联系的我们是一个世界,”他说。”我,地缘政治问题是一个风险。 我认为我们都需要构建优化和弹性供应链。“虽然一个弹性供应链可能不是最有效的成本,他相信吗 破坏和改变可以带来机会。 “有机会重新考虑业务 模型和操作模型,以及构建必要的绿色基础设施。” 并购增加食欲 在接下来的3年,并购需求仍然很高尽管经济问题。百分之四十七 首席执行官有很高的兴趣,和38%温和,一个重大转变从23%高2022年初的胃口。利率较高 和借贷成本，快速创新将是关键 保持竞争力。交易撮合者可能采取铅笔的数量和关注要激烈的多 创造价值以解锁和跟踪交易价值，每次一步的方式。 不确定性、延误和价格波动的结合迫使一些人 高管们大幅改变他们的优先事项并调整他们的商业模式，试图在他们进入令人难以置信的 具有挑战性的时期。 Regina市长 全球的客户和市场毕马威(KPMG) 寻找机会 不确定性 经济前景技术人才环境、社会和治理 结论方法和确认 数字转换的不确定性 新兴技术的土地最高增长风险 首席执行官们保持技术风险面前在短期和长期。颠覆性技术 已成为顶级风险和最大威胁组织增长在未来三年。 虽然流行的疲劳和经济因素 像利率上升和通货膨胀是最重要的介意未来6个月,新兴市场和 颠覆性技术紧随其后。在脸上 在这些风险中，首席执行官继续优先考虑数字化 ——有72%的人认为他们的投资积极的数字投资策略，旨在 先发或快速的跟随者地位。 此外,推进数字化和在业务联系(与连通性吸引和留住人才) 操作优先级来实现增长 未来3年。对数字化转型的关注可能是由越来越灵活的工作吗安排和高度意识 网络安全威胁,加剧了地缘政治不确定性。 在富士通有限,CEOTakahitoTokita 任务转换的组织 传统的IT公司变成一个标竿数字体验的组织。“我们一直自信在我们的技术和创新, 但在与客户的对话中，我们意识到他们需要的不仅仅是产品,他们 需要集成的、增值的能力帮助推进自己的数字转换。我说,我们将改变从一个数字公司以满足需求和经验 反映了一种紧迫感,我们不会成为一家遵循旧传统的公司。 保持在正确的轨道上 预期的经济衰退可能会推动企业重新考虑他们的战略 短期内是这样。四个五个ceo们注意他们的业务都暂停或减少 数字化转型战略，为“数字化转型”做好准备预期的经济衰退(40%已经暂停或 减少,计划暂停或减少37% 在接下来的6个月)。事实上,70%的人说 他们需要更快的投资转向数字机遇和剥离在这些地区面对数字报废。 数字转换变得更加 近年来昂贵,所以比以往任何时候都更投资应优先 帮助推动增长和潜在的区域这可能放缓或重新努力 被视为非关键。在不确定的环境中,企业必须关注他们的数字 在有效的投资,可衡量的价值大多数能够支持他们创造机会战略目标。 寻找机会 不确定性 经济前景技术人才环境、社会和治理 结论方法和确认 计划 让人们和技术在一起 首席执行官是否采取措施暂停或减少数字化转型战略准备一个衰退? 首席执行官继续缩小差距数字转换目标和投资 在他们的劳动力。ceo们提供了一个二进制选择:他们是否放置更多的资本 新技术(56%)或投资 培养员工的技能和能力 (44