江南布衣二零二二/二三年中期报告

二零二二/二三中期报告 此中期报告以环保纸张印制 ＋目录 公司简介 02 公司资料 03 04 财务摘要 05 管理层讨论与分析 12 企业管治常规 18 中期财务资料审阅报告 19 简明综合全面收益表 20 简明综合资产负债表 22 简明综合权益变动表 23 简明综合现金流量表 24 简明综合中期财务资料附注 公司简介 公司简介 关于江南布衣 我们是一家位于中国的有影响力的设计师品牌时尚集团。根据灼识咨询（注）的资料，于二零二二年，以零售总额计，我们在中国设计师品牌时装行业排名第一。我们设计、推广及出售时尚服装、鞋类、配饰及家居类产品。截至二零二二年十二月三十一日，我们的品牌组合包括三个阶段的多个品牌，即成熟品牌JNBY，三个成长品牌(i)CROQUIS（速写）、(ii)jnbybyJNBY及(iii)LESS，以及包括POMMEDETERRE（蓬马）及JNBYHOME等多个新兴品牌，各个品牌均各自面向特定细分客户并拥有基于本集团统一品牌理念“自然而然地做自己”(JustNaturallyBeYourself)的独特设计形象。 我们的产品面向中高层收入客户，该等客户透过时尚服饰彰显个性。我们广泛的产品及品牌组合创建了一种使我们可以满足客户不同生活阶段需求的生活方式生态圈，使得我们打造了庞大、多元化及忠实的客户群。我们于一九九四年透过销售女士服装开展业务。根据灼识咨询（注）进行的调查，我们的成熟品牌JNBY在中国被认为是最独特且最易识别的女士服装设计师品牌，品牌认知度排名第一，按重复购买的客户数计，在中国十大女士服装设计师品牌中享有最高品牌忠诚度。我们于二零零五年至二零一一年期间扩充我们的品牌组合至包括CROQUIS（速写）、jnbybyJNBY及LESS，于二零一六年至二零一九年期间，我们又进一步推出包括POMMEDETERRE（蓬马）及JNBYHOME等多个新兴品牌，以令我们的品牌组合更加多元化和细分化，并使我们可为大多数年龄阶层的消费者提供服务。与此同时，我们不断推出包括“不止盒子”及“江南布衣+”多品牌集合店等新兴消费场景或产品，提供给消费者更多增值服务。 考虑到我们客户的购买模式及信息需求，我们已创建主要由实体零售店、在线平台及以微信为主的社交媒体互动营销服务平台三个部分组成的全渠道互动平台，各部分在我们吸引粉丝及将潜在粉丝变成忠实粉丝的过程中均起到关键作用，我们旨在打造一套由于其追求我们致力提倡的生活方式而购买的粉丝群体“江南布衣粉丝经济”体系。 注：灼识企业管理咨询（上海）有限公司，行业顾问 江南布衣有限公司二零二二╱二三中期报告02 公司资料 公司资料董事会 香港主要营业地点 香港九龙 执行董事 吴健先生（主席） 尖沙咀 李琳女士 广东道28号 吴华婷女士 力宝太阳广场7楼709室 非执行董事 卫哲先生 核数师 罗兵咸永道会计师事务所执业会计师 独立非执行董事 林晓波先生 香港 韩敏女士 中环 胡焕新先生 太子大厦22楼 董事会委员会 开曼群岛股份过户登记总处 CodanTrustCompany(Cayman)LimitedCricketSquare,HutchinsDrive 审核委员会 林晓波先生（主席） P.O.Box2681 韩敏女士 GrandCaymanKY1-1111 胡焕新先生 CaymanIslands 薪酬委员会 胡焕新先生（主席） 香港股份过户登记处 LinkMarketServices(HongKong) 吴健先生 PtyLimited 林晓波先生 香港中环 提名委员会 吴健先生（主席） 皇后大道中28号 胡焕新先生 中汇大厦16楼1601室 韩敏女士 联席公司秘书钱晓萍女士 伍秀薇女士(FCG,HKFCG) 注册办事处 伍秀薇女士CricketSquare,HutchinsDrive 股份代号上市日期 3306二零一六年十月三十一日 P.O.Box2681GrandCaymanKY1-1111CaymanIslands 总部 中国浙江省杭州市西湖区天目山路398号天目里2–6号楼 授权代表吴健先生 主要往来银行杭州银行官巷口支行华夏银行和平支行 公司网址http://www.jiangnanbuyigroup.com/ 03江南布衣有限公司二零二二╱二三中期报告 财务摘要 财务摘要 截至十二月三十一日止六个月 二零二二年 二零二一年 增加╱（减少） 人民币千元 人民币千元 % 财务摘要收入 2,360,020 2,484,680 (5.0)% 毛利 1,526,220 1,573,804 (3.0)% 经营利润 517,310 613,759 (15.7)% 净利润 371,711 443,833 (16.2)% 经营活动产生的现金流量净额 387,430 772,820 (49.9)% 每股基本盈利（人民币：元） 0.74 0.89 每股稀释盈利（人民币：元） 0.74 0.88 财务比率毛利率 64.7% 63.3% 经营利润率 21.9% 24.7% 净利润率 15.8% 17.9% 于二零二二年十二月三十一日 于二零二一年十二月三十一日 流动资金比率应收款项周转天数 10.4 11.6 应付款项及应付票据周转天数 61.3 60.7 资本比率资产负债率(1) 56.1% 58.9% 注1：资产负债率＝负债总额╱资产总额 江南布衣有限公司二零二二╱二三中期报告04 管理层讨论与分析 管理层讨论与分析 收入 本集团的收入主要来自于向经销商销售产品及在自营店和在线渠道向终端客户销售产品。本集团的收入于扣除销售返利、销售退货和增值税后列账。 截至二零二二年十二月三十一日止六个月的总收入为人民币2,360.0百万元，较截至二零二一年十二月三十一日止六个月的人民币2,484.7百万元减少5.0%或人民币124.7百万元。收入的减少主要由于受疫情反覆对零售大环境的巨大冲击。 我们在全球经营的独立实体零售店总数由二零二二年六月三十日的1,956家增加至二零二二年十二月三十一日的2,004家。包含分布在海外的独立实体店在内，我们的零售网络覆盖中国内地所有省、自治区和直辖市及全球其他10个国家和地区。下表分别载列我们在全球经营的各品牌独立实体零售店数及“江南布衣+”多品牌集合店信息： 各品牌全球独立实体零售店数 于二零二二年十二月三十一日 于二零二二年六月三十日 成熟品牌 932 921 JNBY小计 932 921 成长品牌CROQUIS（速写） 314 313 jnbybyJNBY 486 471 LESS 220 204 小计 1,020 988 新兴品牌 36 35 其他品牌小计 36 35 “江南布衣+”多品牌集合店 16 12 总计 2,004 1,956 按销售渠道划分的实体零售店数及地理分布中国内地自营店 571 551 经销商店 1,407 1,381 非中国内地自营店 1 1 经销商店 25 23 总计 2,004 1,956 05江南布衣有限公司二零二二╱二三中期报告 管理层讨论与分析 于二零二二年十二月三十一日，我们在全球国家及地区的独立实体零售店铺（不包含销售点）共计2,004家，其中以下图表分别列示中国的零售店铺（包括独立实体经销商店及自营店）的地理分布以及中国内地城市层级店铺分布及零售额分布： 中国地区店铺总数及其地理分布 中国内地城市层级店铺及 零售额分布 一二线城市零售规模占比＞50% 店铺总数家 华东地区华北地区华中地区西南地区东北地区西北地区华南地区 11.9% 21.6% 按店铺规模占比 （截至2022年12月31日）35.3% 31.2% 一二线城市零售规模占比＞50% 18.0%14.3% 按零售规模占比 （于二零二三上半财年） 29.8%37.9% 一线城市二线城市三线城市四线及其他城市 江南布衣有限公司二零二二╱二三中期报告06 管理层讨论与分析 实体店可比同店 二零二三上半财年，疫情在全国范围反覆并迅速蔓延，实体店客流量受各地疫情防控措施的影响下滑严重。尽管我们不断推出包括“不止盒子”及“江南布衣+”多品牌集合店等新兴消费场景或产品，提供给消费者更多增值服务的同时，正逐步升级各个品牌的店铺形象，以求带给顾客更舒适的购物体验，但二零二三上半财年线下零售店铺可比同店仍录得3.9%下滑，主要原因如下： (i)受疫情影响，客流量严重下滑； (ii)受客流量影响，二零二三上半财年存货共享及分配系统带来的增量零售额为人民币401.2百万元，较二零二二上半财年人民币509.6百万元，下降21.3%；及 (iii)继续运用互联网+思维和技术，二零二三上半财年包括“不止盒子”、“微商城”及“多元化社交电商”等在内的社交零售渠道的GMV达到人民币543.2百万元，较二零二二上半财年的人民币380.0百万元增长42.8%。该等离店销售大部分体现在实体店可比同店中，但仍不足以弥补客流量的大幅下滑。 会员相关数据 于二零二二年十二月三十一日，我们已经拥有会员账户数（去重）逾6.4百万个（于二零二二年六月三十日：逾5.9百万个），其中微信账户数（去重）逾6.1百万个 （于二零二二年六月三十日：逾5.6百万个），本集团电子化微信会员占比保持稳定，即为逾90%（于二零二二年六月三十日：逾90%）。于二零二三上半财年，我们会员所贡献的零售额占零售总额逾八成。 二零二二年，本集团的活跃会员账户数（注1（）去重）逾42万个（二零二一年：逾41万个），其中微信活跃会员账户数（注2（）去重）逾41万个（二零二一年：逾40万个）。于二零二二年，活跃会员账户数、微信活跃会员账户数较二零二一年度略有上升。 二零二二年，年度购买总额超过人民币5,000元的会员账户数逾22万个（二零二一年：逾20万个），其消费零售额亦达到人民币29.3亿元（二零二一年：人民币26.4亿元），贡献了超过五成线下渠道零售总额。其中二零二二年度购买总额超过人民币5,000元的会员账户数及其消费零售额较二零二一年度有所上升，主要源于本集团持续加强品牌力及精细化会员运营的各项举措初见成效。 注1：活跃会员账户为过去12个月内任意连续180天内有2次及以上消费的会员账户。注2：微信活跃会员账户为微信公众号完成注册的活跃会员。 07江南布衣有限公司二零二二╱二三中期报告 管理层讨论与分析 按品牌划分的收入 下表载列于所示半年度我们按品牌划分的收入明细，各自以绝对金额及占收入总额的百分比列示： 截至十二月三十一日止六个月 二零二二年 二零二一年 增加╱（减少） 人民币千元 (%) 人民币千元 (%) 人民币千元 (%) 成熟品牌：JNBY 1,371,130 58.1% 1,439,864 57.9% (68,734) (4.8)% 小计 1,371,130 58.1% 1,439,864 57.9% (68,734) (4.8)% 成长品牌：CROQUIS（速写） 352,433 14.9% 389,111 15.7% (36,678) (9.4)% jnbybyJNBY 351,426 14.9% 354,643 14.3% (3,217) (0.9)% LESS 242,539 10.3% 258,373 10.4% (15,834) (6.1)% 小计 946,398 40.1% 1,002,127 40.4% (55,729) (5.6)% 新兴品牌：其他品牌 42,492 1.8% 42,689 1.7% (197) (0.5)% 小计 42,492 1.8% 42,689 1.7% (197) (0.5)% 总收入(1) 2,360,020 100.0% 2,484,680 100.0% (124,660) (5.0)% 附注： (1)包括“江南布衣+”多品牌集合店录得收入人民币74.5百万元。 二零二三上半财年，受疫情反覆对零售大环境的巨大冲击，本集团的收入有所下降。本集团成熟品牌