供应链柔韧性2022中国市场调研分析报告

–3 01 022022年供应链柔韧性市场研究小结 03问卷参与者数据 04供应链柔韧性的标准 05供应链柔韧性的推动手段 06主要投资领域及影响因素 长期以来，供应链管理一直被视为向客户提供订购产品时易然而出 于地缘政治的紧张局势、重大供应链中断和世界性的流行病导致，理 因此(SCR)成为了焦点，这项调查旨在回答 SCRSCR 01调研目的及背景 022022年 03问卷参与者数据 04供应链柔韧性的标准 05供应链柔韧性的推动手段 06主要投资领域及影响因素 |2022年 15 研究主题 问卷通过供应链行业峰会及客户关系分发 2459 问题参与者 不同行业对于供应链韧性的认知及意见 SCR •问卷涉及企业在供应链柔韧性 方面所面临的挑战 •旨在从近期、中期和长期的角度确定供应链柔韧性的标准和影响因素的重要性 •明确在维持或提高供应链柔韧性时，影响资源分配决策的主要因素 |2022年 力和在短期内容易被忽视，尤其是在行 理成为中期关注的重点，但仍然是最重要的标准 长期下的力和即将成为次于灵活性的重要标准 和 在短期内 在中长期大幅增长成为 在 和 行业中的 属于 的推动手段 次于运营模式的 应用更加重要 投资领域集中在、和流程及组织，同时重点关注和 行 01调研目的及背景 022022年供应链柔韧性市场研究小结 03 04供应链柔韧性的标准 05供应链柔韧性的推动手段 06主要投资领域及影响因素 59 8% 3% 36% 29% 2% 22% 汽车 工业品 咨询 消费品 服务类 其他 ~58% 行 行 27% 原始设备制造商(OEM) 批发商服务解决商 一级供应商 物流服务商 二级供应商 零售 其他 ~50% 专家 管理层(无预算和人事责任) 管理层(有预算和人事责任) 高级管理层 ~70% 理 供应链管理 厂内物流 内部流程及组织 生产 采购 入厂物流 出厂物流 其他 ~59% 理 01调研目的及背景 022022年供应链柔韧性市场研究小结 03问卷参与者数据 04 05供应链柔韧性的推动手段 06主要投资领域及影响因素 | 75% 认为这些方法同样重要 对于 行来说， 90%的人 都认为这些方法 行业有部分受访 者认为快速调整减少中断能力的敏捷性/适应性相比稳健性更重要 更 不行 92% 70% 67% 75% 8% 12%18% 15%18% 17% 8% 工业品行业 消费品行业 汽车行业 所有行业 稳健性 敏捷性/适应性 同样重要 | 不 重要性 排名权重 1 2 3 4 灵活性 19% 响应力 冗余力 可视性 5 风险管理 6 协作力 重要性 排名权重 变化 1 2 4 灵活性 19% 响应力 冗余力 5 可视性 3 6 风险管理 协作力 重要性 排名权重 变化 1 4 灵活性 19% 响应力 6 冗余力 3 5 可视性 风险管理 2 协作力 能够根据市场波动和干扰轻松调整生产水平、原材料采购和运输能力 力 基于实时识别和了解市场动向的能力，能够立即对 16% 18% 18% 需求变化做出反应 14% 16% 17% 力 切换成替代供应商的可能性及切换所需时间 17% 15% 16% 对所有供应链层级的相互依赖性和中断影响的端到 16% 17% 15% 端理解 理 18% 15% 15% 积极管理供应链风险并依据各个层级的企业文化指导方针采取行动 力 力 实时数据交换和早期信息传输的透明度，以及战略伙伴资源共享度 重要性上升重要性下降重要性不变 11 资料来源：保时捷管理咨询 |不 行 行 行 行 更 更 行 力理量 01 02力 03力 04理 05 06力 重要性上升重要性下降重要性不变 01调研目的及背景 022022年供应链柔韧性市场研究小结 03问卷参与者数据 04供应链柔韧性的标准 05 06主要投资领域及影响因素 13 | ，并 随着时间的推移保持相对稳定 理 随着时间的 推移在供应链柔韧性中的 重要性 在所有三个时期都被列 为最不重要的推动手段 01 创建一个结合灵活稳健以及财务健康的运营模式 02 引入解决方案以了解风险并减少高 投入指导工作的时间 03理 建立应对地域、政治和市场/合作中 伙伴相关风险的供应链网络布局 04 基于合作关系建立一个开放数据 的交换和发展网络低 05 开发一个有效应对干扰的环境，理解并创造替代方案 06近期 面对波动时更具模块化，可以做中期 出更快反应且具有成本效益 运营模式数字化 地理足迹合作关系 流程与组织 自动化技术 长期 |不 行 最重要 最不重要 最重要最不重要最重要最不重要 供应链柔韧性推动因素 运营模式 合作关系地理足迹流程与组织数字化 自动化技术 行行行 对于汽车行业来说，未来对产业链垂直整合力的要求更高，变得至关重要 消费品行业推动手段波动较大，在 的保障下即将面临重大变革 工业品行业整体推动手段变化较稳定，未来关注投资建设 目前重要性排名未来重要性排名未来重要性排名上升未来重要性排名下降 01调研目的及背景 022022年供应链柔韧性市场研究小结 03问卷参与者数据 04供应链柔韧性的标准 05供应链柔韧性的推动手段 06 16 | 无法确定 25% 可以非常精确 7% 75% 7% 可以大概估计 32% 36% 可以在 一定程度上 •供应链中断管理是否成 体系 •管理层是否高度重视 •是否有充分沟通和指导等 | 行 010203 24% 18% 行 10% 48% 41% 行 12%6% 41% 38% 行 8% 15% 38% 在可以确定用于 供应链中断投入的资源的人数最多， 58% 在可以确定用于 供应链中断投入的资源的人数 为47% 仅23%受访者表示在 可以确定用于供应链中断投入的资源，38%的受访者表示无法确定用于供应链中断投入的资源 可以非常精确 可以在一定程度上 可以大概估计 无法确定 资料来源：保时捷管理咨询18 | 12% 10% 理理 01 目前供应链柔韧性管理的主要投 资领域集中在、和 02 其中，汽车行业投资领域更多集中在与；工业品则集中在、 入厂物流出厂物流厂内物流 22% 17% 11% 16% 11% 产品 其他1% | 31% 27% 15% 12% 10% 5% 行 行 消费品行业中的 预期投资回报最重要 除了供应链透明度和预期投资回报， KPI对于工业品投资决策也起到 决定性作用 供应链 透明度 预期 投资回报 (战略)伙伴 关系发展 实现特定 KPI 减少应急 工作组的工作 培训/技能 提升 1 2 3 1 3 2 3 1 2 X 重要性排名 20 资料来源：保时捷管理咨询 理2022中国市场调研问卷 “预先主动通过柔性与冗余设计 供应链的结构，在响应阶段，通过数字化的可视，对中断风险产生预警并启动紧急预案， 以更少成本与更快对中断事件影响进行恢复 “供应链上下游的沟通与信息透明度对于柔韧性管理较为重要 “在供应链整体的平衡管理至关重要，而非只是其中某个环节 “新时代，疫情因素，外部等不确定性大幅增加，韧性额外显得更重要 “保持供应链的稳定性，才能确保未来的顶线增长