重新定义未来的全球价值链

合作与卡尼 一个全球重新布线:重新定义全球价值对未来的链 WHITEPPER JNURY2023 图片:盖蒂图片社 内容 前言3 执行概要4 全球化价值链中断如何定义5 1重新布线在供给约束型的世界8 2主导全球价值链重新布线的五大趋势9 2.1从全球到全球互联的多地价值链10 2.2从“做”数字化到“做”数字化11 端到端业务 2.3从规模经济中经济的技能12 2.4从法规遵从性到创新可持续性13 从2.5customer-value-driven成本驱动14 3前进16 贡献者17 尾注19 免责声明本文发表的 世界经济论坛是一个贡献一个项目,了解区域或交互。结果,解释和 结论表示这是一个结果的帮助和协作过程 了世界经济论坛的支持但其结果不一定 代表世界经济的观点 论坛,也不是其成员的整体, 合作伙伴或其他利益相关者。 ©2023世界经济论坛。所有权利保留。没有这个出版物的一部分被复制或以任何形式传播 或通过任何方式,包括复印和记录,或任何信息 存储和检索系统。 2023年1月一个全球重新布线:重新定义全球价值对未来的链 前言 旧金ft的贝蒂头,塑造未来先进的制造业和生产;成员,执行委员会世界经济论坛 每克里斯蒂安在香港董事总经理兼 合作伙伴、战略业务,卡尼 全球经济面临前所未有的因为它不太适合应对新的 2022年挑战;通货膨胀,劳动力和资源短缺、物流瓶颈和能源价格 潮继续主导新闻。当我们 进入持续中断的第四年-火上浇油COVID-19大流行,地缘政治紧张局势和全球气候变化的影响 变得清晰,制造企业 不能去“恢复正常”。相反,他们需要不断地在这个新的环境 的动荡和波动。几十年来第一次，他们在以下商业环境中运营 以供应稀缺和竞争。我们 正在进入一个供应受限的世界和 全球经济正在改变,以反映这一点。这些天，价值链弹性成为首要议程 现实。相反,他们应该去前进超出弹性。在未来的中断 和不确定性,企业需要拥抱一个新的视野和心态,改变他们的方法 从根本上重新设计他们的全球价值结束-链配置和操作 结束。作为单独的公司开始这个过程,级联效应将导致重大的改变 在制造业中心和地点,地理需求和供给浓度和全球性的组件和货物的流动。第一次 三十多年来，全球价值链将重新布线随着制造业公司正在适应一个新的供给约束型现实。 对于每一个管理者。通过与社区密切合作,世界 经济论坛与科尔尼合作，已经 弹性是指一个对象的能力或过程迅速走出困难 并返回到原来的状态。针对上述趋势的恒定状态 颠覆和不确定的前景——韧性无法实现再是主要目标。实际上,制造业 公司不能返回到原来的状态 确定了将主导这种重新布线的五个趋势。本白皮书将提供的概述 前兆,视角五主导 趋势及其对全球价值链的影响。我们相信这将支持全球制造业除了弹性社区在塑造策略 和建设未来的价值链。 执行概要 全球价值链将共同开始重新布线为了应对新的供给约束型 范例。五个趋势主导这个重新布线。 当前宏观经济的发展 很明显，恢复到COVID-19之前的“正常”是看不见。制造商面临逆风 两位数通货膨胀的形式，劳动力短缺和能源短缺,以及新规定 这推动了减少的日益必要性浪费和排放。这些不利因素对 对运营的新限制，推动复杂性和揭开隐藏的漏洞，从根本上改变供给和需求的平衡。 毫不奇怪，全球价值链的失败是在这种挑战变得更加常见 商业环境。 监测中断和他们的影响 全球价值链的经常性基础，世界经济论坛与科尔尼合作，已经 开发了一种quarterly-issued“全球价值链气压计”。2022年9月的问题 增加干扰事件驱动的 与气候相关的(上升了96%),技术(由113%)和地缘政治大趋势(上升了311%)。结果值链故障的 执行董事会讨论的前沿 他的整个世界。价值链的弹性 一个管理者的话题。这种关注操作进行重新定义的一个结果 由根本原因引起的全球化 与连续供给约束型的世界中断,公司重新评估他们 全球价值链配置。通过反应单独持续适应–即通过一系列改进后的中断 对制造商——将是不够的充分准备的范式转变。在 除了适应之外，领导者还将重新设计他们的价值链从下到上,端到端 应对新的供给约束型范型。 这个设计将标志着一个新的心态全球价值链业务和哲学。 制造业领导者将寻求平衡弹性确保性能和可持续性 服务质量和长期业务连续性。由于个别公司开始重新设计， 价值链将在全球范围内重新布线，成为供应基地，制造业中心、交通流和客户 市场变化,以反映这些变化。 卡尼和世界经济论坛的塑造未来的先进制造和价值 连锁平台一起操作 和供应链管理,公共部门和学术界领导人确定的趋势 主导全球价值的根本性重新布线 链。制造业领导者已经开始采取行动： 供给和需求的平衡的转变。为– 第一次在80年,生成供应 越来越成为一个制约因素– 制造商的成功。 – 这不是全球化的逆转。厂家 仍然面临全球竞争，并且由于数字化– 技术,世界是相互联系的 从全球到全球multi-local相连价值链 从“做”数字“是”数字端到端业务 从规模经济中经济的技能法规遵从性的创新 可持续性 过。根据联合国 贸易和发展会议,在2021年,全球贸易的货物超过前水平 COVID-19水平15%。与此同时,科尔尼的外国直接投资信心指数发现外国直接 在同年投资大约是12% 高于2019年水平。然而，这是向 全球化的下一阶段。在这个新时代，赢家制造企业将战略 更长的时间仅围绕实现经济 通过外包或发展中市场进行扩展所有费用。客户期望产品完全可用次，无法保证快速交货 在这个动荡的商业环境中，可能等于失去销售。因此，行业领导者已经开始 通过新战略建立价值链弹性就像全球多样化和供应管理。 –从customer-value-driven成本驱动。 全球价值链的重构将影响 制造业领导者如何为其注入弹性 全球运营。论坛的弹性指南针是一个具有变革性方法的指导框架和 八个供需维度的策略 价值链弹性，以支持制造商全球价值链的重新设计。 世界经济论坛将继续提供 各行各业领导者的中立空间， 公共部门、民间社会和学术界要了解并预测这些趋势及其影响， 分享最佳实践和知识,和帮助孵化新的合作伙伴关系 支持制造商导航五个趋势。 一个全球重新布线:对未来的全球价值链重新定义 5 价值链如何中断重新定义全球化 一个新的全球经济兆周开始,将特征值 链中断、资源竞争和气候变化。 通货膨胀和短缺——劳动力、原材料、物流能力和能源——主导 媒体和会议室。因为他们难以恢复从COVID-19和相关中断,遭受重创价值链面临前所未有的宏观经济波动性，使全球制造商陷入困境试图找到一种保护之间的平衡 利润和确保交付能力。在此同时,短缺带来的 近年来引起了公众的注意全球价值链和顾客的影响全球价值的期望和感知 链。随着全球价值链及其影响在社会和环境了 更大的意识和词汇,这一点带来了更高的监督和要求 更严格的监管,这将极大地影响制造商的网络。 为了增加这些挑战，大趋势推动 价值链中断——地缘政治紧张局势、气候变化和技术转移,没有迹象表明 慢下来。 针对这些变化,供给和需求, 恢复到COVID之前的“常态”还遥遥无期。这 9月的世界经济论坛的问题 全球价值链晴雨表——一个季度新闻公告由世界经济论坛 与科尔尼合作监测影响 中断对全球价值链——显示了 与这三者相关的风险事件显著增加大趋势推动全球价值链破坏 （见图1）。气候相关风险事件增加 96%,科技中断增加了113% 以及地缘政治紧张局势引发的破坏性事件比2021年飙升了311%。 图1世界经济论坛全球价值链晴雨表 与气候相关的中断1消化 最严重的*中断 3,000 2,000 1,000 与气候相关的中断 –在中国和欧洲的热浪导致干旱、野火和 水资源短缺,导致一个重要的增加与气候相关的中断 在2022年第二季度和第三季度。 (Q3/2022) ——天然气流量削减欧洲在中国台湾,安全形势 ——热浪在中国和欧洲 ——野火蔓延到整个欧洲 0——在美国西海岸港口罢工风险 0709110103050709 20212022 趋势 ——当前数据表明数量极端天气影响及相关 中断将增加到第四季度。最频繁的严重*中断(Q3/2022) 出现 地缘政治混乱1消化 地缘政治混乱 15,000 10,000 5,000 –Covid-related封锁和Russia-Ukraine冲突导致高架地缘政治混乱 在整个一年。 0——将进一步升级 0709110103050709 20212022 趋势 持续的冲突和安全 情况在台湾,中国,整体 地缘政治影响气候76 将显著增加。 技术中断1消化38 技术中断 1,500 1,000 500 0 趋势 0709110103050709 20212022 ——Ransomware和钓鱼攻击有显著增加,由于吗 地缘政治冲突的升级。 ——这个峰值后,网络攻击居高不下,十个严重 在第三季度驾驶ransomware攻击技术破坏气候。 1918 10 总体趋势中断操作的影响 业务中断1消化 电流的影响 15,000 10,000 5,000 0 0709110103050709 –过去一年的运营中断显著增加，达到顶峰后的Russia-Ukraine冲突升级。 -2022/Q1高峰后,运营中断水平已稳定在 中等水平在过去的一个月里，制造商一直在不断适应挑战,显示一个向下的趋势。 20212022然而，高通胀和能源价格仍然是一个挑战。此外，增加 在上面的三大趋势指示下一波的操作中断。 趋势 *严重中断被定义为对单个地区或行业产生重大影响的事件注意:1)来源:Everstream分析 一个全球重新布线:对未来的全球价值链重新定义6 92% 的高管表达了积极的人气 重新支撑 除了更常见,最近的中断也被更多的系统性比 过去：COVID-19、乌克兰冲突和气候变化同时影响多个 连接并无关联的全球价值链。这些系统性事件几乎是不可能的 期待，没有人知道下一个“黑色”在哪里天鹅”事件将来自——特别是作为 气候变化的影响正在加速全球。据估计，仅极端天气影响就具有造成2.56万亿美元的经济损失 2000年和2019年,而1且没有迹象表明这种趋势慢下来。例如,热的频率 自1960年代以来，美国的浪潮增加了两倍，而热浪赛季平均增加了49 天超过70人。2 这种“新常态”给全球带来了永久的压力价值链配置为一个更有利的 商业环境:他们没有设计 处理这种程度的波动。由此产生的增加在价值链中，失败引发了人们的反思。后多年遵循以成本为中心的循环范式 在外包和规模经济,企业 已经开始考虑回流相当一部分他们的生产能力和供应基地 建立弹性并确保更好的供应可用性。 例如，在最近的一项调查中，92%的高管表达积极人气重新支撑。 与此同时,政府正在考虑 新的产业政策和战略，以减少 关键产品对其他国家的依赖，例如制药和半导体。4,5 经过80年的发展和丰富,一个新的兆周全球经济已经开始。 这将以中断、气候为特征 资源的变化和竞争——世界是越来越朝着一个供给约束型 世界。在这种新的现实中，企业仍然面临以下挑战：产生对产品的需求,但是一项新的专业 挑战是确保关键供应和制造产品和客户得到它。 与客户自由选择使用和短交货期,无法满足 这些期望可以等于失去了销售。这些挑战要求全球价值链领袖 以不同的方式思考他们的运营并采用新理念、策略和方法 全球价值链管理。因此, 弹性领导者已经开始转向和关注他们的上游价值链运用 策略,提高供应安全。6 随着领导者改变他们的战略以应对供给约束型经济的配置 全球价值链将改变。从讨论与制造业高管,公共部门 代表和知名学者,五个趋势已确定将主导全球 价值链的重新配置。本白皮书 探讨这些趋势以及它们将如何影响全球价值链配置和制造商的 二.应对向《公约》缔约方会议过渡的战略 3供给约束型范例。 由于全球价值链的这种重新配置将 影响制造业领导者如何向制造业领导者灌输弹性他们的全球运营，本白皮书还介绍了 八项变革战略