2023年未来发展方向：颠覆时代（英）

这张甲板是带给你的 由GARTNER期货实验室提供。 Gartner期货实验室的使命是挑战传统智慧和探索似是而非的“如果” 期货来帮助你重新考虑对现在的影响。 05毁灭的时代 17DISRUPTIONS 07 什么可能 错了吗？还是对的？ 09 三种颠覆性的方式处理混乱 13世界不确定指数 15 环境正在发生变化更极端 18第一个进入最受尊敬品牌排行榜的DAO 20第一个永久性实验室培养的器官移植 22全球超高速旅行的人是可能的 24双重国际订单被搁置 26北非经济联盟成立 28商用的第一个工业化核反应堆 30太空旅行的成本：每公斤不到10美元 32主要沿海城市失去了一半的人口 34克服125岁上限 36第一个国家变得卡路里自给自足 38G20国家税收非儿童抚养 40第一家标准普尔100指数公司全面披露薪酬 42第一个商用的脑机接口 44人工智能在法律体系中获得人格 46欧盟引入了全面的维修权法律 48第一个G20国家引入UBI 50地磁风暴使大多数卫星失效 52太空垃圾失控碰撞开始 54淡化水变得像瓶装水一样容易获得 16 趋势之间的差异和挫折 56DISRUPTIONCOMPINATIONS 59WORKSHOP GARTNER|颠覆时代©2023Gartner,Inc.和/或其子公司。保留所有权利。780939_C 目前唯一有意义的长期预测 是真的没有可预测性。首席信息官应该假设以更高或相等的频率持续中断，以及 规模。因此，首席信息官应引入混沌工程， 重新定义敏捷意味着什么，并建立一个未来主义者的功能。 GARTNER|颠覆时代返回目录|4 大规模抗议 (2019-2020) Brexit 俄罗斯-乌克兰 战争 大规模洪水 (2018-2021) (2022)(2020-2021) 贸易战 (2018-2019) 破纪录 Wildire季节 美国大选 中国能源 危机 (2020) (2020-2021)(2021) 殖民管道 网络攻击 (2021) 破纪录飓风季节 (2020) 苏伊士运河障碍物 (2021) 欧洲天然气 危机 (2022) 日本7.3 地震 (2022) COVID-19 （2019-TBD ） 不久前，中断意味着突然出现的商业竞争对手 颠覆了一个行业，通常是通过数字创新。那些震动已经够可怕的了，但最近外部冲击甚至 更难，一次改变许多部门。他们经历了过时的动议 重叠的危机(见地图)。预测 接下来的政治转变，社会动荡， 超级风暴、通货膨胀或入侵-以及它们的合并累计eff等-已经 不可能。高管们说他们已经 打击更大，在全世界范围内激增。战略和预算编制工作。 首席信息官和商界领袖告诉我们没有为连锁反应做好准备 GARTNER|颠覆时代返回目录|5 本报告概述了19 可能在某个时候实现的中断 从现在到2033年。它包括一个工具包以帮助您通过 技术、经济、政治、 社会、信任和道德、法规和环境。 你会发现条目似乎是渐进的，直到他们到达了一个转折点，有些人会直到它们是真实的。你会发现 可能会让你的公司倒退的中断和可能为之铺平道路的中断巨大的突破。 他们的共同点：巨大的影响 我们希望你和 如果和当它们发生。 我们必须假设干扰会继续，并且频率和比例等于或大于比我们目睹的要多。这个假设 比期待一帆风顺更安全。 信心，所以我们也将介绍 冲浪中断的三种破坏性方法: 实施混沌工程培养组织弹性 重新定义敏捷性 建立未来主义者的能力 到2033年，突然中断将继续主导行政 议程，导致更高的成本商业和“决策” 在不确定性下“成为 主要竞争指标ff。 返回目录|6 GARTNER|颠覆时代 这些中断不是预测。它们是可能的事物的例子 或者可能不会发生，这可能会促使你换档，即兴创作和回应。 2022年9月，NASA坠毁宇宙飞船进入小行星作为实验来改变它的路线。 实验将有助于为 小行星不太可能发生的事件前往地球。那里 目前没有迹象表明这将 发生在任何特定的时间范围内，但影响会很严重 这个实验的成功对 生存。其他中断是什么值得考虑?1 TECHNOLOGICAL POLITICAL 类别中断意见 ECONOMIC SOCIAL/Cultural T锈蚀/伦理 REGULATORY/LEGAL ENVIRONMENTAL Technical 政治 第一个进入最受尊敬品牌排行榜的DAO 第一个永久性实验室培养的器官移植 全球超高速旅行的人是可能的 双重国际订单被搁置 北非经济联盟成立 SETBACK SETBACK SETBACK SETBACK SETBACK BREAKTHROUGH BREAKTHROUGH BREAKTHROUGH BREAKTHROUGH BREAKTHROUGH GARTNER|颠覆时代目录|7 TECHNOLOGICAL POLITICAL ECONOMIC SOCIAL/Cultural T锈蚀/伦理 REGULATORY/LEGAL ENVIRONMENTAL TAPESTRY 中断意见 Economic 社会/文化 信任/道德 商用的第一个工业化核反应堆 太空旅行的成本：每公斤不到10美元主要沿海城市失去了一半的人口 克服125岁上限 第一个国家变得卡路里自给自足 G20国家税收非儿童抚养 第一家标准普尔100指数公司全面披露薪酬第一个商用的脑机接口 人工智能在法律体系中获得人格 SETBACK SETBACK SETBACK SETBACK SETBACK SETBACK SETBACK SETBACK SETBACK BREAKTHROUGH BREAKTHROUGH BREAKTHROUGH BREAKTHROUGH BREAKTHROUGH BREAKTHROUGH BREAKTHROUGH BREAKTHROUGH 返回目录|8 BREAKTHROUGH GARTNER|颠覆时代 监管/法律欧盟引入了空白的维修权法律 第一个G20国家引入UBI 地磁风暴使大多数卫星失效 Environmental太空垃圾失控碰撞开始 淡化水变得像瓶装水一样容易获得 SETBACK SETBACK SETBACK SETBACK SETBACK BREAKTHROUGH BREAKTHROUGH BREAKTHROUGH BREAKTHROUGH BREAKTHROUGH 执行混乱 工程培养组织弹性 REDEFINEAGILITY 建立一个未来主义者 能力 例如，中断需要重新审视你看待Staff的方式，需要高水平的接近世界，当他们观看监视器时，你的工作方式和注意力 你的战略举措会做出回应 给它。在业务流程中，定期馈送 你组织的方式。你甚至可以把它变成能力转化为竞争优势。 1 实施混沌工程培养组织抵抗力 创建弹性是最受欢迎的 企业对不确定性的反应。弹性不是来自防范破坏 -目的应该是吸收它，经验 它并从它演变而来。有时，弹性从反直觉的角度来看， 在这种情况下，制造混乱。 这个概念被称为混沌工程，延伸到许多行业。机场安全 显示行李的X光片。因为 违禁材料很少出现，很容易失去焦点。这就是为什么软件有内置功能以数字方式引入 禁止物体进入X射线照片 thescreen.Securitystaffknowtheyare 需要发现这些，它会发生一个轮班时几次。违反直觉， 破坏过程导致更高的水平的安全性。 领导者应该让混乱工程成为习惯。你的场景规划应该包括 至少有几个古怪的故事情节，看看如何 不符合标准的异常案例。 我们的目标是看看这些案件是否忽视、拒绝或遇到创造力，以及定期给人们以外的任务 舒适区。 Netflix建立了一个名为混沌猴子的工具故意禁用公司计算机以查看 整个网络如何响应中断。2 GARTNER|颠覆时代 在一项研究中，参与者被证明一座不平坦的乐高桥梁结构 因为使用了不同数量的块在两边。他们的任务是 结构均匀。80%的人选择添加 一个街区；只有20%的人选择移除一个街区。当遇到问题时，人们倾向于选择 涉及添加新元素的解决方案而不是拿走现有的组件。3 超越年度排练。拥抱在你的组织中，流动性下降。具体来说，哪些业务流程应该 通过模拟正负的混沌 在不确定性发生之前。这意味着您的组织可以利用错失机会的不确定性 被你的对手，而不是被 当他们发生时，他们是人质。 流动性是最高的形式之一 一个组织可以拥有的敏捷性。 尝试制作文化的这些技巧简单的敏捷性。 做得更少 被视为商品，并且 是不同的终结者。在一切平等的情况下，简化商品是“无怨无悔” move.Diffentiatorsshouldbeconsidered 更小心。我们不应该抵押 通过简化元素来适应未来的业务 2 REDEFINEAGILITY专注于最小可行的策略、流程、 当前的背景和假设。 为了快速适应中断，敏捷性必须超越传统方法 如Scrums、DevOps等。 然而，建立系统需要时间，敏捷的流程或策略，以及让你的选择保持开放更简单 昂贵。更高的成本占用了更多的资本 系统或任何其他需要开发或工程。越少 改变，就越容易快速移动。 删除规则、要求和其他复杂的形式。提醒一句这里-消除复杂性必须是基于对战略的清晰理解： 不要为永恒而建造 策略的寿命通常可能为 一年、三年或五年。一些组织有一个20或50年后的战略。然而，系统或过程通常是 构建时没有考虑结束日期。确保你设计的一切都有一定的 GARTNER|颠覆时代返回目录|10 苹果和谷歌联合开发了COVID-19-iPhone和Android的跟踪功能 电话，但它们是临时措施在大流行结束后停止。4 rhythmofexpiration.Forsomedesignsthismay 不建立在计划基础上的机制·创造一种重组的文化 几年，对其他人来说只有几个月甚至单次使用-但每一个都应该是一次性的。任何容易和昂贵的东西-替换的有效性也是敏捷的。 找到你的不平衡 组织中的经理倾向于 稳定性胜过变化。采用部分或全部以下做法： •使用零基规划和预算 以前的时期，但从干净的 slate.Fundnewplansbasedonthevalue 他们带来了，即使这意味着超过分配的功能预算以获取 重要机会。转移资源或 找到一种方法来生成STAff时间和需要钱。 •奖励人们可以设定的速度发生破坏时的新目标， 而不是坚持旧的目标，因为他们还没有到期。 不被视为威胁，而仅仅是当地的和战术最优。重新分配 人们很容易，让它成为一种期望。促进内部流动性，而不仅仅是 内部工作平台，但通过建立 面向所有人或部分人的正式轮换计划，关键角色。奖励其团队的经理 成员查找并移动到内部每年的机会-以及他们的吸引内部人才的能力。 GARTNER|颠覆时代返回目录|11 3 建立未来主义者的能力 在有一定稳定性的地方，我们可以预测并预测和前进的水平 不确定性。这是最容易的部分。但是有时候动荡和破坏、预测和 预测变得不可能。原因和- eff等分析导致了太多的方向。 在这些情况下，有一个未来主义者是值得的通过引入“连续 “远见”给组织。 未来学家不会坚持分析趋势。未来学家帮助组织管理 未来主义者必须采取五种思维方式： •观察者大部分时间都花在外面的东西上。他们讨论当前和未来的趋势和帮助 确定如何将其转换回组织。 •响应者是被动的。一旦中断发生， 他们制定计划来解决这些问题并采取战术。 •探险家很好奇。他们认为可能是 可能发生的情况以及这些情况的影响。他们积极主动，有准备。 •建筑师从里到外工作，设计组织为了最好的未来，并朝着它建设明确的目的感。 •发光体想象多个交替的未来- 其中一些是不可能的。发光体告诉我们什么可能发生，然后向后看，用 实现这一目标的步骤，包括中断和 趋势值得关注。 有了未来主义者的能力，目标是为了未来适合你的组织。你的战略有多好 面向多个领域的举措未来的情景？多快 你能不能转，如果一个中断需要