梁志天设计集团年度报告2022
年报 目录 02 公司资料 06 主席报告 07 创始人报告 08 里程碑 12 管理层讨论及分析 25 董事及高级管理层履历 34 企业管治报告 54 环境、社会及管治报告 98 董事会报告 114 独立核数师报告 120 综合损益及其他全面收益表 121 综合财务状况表 123 综合权益变动表 125 综合现金流量表 127 综合财务报表附注 204 财务摘要 梁志天设计集团有限公司年度报告2022 公司资料 董事会执行董事 梁志天（于2023年2月14日获委任）萧文熙（首席执行官） 叶珏鸿（首席财务官） 丁春亚 裘慧芬（于2023年2月14日辞任） 非执行董事 许兴利（主席）丁敬勇 独立非执行董事 刘珝孙延生曾浩嘉 审计委员会 曾浩嘉（主席）刘珝 孙延生 薪酬委员会 孙延生（主席）许兴利 曾浩嘉 提名委员会 许兴利（主席）孙延生 曾浩嘉 风险管理委员会 曾浩嘉（主席） 叶珏鸿（首席财务官）萧文熙（首席执行官） 投资委员会 许兴利（主席） 萧文熙（首席执行官）叶珏鸿（首席财务官）曾浩嘉 丁敬勇 联席公司秘书 叶珏鸿（首席财务官） 高韵婷（于2022年10月30日获委任） 蔡美碧（于2022年10月30日辞任） 注册办事处 CricketSquareHutchinsDrive P.O.Box2681 GrandCayman,KY1-1111CaymanIslands 香港总部及主要营业地点 香港九龙湾 宏泰道23号ManhattanPlace30楼 02 梁志天设计集团有限公司年度报告2022 公司资料（续） 股份过户登记总处 ConyersTrustCompany(Cayman)LimitedCricketSquare HutchinsDrive P.O.Box2681 GrandCaymanKY1-1111CaymanIslands 香港股份过户登记分处 LinkMarketServices(HongKong)PtyLimited 香港 皇后大道中28号 中汇大厦16楼1601室 授权代表 叶珏鸿（首席财务官）萧文熙（首席执行官） 独立外部核数师 香港立信德豪会计师事务所有限公司执业会计师 于《财务汇报局条例》下的注册公众利益实体核数师 内部核数师 中审众环（香港）风险评估服务有限公司 法律顾问 庄基浩律师事务所 主要往来银行 恒生银行有限公司 恒生银行（中国）有限公司（北京分行）中国建设银行（亚洲）股份有限公司 大新银行有限公司 股份代号 2262 公司网站 www.sldgroup.com 投资者关系联络 ir@steveleung.com 03 梁志天设计集团有限公司年度报告2022 主席报告 04 梁志天设计集团有限公司年度报告2022 主席报告 05 主席及创始人报告 梁志天设计集团有限公司年度报告2022 主席报告 各位股东： 本人谨此代表梁志天设计集团有限公司（“本公司”，连同其附属公司统称“本集团”）董事（“董事”）会（“董事会”）欣然提呈本公司截至2022年12月31日止年度（“本年度”）之年度报告。 本集团成立25周年，值得庆祝之余却同样是我们最具挑战性的一年。随着传染性极强的Omicron变种COVID-19病毒株肆虐，香港疫情于2022年6月更一度达到类似群体免疫状况，香港及中国大陆政府颁布一系列措施加大力度对抗疫情。其中，中国多个省市经历持续多月的封锁，直至中国当局在年底放宽及取消大部分COVID措施。尽管我们于本年度未能达至盈利，然而我们感到自豪的是，在这时有逆境、挫折，甚至乎个人遭遇变故的情况下，我们仍竭尽所能完成一切任务。 疫情及随之而来的封锁等措施挥之不去，加上旨在抑制投机及限制开发商负债的法规令房地产行业进一步承受更大压力。房地产行业继续受到持续影响。在“三条红线”政策限制融资管道的同时，关于“共同富裕”的讨论亦令新投资有所却步，就正如买家担忧COVID疫情影响房屋竣工进度，纷纷对市场发展持观望态度。 然而，我们保持审慎乐观，相信最坏的时候已经过去。多个抗疫措施已解除，包括开放入境及取消检疫要求为经济注入新活力。同时，在年底时，房地产行业出现一系列好消息。2022年11月一系列针对振兴房地产行业的措施出台后，监管机构亦有意放宽三条红线及部分抵押贷款利率。我们不敢期望回到过去二十年的繁荣景象，但期望有关措施将有助房地产行业此一重要经济范畴恢复，确保项目能够获得融资，开发商能够完成未完成的物业项目，买家亦能够拥有自己的房子。无论如何，追求高质素及可持续发展符合我们的理念及经营策略，亦有利本集团的长远发展。 这场疫症亦让我们意识到，在寻求海外扩张时，我们在培育下一代方面必须发挥重要作用。我们设有梁志天游学奖学金，旨在资助学生以设计为重的海外游学计划；我们的设计导赏团及设计分享会，亦有助我们瞭解中国及亚洲以外的未来愿景。 最后，本人谨代表董事会感谢我们的股东、客户、业务伙伴及最重要的是我们的专业团队在如此困难的情况下克尽己任、坚毅不屈，并给予我们坚定不移的支持。作为实力与信誉兼备的行业龙头，我们有能力克服困难，并对未来充满信心，感谢各位与我们共肩同行。 主席 许兴利 2023年3月28日 06 梁志天设计集团有限公司年度报告2022 创始人报告 亲爱的同事、各位股东： 连续第三年，我们不得不生活在COVID-19疫情长期阴霾之下。然而，与世界各地相比，尽管我们在今年之前一直比较幸运，而无可避免的是，香港及中国为阻挡疫情所做的努力并未能完全抵抗来势汹汹的疫情。2022年初，抗疫防线彻底失守，Omicron变种病毒株令香港及中国大部分地区相继陷入几乎停滞状态。 本集团成立25周年之际，这场世纪疫情达到顶峰，再次提醒我们不能把任何事情视为理所当然。虽然我们的庆祝活动可能比计划的来得低调，但我必须强调，我未曾如过去一年般为我们的员工感到骄傲。我一直清楚员工富有才华及创造力，但在他们在逆境当前表现出的坚韧不拔、克尽己任以及尽力克服障碍的能力，再次让我感敬佩。 回望过去，我从来没有想到，我们会由一间小型设计公司发展成为亚洲最大设计公司之一，并于世上最知名证券交易所之一上市。由我们在帝琴湾的第一个示范单位、2003年为大快活餐厅重新塑造品牌形象、与YOO的合作、与Ta-KeandInkstoneforNeutra的跨文化成就，以至最近期为我们赢得DFA亚洲设计大奖的麦当劳CUBE概念，“设计无界限”理念推动我们每年创出新高度。这场创意之旅不单鼓舞人心，亦印证我们“理性分析，感性演绎”的独特文化及设计基因。设计不仅是纯艺术，同时亦为客户及最终用家带来实际解决方案。虽然设计的美观度至关重要，但好的设计必须首先全面理性评估客户的实际需求，而正正因为设计项目无可避免会影响生活、工作或娱乐水平，我们亦以提高生活、工作或娱乐的水平为己任。只有达至此境界，我们方可说我们取得成功。 一场疫情亦带来另一个重要教训：无论生活在北京或是柏林，人们都有相同的渴望。虽然中国仍将是我们的重点地区，但“设计无界限”激励我们展翅翱翔，将目光投向其他地方。由豪宅开发、高端酒店，以至各式各样的餐厅、与国际品牌的独家产品合作，我们打破设计界限的往绩一一表明，我们的愿景亦会引起全球共鸣。敬请期待未来几年看到我们在新市场再次崭露头角。 本人谨代表本集团感谢我们全体设计师及同事们在此艰难一年中努力不懈。本人亦衷心感谢我们的客户、投资者及业务伙伴，在此非常时期仍然给予我们坚定的支持。本人相信，我们将会变得更强大，并且比以往任何时候（尤其在逆境当中）都更相信好的设计具有团结及治愈人心的力量。让我们在2023年共同“享受生活，享受设计”! 创始人 梁志天 2023年3月28日 07 梁志天设计集团有限公司年度报告2022 里程碑 2008-2015 1997-2007 2008 设立“梁志天游学奖学金”，培育新一代设计人才 2012 于香港举行“香港设计‧设计香港”展览，展示香港设计行业的重要里程及变迁 首次于米兰家具展推出产品设计–与意大利品牌NEUTRA合作InkstoneCollection洁具系列 1997 成立梁志天建筑师有限公司(SLA)及梁志天设计师有限公司(SLD) 2000 于上海设立内地首家分公司，积极拓展国内业务 2007 于香港及上海举行“502010梁志天设计作品展” 2013 加入YOO并创立SteveLeung&YOO国际品牌 2014 加入江河集团，开拓新商机 创建梁志天酒店设计(SLH)，专注酒店、餐饮及服务式公寓的设计服务 创建梁志天国际(SLX)，提供与国际着名设计师合作的平台 2015 成立梁志天生活艺术(SLL)，提供整体室内陈设艺术方案 08 梁志天设计集团有限公司年度报告2022 2016-2023 2016 收购江河设计（前称“港源设计”）为集团旗下公司成立梁志天私宅设计(SLC)，设计殿堂级的私人住宅 2018 于香港联合交易所主板上市（股份代码：2262） 成立梁志天健康设计(SLW)，为客户打造全龄、健康、绿色的室内空间 2019 香港总部办公室荣获WELL健康建筑标准™金级认证 成立思路设计(SL2.0)为新生代客群、都市才俊，提供优质的室内设计及陈设服务 2020 于美国《室内设计杂志》全球百大室内设计师事务所榜单第四度勇夺“全球第一的住宅设计公司”的荣誉，全球总排名榜位列第二十位 SLD+企业文化馆于上海隆重落成，举办“设计．思前．想后”展览 2022 第四度荣登中国房地产开发企业500强“首选室内设计机构”第一名 09 梁志天设计集团有限公司年度报告2022 管理层讨论及分析 10 梁志天设计集团有限公司年度报告2022 管理层讨论及分析（续） 11 管理层讨论及分析 梁志天设计集团有限公司年度报告2022 管理层讨论及分析 市场概览 中华人民共和国（“中国”）在2021年抗疫防守得宜，于前几波疫情中相对安然，惟最终在2022年全球经济开始复苏之际迎来疫情的全面爆发。自2022年初起，具有高度传染性的Omicron变种病毒株像野火一样在全国蔓延，中国政府陆续在多个省市反覆实施一系列封锁措施以图控制病毒，且规模更逐步扩大。由深圳、广州以至上海、北京，全国几乎处于停滞状态。直到本年度年底，中国政府调整抗疫方向，宣布一系列措施放宽若干对抗COVID-19的限制，有关措施一直持续至2023年初。 肆虐的疫情及持续的封锁措施引发房地产销售量下跌。根据中国指数研究院的资料，100家最大开发商在2022年录得人民币7.6万亿元的销售额，较2021年下跌41.3%。相比之下，该等开发商的销售额在2021年仅缩窄3%。由于大多数开发商依赖购房者的定金拨付营运，下滑的销售量进一步加剧了这些开发商因被施加信贷限制带来的影响。同时，商品价格飙升以及美国持续加息进一步抑制中国复苏，国内生产总值仅增长3%，是近半个世纪以来第二低的增长速度。作为国内主要增长动力之一的房地产行业亦受到严重影响。 中国政府一直表明须稳定房地产行业。于2022年11月推出一系列放宽措施后，中国政府亦降低若干抵押贷款利率的下限，同时暗示将放宽“三条红线”，令开发商不再受制于几乎无法获授新贷款的困局。 鉴于上述情况，2022年毫无疑问对本集团而言为极具挑战性的一年。然而，正如古语有云：“大乱后必有大治”，我们有信心随着大多数防疫措施的取消，国内生产总值将在2023年切实恢复增长，并将如中国国务院于2023年初发布的政府工作报告所料反弹至5%。同时，为支持房地产行业而出台的激励措施、更为宽松的融资环境以及回稳的置业信心将支持房地产行业复苏，房地产将仍为中国主要经济领域。有鉴于室内设计越来越被视为关键的差异化因素，凭着我们的品牌实力，我们已做好充分准备迎接重回正轨的增长。 业务及营运概览 于本年度，本集团与大多数同行一样，面临严峻挑战。随着Omicron变种病毒株快速广泛传播，全国各地实施严格的预防、控制及检疫措施，故此我们于香港及中国的营
