2022年企业文化报告：重启聚焦重塑

企业文化 聚焦 重启重塑 本报告采用对色彩障碍人士友好设计。 扫描二维码，获取更多资讯，了解如何让设计更具包容性。 人才趋势2022|企业文化|2 目录 前言4 从“企业文化快速自查”开始5 执行摘要：新时代下的企业文化转变6 “以人为本”企业文化对人才和企业至关重要7 “以人为本”企业文化的五大特征8 企业文化的根本：企业愿景9 价值观赋能“以人为本”企业文化12 领导力在企业文化中的作用13 代多名元词、公平与包容(DE&I)：亚太地区“以人为本”企业文化的14 •女性职场境遇17 •LGBTQIA+人士职场境遇19 •隐形身体障碍人士面临更多职场挑战20 •职场年龄歧视21 •PageGroup的包容文化23 快乐员工，高产员工24 混合办公助力工作生活平衡，提升员工幸福感25 回顾：“以人为本”企业文化自查表28 人才趋势2022|企业文化|3 前言 人才保留人才吸引 员工体验 企业文化 欢性与迎洞阅察读报20告22。年亚太地区企业文化重要 理健康。 当冠下疫正情是的聚爆焦发企加业快了文企化业的关文化键时转刻型，。引新发了公、工生作活相重关心思再维平方衡式、的聚全焦面D转E&型I：以混及合心办 式，决定了提供支持的流程。 这Ta种len转tQ变u的ot关ie键nt在™（于人企才业商文数化），的即第我三们象限业（宗见旨左和图价）值。观文，化指无引处着不管在理。层它的始行于事企方 文情化带来需的要变长化期说培明养了、监文督化并需适要时及调时整适。应疫变文化提。这供为了组巨织大打的造发最展佳机的遇、。以人为本的 响着企业成功。 领人导为团本队的应企当业基文于化真。无实论和员同工理有心何，培不育同以，在业职文化场中的都培应育需得自到上重而视下、支——持管和理尊层重负。企责设化定。管基理调层，强的化企体业现文以化人管为理本方的式企极业大文地影 与关员重工要沟。作通为时全，保球“证持健续康倾的听双”向战对略话的至一环司，范P围ag的e“GrHoauvpe每Yo年ur都S会ay进”员行工一敬次业全度公调参查与了。今敬年业，度我调们查全，球其超中过859%0%的的员员工工认 为91公%司的正员致工力认于为打P造ag包eG容ro的u职p支场持文工化作，有与生48活%平的衡受。访相者比表之示下他，在们亚的太公地司区积，极仅地有保 障工作生活平衡。 得文化益上于的我长们期在积打累造，稳以健及的《、2以02人2为人本才企趋业势地区报的告》性所别揭、L示G的BT洞Q察IA，+本人报士告、残聚障焦人亚士太和的年职龄场歧境视遇等。DE&I问题，阐述每个群体 行重启、聚焦和重塑。 在供了我一们个的网DI站Y互上动，我工们具还包为，将这在份几报周告内提上线沉，淀敬下请来期，帮待助。让您本思报考告企中业的文数化据该和如洞何察进 GregTadman P区a域ge人Gr力ou资p源亚总太监地区 企业文化。 即DIY工将具发包，布助您！重新定义 人才趋势2022|企业文化|4 阅读本报告前，请查看以下内容，为贵公司的企业文化把把脉。 从“企业文化快速自查”开始 若对以下内容您未能全部同意，那么您的企业文化尚有进步空间。 在公司，我能够：在公司，我感到：在公司，我： •了解我对企业宗旨的贡献； •为企业发展做出贡献； •做有意义、有影响力的工作； •进步、学习并成长； •做出符合我生活现状的选择。 •被看见、被听见； •被重视； •得到支持与关心； •能够展现真实的自己； •个人幸福感获得关注； •被接纳、被认可。 •善于领导； •被友以善；同理心对待：信任、尊重、 •行我为的得才到能奖、贡赏献；和符合价值观的 的目标而奋斗。 •作同为样团的队价的值一观员，为，秉共持同 人才趋势2022|企业文化|5 企业文化模型 以我人们为的本型 执新行时摘要代的企业文化转变 企业文化。 本工幸报福告感深以度及研究DE了&以I，人将为指本引的您企更业好文地化理：解企企业业宗文旨化、，价更值好观地、评领价导自力己、员的 为什么企业文化变得越发重要： •多新元冠化疫情、公加平速与了包具容有性灵的活职性场、自发主展性趋、势和。人疫们情心带态来上了的工转作变生。活平衡、价值观 2022年寻找新机会。 •我行业们的调74查%显的示受，访来者自表亚示太，地计区划不在同 •我了“们人的才《商20数22”：人《才直趋面势未》知中X重》点系介列绍报留告住中顶，尖将人企才业的文关化键视人为才组战织略吸组引成并。 •人作们。在希那望里在，一他个们以被人重为视本、的被企尊业重工、得原到支则持的。企他业们工希作望。为以同理心为领导 受到关注并且收获成就感。 •后活疫办公情、时工代作的与企生业活：员平工衡希、幸望福能感够灵、 愿景 价值观 领导力 行动 的文化，聚焦于打造可持续职场。 •当成下功主，企流业的应企抓业住文机化遇不，再重适新用审。视为自了己 我•调们查的了研17究,00数0据多名：受访者：包括来自跨国企业、本土企业和初创企业的雇主和人才。 •调印度查、地印域度：尼中西国亚大和陆越、中南国。香港、中国台湾、澳大利亚、菲律宾、马来西亚、日本、泰国、新加坡、 行业。 •调保查险、行旅业游：商娱务乐服业务、媒、能体源代和理自、非然营资利源组、金织融、房服地务产、快、公速共消部费门品、(零FM售C、G技)、术医和疗电保信健以/制及药运、输工和业配制送造、 人才趋势2022|企业文化|6 奖愿意金或适当者放晋弃升薪来酬换、取 更康大和幸幸福福感感、的心员理工健 百分比。 “以人为本”企业文化对人才和企业至关重要 职至场关文重化要的，可转助变力表企明业，以实人现可为持本的续发企业展文。化对于吸引和留住人才而言 •员工是每个企业的核心。 生活重心。 •疫平情衡。期丧间失，许了多工人作不与得生不活居的家平办衡公后，，努员力工维会持重工新作审与视生自活己的的 •员大工辞会职因潮为”，感影受响不着到每雇一主个的世支代持。而离职，这最终可能引发“ •来在自疫亚情太期地间区换不了同工年作龄。段和职级的受访者中，47%的人表示 •员够受工不到仅重仅视是、尊资重源和：支他持们，希心望理在上以获人得为安本全的感组。织中工作，能 •双员工赢获。得支持时，效率会显著提升。这实现了企业与员工的 中国大陆–59% 印度–61% 中国台湾–63% 马来西亚–64% 新加坡–65% 日本–65% 员工开始以自身幸福感为先。 愿景价值观领导力行动 亚太地区 不支持 35% 支持 65% 澳大利亚–66% 越南–68% 印度尼西亚–68% 泰国–69% 中国香港–69% 菲律宾–73% 按市场划分 “最手舒握服多的个雇工主作，机而会不的是候提选供人最往高往薪会酬选的择雇相主处。”AnthonyThompson,PageGroup全球执行董事会董事兼亚太地区区域董事总经理 人才趋势2022|企业文化|7 “以人为本”企业文化的五大特征 以且离人职为率本更的低企。业以文人化为意本味的着职员场工文具化有具更有高以的下幸五福大感特、征工作。效率更高 愿景价值观领导力行动 1 一威家胁不、恐会吓出和现骚欺扰凌现、象全、感让的员企工业感。受到安 2 高效且富有同情心 一家拥有负责任、的领导层的企业。 3 一公平家与坚包定容承诺(D多E&元I)、，并略的有明企业确政。策和战 4 值观、能够激励员工为组 一家具有鲜明的愿景和价织成功献策献力的企业。 5 一康家和幸关福注感员、工致心力理于健打场环造境支的持企与业尊。重的职 人才趋势2022|企业文化|8 愿景/价值观/领导力/行动 树立人才品牌并实现业务目标。 企保持业企业愿愿景景与是员工企个人业目文标相化一的致有基益于石打造企业文化、 企业愿景： •是一家企业存在的目的，指引其业务发展。 •是以人为本企业文化的基石，企业文化为企业宗旨赋予了生命。 •应清晰地传递给员工，让他们在自己的工作职责内找到个人目标。 愿景价值观领导力行动 人才趋势2022|企业文化|9 薪2酬3/奖金/奖励 % 愿景/价值观/领导力/行动 愿景价值观领导力行动 影响（候按选影人响求力职高决低策排的序十）大：因素 弹性工作制 企1业8文化与价值观 % 更1大0的目标感 % 领9导层 % 8 % 8 办公地点 % 晋升空间 7% 企业品牌 5% 技术/行业 3% 医疗健康福利 3% •企业愿景赋予了员工工作的意义。 37% 软薪性酬、激奖励金因奖素励，超，构越 成组了成企因业素文。化的关键 •继求薪职者酬的、企第业三文大化考和量价因值素观。之后，更大的目标感是亚太地区 •当作员效工率从、敬事业有度意和义留的职工率作也，获会得随更之高提的升工。作满意度之后，工 人才趋势2022|企业文化|10 愿景/价值观/领导力/行动 企而业言至愿关景重值得要？付出：为什么愿景对企业 愿景价值观领导力行动 仅景”拥是有远一远个不未够被的明。确定义的企业“愿 以拥有愿更景为加导忠向诚的员企工业往和往客户更。加成功， 25% 寻找新工作的原因。 受的访方候向选/战人略表不示满，“”是对他企们业 身于更大的事业。 亚目标太感地对区于，3员5%工的意雇义主和低重估要了程更度大。的 企设业定、愿创景新推和动转了型企。业的决策、目标 参寻与找更宏大大的事目业标的感内，做在出需改求变驱，使并人投们 当他员们工会个更人有目动标力与为企公业司愿目景标一献致策时献，力。 “机我遇们，的挖愿掘景内是在‘潜Pa能ge，G重ro塑u精p彩为人职生场’人。士这创一造愿职景业不仅户。影得响益着于我结们构的化员的工培，也训影与响发着展，我我们们的能候够选提人供和清客公晰司、透内明部的职有业机发成展长路和径晋，升包感括到全自球豪机。公会司。我大们多为数 高层领导的顾问生涯都始于Page。” StephenTan,PageGroup亚太地区区域人才发展总监 人才趋势2022|企业文化|11 愿景/价值观/领导力/行动愿景价值观领导力行动 价值观赋能以人为本企业文化 价认同值，观并赋为能“企以业人文为化本：”价企值业观文促化进奠了定职基场调群。体意识，助力企业文化 •亚太地区的候选人在求职时的第二大考量因素是企业文化和价值观。 •企业的核心价值观指导并推动着组织的所有政策和行动。 •价值观切实地反映在企业的一言一行中。 •价值观指引着员工的工作方式，为实现公司目标而奋斗。 •价值观具有目的性，指引企业决策、推动实现业务目标。 我们的价值观 热情洋溢 •我们缔造不凡 团结一心 •我们崇尚坚定 •我们全情投入 “方自式19的7根6年本公所司在成。这立些以价来值，我观们融的入价了值我观们始的终职是业我发们展工和作人现才。这培对养我中，们并的在客我户们服对务优有秀着行直为接的认正可面和影奖响励。在中我得们以最体我新们一期的的价“值H观a与vePYaoguerGSraoyu”p调的查文中化，相近符80。%”的员工认为 IsabelleBastide,PageGroup执行董事会董事兼米高蒲志法国、西班牙和葡萄牙地区区域董事总经理 人才趋势2022|企业文化|12 愿景/价值观/领导力/行动 领导力在企业文化中的作用 在企业成愿功景的和企价业中值，观优，秀了解的这领些导因者素身如体何力决行地定着践组行织企的业运文行化。他们熟稔 •须文化凭与借领强导大力的不领可导分力割才。能企实业现愿这景一和点价。值观共同奠定了企业文化的发展基础。必 •为了营造以人为本的企业文化，领导层需要聚焦于真实和同理心。 •程文化等方充面满的生决机策，领都导将者塑在造员企工业敬文业化度。、团队建设、招聘、灵活办公、公司政策和流 •员性，工并不最会终放导弃致工高作员，他工们流会失放率弃。老板。领导力不足将导致员