宝胜国际二零二二年年报

2022 ANNUALREPORT 年报 POUSHENGINTERNATIONAL(HOLDINGS)LIMITED 宝胜国际（控股）有限公司 (IncorporatedinBermudawithlimitedliability) (于百慕大注册成立之有限公司)(StockCode股份代号:3813) 让 运 动 融 入 你 的 生 活 让 运 动 融 入 你 的 生 活 让 运 动 融 入 你 的 生 活 让 运 动 融 入 你 的 生 活 我们的愿景 让运动融入你的生活！ 我们的使命 打造充满高品质运动服务与产品的特色渠道，让你每天都能方便又有趣的享受运动，打开你对运动恒久的热情。 目录 2公司概况 5公司资料 6主席报告 10管理层讨论及分析 20 董事、主要行攻人员及高级管理人员之个人资料 25董事会报告 51企业管治报告 71独立核数师报告 77综合收益表 78综合全面收益表 79综合财务状况表 81综合权益变动表 83综合现金流量表 86综合财务报表附注 176财务概要 公司概况 让 运 动 融 入 你 的 生 活 让 运 动 融 入 你 的 生 活 让 运 动 融 入 你 的 生 活 让 运 动 融 入 你 的 生 活 公司概况 本集团财务摘要 截至十二月三十一日 止年度 变动 财务表现 二零二二年人民币千元 二零二一年人民币千元 营业收入 18,638,021 23,350,235 -20.2% 毛利 6,688,046 8,299,283 -19.4% 经营溢利 414,530 928,457 -55.4% 本公司拥有人应占溢利 89,164 356,587 -75.0% 毛利率(%) 35.9% 35.5% 0.4个百分点 经营溢利率(%) 2.2% 4.0% -1.8个百分点 每股基本盈利（人民币分） 1.72 6.86 -74.9% 每股股息 末期股息（建议）（港元） – 0.016 -100.0% 于十二月三十一日 变动 财务状况 二零二二年人民币千元 二零二一年人民币千元 存货 6,071,858 7,578,037 -19.9% 应收货款及其他应收款项 2,149,713 2,807,379 -23.4% 银行结余及现金 1,190,148 1,233,783 -3.5% 银行借贷 456,162 1,581,640 -71.2% 主要股东价值指标 营业收入 经营溢利 人民币百万元 27,190 25,611 22,677 23,350 18,638 28,000 26,000 24,000 22,000 20,000 18,000 16,000 14,000 12,000 10,000 人民币百万元 967 928 661 415 1,500 1,350 1,200 1,050 900 750 600 450 300 150 1,472 8,000 18’19’20’21’22’18’19’20’21’22’ 本公司拥有人应占溢利 人民币百万元 833 543 357 303 89 900 750 600 450 300 150 每股基本盈利 人民币分 10.39 6.86 5.75 1.72 16 14 12 10 8 6 4 2 15.87 0 18’19’20’21’22’ 4 0 18’19’20’21’22’ 2022年报 公司资料 董事 执行董事 余焕章（主席） （于二零二二年九月二日获委任为主席）廖元煌（于二零二二年六月一日辞任首席 财务官） 胡嘉和（于二零二二年七月一日获委任）吴邦治（于二零二二年七月一日退任） 李韶午（于二零二二年七月一日获委任主席并辞任首席执行官及于二零二二年九月二日辞任）非执行董事 蔡佩君 李义男 独立非执行董事 陈焕钟冯雷明 刘诗亮（于二零二二年三月二十五日获委任）谢徽荣（于二零二二年三月二十五日辞任）审核委员会 陈焕钟（主席） 蔡佩君冯雷明 薪酬委员会刘诗亮（主席）陈焕钟 李义男 提名委员会冯雷明（主席）陈焕钟 胡嘉和 披露委员会余焕章（主席）廖元煌 胡嘉和授权代表余焕章 叶永明 首席执行官 王军 公司秘书 叶永明 注册办事处ClarendonHouse2ChurchStreet HamiltonHM11Bermuda 主要营业地点 香港九龙 观塘伟业街108号丝宝国际大厦22楼独立核数师 德勤•关黄陈方会计师行 注册公众利益实体核数师 主要股份过户登记处 MUFGFundServices(Bermuda)Limited 4thfloorNorthCedarHouse 41CedarAvenue HamiltonHM12Bermuda 香港股份过户登记分处香港中央证券登记有限公司香港 湾仔皇后大道东183号 合和中心17楼1712-1716号铺 律师 礼德齐伯礼律师行有限法律责任合伙 主要往来银行 澳大利亚和新西兰银行（中国）有限公司 澳商澳盛银行集团股份有限公司永丰商业银行股份有限公司 花旗银行（中国）有限公司中国工商银行股份有限公司日盛国际商业银行 瑞穗银行（中国）有限公司日商瑞穗银行股份有限公司渣打银行（中国）有限公司渣打银行（香港）有限公司 台新国际商业银行股份有限公司新加坡商大华银行有限公司网址 www.pousheng.com 股份代号 3813 5 主席报告 让 运 动 融 入 你 的 生 活 让 运 动 融 入 你 的 生 活 让 运 动 融 入 你 的 生 活 让 运 动 融 入 你 的 生 活 主席报告 各位股东： 本人欣然向本公司诸位股东（“股东”）呈报宝胜国际（控股）有限公司（“本公司”及其子公司，统称 “本集团”）截至二零二二年十二月三十一日止财政年度的年度业绩。 随着中国COVID-19疫情（“疫情”）的影响达到高峰，二零二二年亦是充满挑战之年。尽管年初的良好开端令人鼓舞，多个城市及地区不断升级的封控措施冲击了消费情绪，甚至在未受防疫措施影响的偏远地区亦是如此，我们的业务随即面临多面向的挑战。于年内大部分时间，我们的实体零售店铺（尤其位于高线城市者）的客流量亦受显着影响。 反观我们的数码化及在线渠道则更为亮眼。尽管物流及快递配送服务于部分疫情严峻时期受到影响，全渠道表现依然稳健。我们持续致力于数码化转型，透过私域渠道的强劲增长推升贡献度，全渠道占总销售额由二零二一年的21%，提升至二零二二年的24%，反映了我们就提升销售品质、缩短销售周期，带动更多当季正价销售及与电子商务社群创建更紧密链接的长期努力，从而提高利润率及盈利能力。 我们量身打造丰富而互动导向的泛微店生态圈，涵盖微店、抖音直播带货和商场会员平台的私域渠道，成为致力与客户更紧密互动不可或缺的一环。更重要的是，我们以顶级购物体验及多元化消费者触达等领域为先，进一步加深与品牌客户的合作。透过加强会员计划的集成及链接，消费者不论是在我们或品牌伙伴自营的店铺购物，均可享有一致的限量产品、优惠及服务。换言之，YYsportsx品牌的无缝购物体验带来双赢成果。 我们与品牌伙伴的合作亦延伸至全渠道枢纽试点计划，藉此加快销售周期、改善库存结构，并进一步优化为忠实客户提供的服务。此一扩大的策略联盟奠定我们日益精进的商业模式，并已取得若干显着成果。结合商品共享平台，一系列库存集成措施皆有助提升库存及销售的组合及效率。 作为持续数码化转型的一部分，我们将微店、会员计划及其他增值服务与实体店（“实体店”）加以集成，而实体店仍是探索新品及体验的最重要触点。基于精致化零售策略及渠道优化工作，我们进一步调整实体店网络，提升整体效率。我们持续优化店铺形式，优先考虑优质大店，并将数码化工具融入实体店铺网络，为顾客打造与我们的在线产品组合、会员计划及运动相关服务一致的个性化及无缝购物体验。 8 2022年报 主席报告 毋庸置疑，中国运动市场的潜力巨大。根据中国体育用品业联合会及清华大学五道口金融学院发布的《2022年大众健身行为与消费研究报告》，尽管人均运动相关的消费支出按年下降16.9%，但与二零二一年相比，二零二二年的运动参与率继续上升，阐释被压抑的需求及未来可能出现的“报复性消费”。当致力于将不同类型的运动融入生活，大中华地区的众多消费者显然存在庞大的需求缺口。 随着中国对2019冠状病毒病管控措施的严格防疫政策松绑，加上二零二三年农历新年檔期提早，于二零二三年首几个星期，我们看到若干地区的店铺客流量及消费者购买意欲已呈良好改善迹象。消费者信心虽可能出现短期波动，但运动产业的前景依然可期。我们会密切留意并持续推动销售的复苏。 继二零二二年的北京冬季奥运会取得空前成功，二零二四年巴黎夏季奥运会将继续带动市场需求。透过扩大与品牌合作伙伴的合作及链接，以及我们优越布局的渠道及触点，本集团着眼体验领域发展未来：以体验为导向的实体店铺、私域和公域流量渠道以及会员领域，以进一步加深与顾客的互动、持续吸纳忠实的消费者，并发挥我们的竞争优势，全力把握此发展机遇。 本人感谢我们的客户、业务伙伴、金融机构、股东及我们敬业的员工一直以来的大力支持及信任。我们期盼未来年月里继续大放异彩。 主席 余焕章 香港 二零二三年三月十五日 9 管理层讨论及分析 业务回顾 业务模式及环境 业务环境 尽管年初消费市场出现短暂复苏，遍布中国各地的零售商于二零二二年仍面临极大挑战。于本年度大部分时间，为遏制COVID-19疫情（“疫情”）大规模蔓延，包括在部分城市实施的封控及运输管制等防疫措施，导致客流量下跌。即使在未实施封控措施的地区，消费者行为亦有所变化，低迷且波动的客流量成为“新常态”。此外，中国大多数防疫措施于十二月松绑，主要城市的COVID-19确诊病例随之快速上升，大多数消费者居家避疫，导致人流进一步下跌。根据中国国家统计局发布数据显示，二零二二年中国服装、鞋帽、针纺织品类商品零售额按年下跌6.5%，反映整体鞋服零售市场挑战重重。 本集团在逆境之下亦难以幸免。尽管开年表现强劲，其销售力道随即受到受政府封控影响，本集团旗下部分零售店铺暂时关闭，全国店铺客流量大减－尤其是本集团经营所在的高线城市的高端购物场域。尤其于二零二二年上半年，物流中断及快递配送服务受阻等其他挑战，令情况进一步恶化。纵观全年零售气氛参差且波动，皆有碍复苏趋势。 令人鼓舞的是，尽管二零二二年最后两个月市场重开步调崎岖不平，随着十二月底部分地区的店铺客流量开始改善，销售逐步恢复。由于本集团不断推进数码化转型，其在线B2C销售表现相对稳健，当中私域渠道（包括微店、抖音直播带货及商场会员平台）表现突出，于年内继续录得强劲增长，部分抵销了疲弱的实体店（“实体店”）网络销售。 为即将到来的经济复苏做好准备，本集团继续秉持高度敏捷灵活的决策模式，推进其精致化零售策略。这包括进一步精简及升级其实体店网络，同时强化及丰富其在线公域及私域流量渠道，以提升渠道组合，带来更佳的销售转换率及更多当季正价销售。藉由以上举措，本集团亦加深与客户的互动并提升营运效率。更重要的是，本集团继续深化与品牌伙伴的合作，为客户打造无缝的购物体验；以更健康良性销售为先，并加强会员及库存集成。 综合渠道管理－实体店 于二零二二年，在疫情爆发及封控措施之下，消费情绪疲弱，影响本集团实体店网络的销售趋势。二零二二年十二月全国解除防疫措施后，疫情迅速扩散进一步大幅影响人流及销情。随着十二月底部分较早爆发疫情的地区店铺客流量持续改善，消费复苏势头渐显。 年内，本集团继续关闭或升级业绩较差的店铺，同时一盘棋规划开设新店：为改善整体投资回报，优先考虑出色营运往绩和极具潜力的地区，并于开店前进行全面评估，而非仅按品牌分派。于二零二二年十二月三十一日，本集团覆盖大中华地区的零售网络共有7,293间店铺，包括4,093间直营店铺及3,200间加盟店铺。 于以下日期止年度，直营店铺数目的变动： 二零二二年十二月三十一日 二零二一年十二月三十一日 于