2022-2025年数字战略
联合国开发计划署数字战略2022 — 2025 # DigitalUNDP2内容前言3执行概要5介绍6数字战略2019 - 20218第 1 部分 – 指导原则和价值主张 10指导原则价值主张第2部分-设置课程16愿景和目标路径1 -规划目标路径1 -编程的结果通道2 -运营目标通道2 -操作结果第3部分-策略实现方法和测量结果32确保方向和问责制监控的实现数字转换角色和职责为接下来的扫描地平线合作和沟通计量和报告附件40 # DigitalUNDP3前言COVID-19大流行凸显了数字连通性正迅速成为全球包容性指标以及29亿人仍处于离线状态的排斥。这数字分，特别是缺乏负担得起的宽带互联网和适当的数字技能，已经阻止了许多人，特别是最脆弱的群体，来自工作或学习危机期间的家。值得注意的是，三分之一的孩子COVID-19 关闭时错过了远程学习在人类发展水平低的国家有学生的学校不成比例地受到影响。值得注意的是，数字鸿沟也是对民间社会和活动家有害。被困在离线，他们的能力在气候行动等关键领域倡导变革被扼杀。Achim Steiner管理员,联合国开发计划署然而，大流行也展示了不可思议的力量的数字技术。从洪都拉斯到尼日利亚，美国各国（联合国）协助各国利用潜力数字金融支持关键的电子现金转移计划，使数百万人受益。在马尔代夫和巴西，联合国开发计划署（开发计划署）支持议会举行虚拟会议。或者看看开发署加速实验室网络的贡献。它利用了3D打印快速生产重要个人的潜力防护设备并帮助在 COVID-19 中部署机器人卢旺达和肯尼亚的治疗中心减少了医疗保健工人接触病毒。开发计划署处于提供鉴于它已经拥有数字战略，这种类型的支持自 2019 年以来一直到位。这一战略促使该组织在方案和内部系统。2 000多名开发署人员通过新的专业技能提升了他们的数字技能课程 - 并继续这样做。相关的文化变迁也刺激了开放获取数据的发展例如，期货平台。集成数据、分析和可视化，它有助于为关键开发政策提供信息以及包括疫苗公平领域的规划。通过这项新的 2022-25 年数字战略，开发署旨在获得成功到不断发展的数字现实，配备知识以及在这个快速变化的时代为我们的合作伙伴提供支持的工具。为例如，数字技术可以促进民主和人类通过促进公民参与、政治参与、 # DigitalUNDP4以及社会责任。新的电子平台将实现这一目标更容易获得国家服务，同时减少机会腐败。开发计划署继续发挥可信赖发展的作用合作伙伴取决于我们提供这种现在至关重要的支持的能力。该战略还强调了数字化的挑战技术构成。这包括大流行已经网络犯罪和错误信息加速增长。关键该战略还阐述了数字化如何发挥作用作为开发署 2022-2025 年战略计划的三个推动因素之一当我们设定大胆的目标时——从帮助 1 亿人开始摆脱多维贫困，扶持8亿人民众参与选举。这项新的数字战略将指导开发署努力支持各国建设包容、合乎道德和可持续的环境数字社会。它还认识到数字化将继续下去重塑组织对不朽事件的反应方式我们的世界现在面临的挑战。这包括使用其力量推动气候行动，恢复我们的自然世界。它会也补充了联合国为促进弱势群体和边缘化群体的数字能力例如，包括妇女和残疾人。在许多方面的策略未来的证明组织现在和未来的技术变革，包括推进提高员工数字专业知识的方法。这一数字战略表明，开发署拒绝站立还。以可持续发展目标为我们的指引星星，我们正在超越眼前的地平线继续在开创性的时刻为人们和地球。 # DigitalUNDP5执行概要联合国开发计划署1推出首个数字策略2在2019年代中期利用数字转换该组织。在历史悠久的建筑项目级数字对合作伙伴的支持3,战略系统和企业——表示驱动重新定义的转换过程联合国开发计划署是其合作伙伴和运作方式系统和流程。第一个数字策略被证明是有先见之明的难以置信加速数字化转型作为回应COVID-19大流行。这在三个数字战略结构主要部分:第1部分-指导原则和价值主张:联合国开发计划署的数字方法的概述转换。第2部分-课程设置:愿景、目标、和结果向联合国开发计划署将继续下去在未来四年发展。第3部分-策略实现方法和测量结果:高级方法实施的策略。联合国开发计划署采用以来已发生显著变化2019年的策略,开发新功能在数字编程和加强其数字能力。开发计划署将继续加快这些工作。从合作伙伴努力应对不断增长的需求政府。联合国开发计划署也将继续支持我们的发展伙伴确保弧线未来的数字化转型保护人权和叶没有人在后面。新的联合国开发计划署2022 - 2025年战略计划强调了数字化作为其中之一的重要性关键推动因素。这一更新的数字战略建立战略规划,并提出了愿景即数字是一种赋予力量人与地球.数字战略2022 - 2025的目的是为了实现这一愿景，概述了三个目标：两个程序,一个运行在维护和加速的势头在联合国开发计划署和已经生成它的合作伙伴。事实上,许多组件加速器实验室等已经到位4,数字网络拥护者5,一个全面的首席数字转换,办公室6.联合国开发计划署的继续构建能力员工想象、规划和实施集成数字方法有可能真正产生支持合作伙伴的乘数效应。延续的双峰的方法数字化战略。第一个目标是使用数字扩大联合国开发计划署的编程工作。其次,联合国开发计划署将寻求加强包容性数字生态系统。最后，第三个目标侧重于转型联合国开发计划署为数字原生组织,完全配备数字技能、流程和数据联合国开发计划署继续发展的必要条件数字时代的首选合作伙伴。这一战略以秘书长的数字合作路线图7以及框架提供的我们的共同议程8,阐明内联合国开发计划署的独特作用联合国系统在各国和全球。它是直接的与,旨在支持,数字:我们将数字定义为•不断发展的技术范围（如移动技术， 人工智能， 机器学习，区块链、物联网和机器人技术仅举一例几),影响我们的世界的方方面面。联合国开发计划署战略计划2022 - 20259。该战略还提供了一个互补的联合国开发计划署的框架IT策略2020 - 2023和联合国开发计划署数据的策略2020 - 2021,以及其他企业和加速器实验室网络等区域努力和战略创新的工作单位10.•一个心态,转化成一种新的方式工作,使人们和机构创新与技术。 # DigitalUNDP6介绍数字技术是本世纪变革的基本力量，重塑经济，政府和公民社会——从而影响发展的几乎方方面面。数字化转型的深远影响和指数级速度要求两者兼而有之。当地的行动和全球领导地位重新定义在数字时代发展。在许多方面,日益强大的数字技术代表的机会智能手机。16,新的挑战继续出现诸如数据隐私、网络犯罪和mis -通过数字和假情报增殖平台。18此外,国家政策监管框架的新技术通常是在反应来实现的,不确定的,和零碎的方式。最后,快速和普遍的改变可以是破坏性的,紧张政府的能力有限经常缺乏熟练的人力资源和基础设施做出回应。它不是一个假设数字转换驱动更大的包容;事实上,这可能会进一步加剧的不平等,歧视,边缘化的弱势群体人口和滥用人权。19数字也可以产生意想不到的消极对气候变化和环境的影响通过增加能源使用,供应链(材料提取、废物管理),或不可持续的消费和增加生产模式。加快进展的成就可持续发展目标(西班牙)到2030年。全球大多数政府都迅速增加他们对数字技术的使用，创造提供更具响应性和机会有效的服务公民,包括妇女。11数字基础设施发达的国家如数字支付和识别系统更有效地回应到比国家的数字COVID-19大流行基础设施欠发达。12企业和工作也正在改变:最新的世界经济论坛报告的未来工作建议公司在26先进新兴经济体正在快速数字化建设他们的工作流程。13更大的数字化也与经济的韧性;更多的先进的数字经济走上正轨体验小GDP向下调整在2021年。14在最高度的联系经济体,数字基础设施可能会减轻超过一半的长期负面COVID-19对经济造成的影响。15被需要确保相关性快速数字的变化,联合国开发计划署启动了2019年首个数字化战略，引发企业发展努力推动跨两个显著变化它的编程服务及其操作系统。当COVID-19大流行,这一努力变得更加紧迫尽管数字技术的承诺,他们也带来真正的和不断增长的挑战。COVID-19引起注意的紧迫性缩小数字鸿沟,尤其是请求联合国开发计划署支持数字飙升。联合国开发计划署60多个合作伙伴支持政府部署关键数字技术为妇女和边缘化人口段。在低收入国家,70%的家庭还没有被固定的宽带网络,33%的的移动互联网(4 g),和2.34亿年女性比男性少使用移动互联网,女性不太可能拥有15%在冲击保持业务连续性的大流行。超过250个数字启用计划应对COVID-19发展,从发展数字病例管理系统的社会工作者 # DigitalUNDP7向连接提供紧急援助与第一个策略,联合国开发计划署的数字转换将继续处理内部和外部的挑战。三个目标概述:两个编程和一个操作。首先,联合国开发计划署将利用数字技术放大的效果它的编程。第二,随着社会联合国开发计划署服务越来越多地采用数字技术本身,我们将确保包容的数字生态系统20构建,授权,离开没有人在后面。最后,第三个客观的说正在进行的操作转换联合国开发计划署需要继续实施使这种变化。联合国开发计划署将成为一个数字原生组织。这意味着培养一个数字心态,提高数字素养和技能,确保我们的内部系统和流程是适合的目的不会过时的技术,以及使用数据战略。这些能力是必不可少的如果联合国开发计划署将继续担任合伙人的选择在数字时代的发展。非正式市场供应商,其中许多人女性,维护电子商务平台他们的生计。在过去的两年半在使用数字显著扩张联合国开发计划署。组织新探索数字传输模型、数字伙伴关系和宣传在紧迫的数字问题。在其内部操作,联合国开发计划署采用了新的策略信息吗技术和数据,启动一些新的企业范围的技术平台。然而,联合国开发计划署的数字转换从,几个关键的挑战依然存在。战略和综合的方法必须采用数字编程。努力迄今为止,主要是投机取巧的,应对伙伴的需求,导致不均匀采用在专题领域和国家。数据基础设施和能力进一步加强启用共享数据为决策和企业交流广泛的知识管理。数字文化必须嵌入到组织,数字素养在联合国开发计划署的人员需求未来四年将至关重要确定数字技术如何玩发展的积极作用,扭转从COVID-19的经济和社会损失,亟待改进，以利用数字化并加快实现可持续发展目标的进展充分发挥基础设施和工具的潜力。而减轻紧急数字的挑战和风险。联合国开发计划署将继续大胆雄心勃勃的在我们的数字转换工作确保我们的组织世界需要我们。从第一个战略,建设进度这个数字战略将图表延续联合国开发计划署的旅程在数字转换在未来四年(2022 - 2025)。用这个新的战略,联合国开发计划署提出一个长期的视觉帮助创建一个世界数字是一个赋予人们力量和行星。最近这个愿景相联系批准了联合国开发计划署2022 - 2025年战略计划,指出了联合国开发计划署将寻求支持吗三个方向的变化——国家结构转变,使得没有人背后,建立弹性和强调三种数字的重要性随着战略创新和推动者发展融资来实现这一变化。 # DigitalUNDP8数字战略2019 - 20212019年，联合国开发计划署推出了首个数字战略（2019-2021年），以利用数字技术和创新的力量，以更有效地应对发展挑战。第一个数字战略建立在两个相互关联的转换途径:路径1注重方案成果，以改善开发计划署的合作伙伴通过交付创新体验和解决发展挑战，协作模型和联合宣传。通道2专注于运营成果以改进系统，内部流程和数据使用，并加强知识共享。COVID-19大流行的爆发迅速加速了联合国开发计划署的数字化转型。新的组织和治理结构，例如首席数字办公室、数据治理小组和数字治理小组成立，并于 2020 年 3 月批准了一项 IT 战略加倍进行这种内部转型。此外，由于社交距离限制，大流行也催化了整合数字的进程纳入开发计划署方案编制。例如，快速融资机制（RFF）是为了支持联合国开发计划署超越恢复 COVID-19 提议而成立的。它收到了 129 份提案，其中三分之一以上包含数字组件。我们发展伙伴的需求继续快速增长，加强开发计划署继续适应的迫切需要。请参见”的评估进展到目前为止”附件的细节。>
