2022 年制造业状况报告

2022年国家马努- 制作 报告7THNNUL 我NTURODCTION 世界是永远改变了。 过去两年中一直异常 许多方面,但工作场所和企业有适应和推进。的崛起 远程工作不是后退,和需要投资更有弹性的供应链更大 比以往任何时候都。甚至随着约束放松,领导人知道,其他供应 链中断将会出现在未来。 尽管挑战,有一个世界的机会。 获得成功和保持领先地位,公司加强他们的业务的基础。他们关注基本面 改善生产和透明度采购和更具响应性 客户想要和需要。领导人是看好外包,但他们知道 供应链并不停在他们的公司前门。他们想办法 提高运营效率、协作和生产率,减轻信息安全风险,他们利用技术的力量。 这个国家的制造业报告寻求说明这些趋势,并提供见解这将帮助您的业务发展 今天和明天的世界。 2022年的制造业报告状态|2 EXECUTIVESMMRY 01 02 03 04 供应链的可见性 控制和 生产力是一个热门 信息安全 和增加 可预测性是 主题更好地整合 已经浮出水面 客户满意度 关键地址上升 远程的劳动力 风险,如采用 最高优先级的列表, 客户要求, 和改善 新数字 这表明 导致的必要性 之间的合作 制造业 公司正在使用 更严格的集成 工程和供应 解决方案增加。 最近的中断 更少的供应商。 链的团队。 为契机,地址基本面。 88%公司想要的 72%领导人的报告 90%正在使用或 减少他们的数量工程师支出实现数字 59%和45%的受访者 是优先考虑 改进的可见性和 53% 供应商>Pg。1410%或者更多的 部分的时间采购>Pg。22 制造业 技术>Pg。7 客户体验, 公司优先考虑 “更好的协调97%的领导人 分别>Pg。6 94%公司正在使用 或实现供应 连锁分析和可视化>Pg。7 与供应商”回复客户 需求>Pg。14 75%公司看到关心 改进的余地数字安全>Pg。8 在工程 和供应链团队合作>Pg。23 CHPTER01 制造、进化而来 在经历了过去几次供应链中断之后 年,毫不奇怪，2022年企业的首要任务是改善制造和供应链可见性。知道有问题是关键 解决它的第一步，对吧？并且有许多旨在增加的技术透明度。 2022年的制造业报告状态|4 CHPTER01我NSGHT#1 壁垒的减少 与2021年相比，制造业领导者面临的创新障碍逐年减少， 但是，为小批量构建采购快速、高质量的选项仍然是一个挑战—— 按需制造平台就是为了解决这一问题。“如果这些障碍 被移除,我们 您的组织在新产品创新方面面临哪些障碍？ 20222021 可能会加速 新产品 困难采购快速、高质量的选项 制造少量的构建 47% 43%发展和 严格的内部供应链流程 这阻碍了创新能力 缓慢的反馈回路和制造业 44% 45% 42% 部署时 通过20-30%.” 合作伙伴生产时间 52% 有限的制造可行性和 DFM技术的发展 38% 42% 摩擦产生的可怜的十字形 32% 功能可见性的项目 34% 业务副总裁企业公司 2022年的制造业报告状态|5 CHPTER01我NSGHT#2 专注于基本面 2022年的首要业务优先事项表明，领导者不会想要扰或分心打个措手不及 从购买其产品的人的需求。所以，他们是专注于加强两个基岩元素 每个产品业务：供应链可见性和关怀他们的客户。 你公司最是哪一个 2022年重要的业务优先级? 59% 改善制造业 和供应链的可见性 45% lmproving客户经验和满意度 2022年的制造业报告状态|6 CHPTER01我NSGHT#3 新技术 ,推高了行业前进 而数字制造技术采用一般 高,一些解决方案吗 更实用和其他人更多 以下哪种数字化制造技术 你的公司了吗? 今天使用实现不考虑 实验。供应链分析和按需生产 平台解决方案的列表今天最常用。 供应链分析和可视化平台 按需生产平台 工业物联网(物联网) 聪明的资产管理 61%33%6% 58% 34% 8% 55% 36% 9% 55% 39% 6% 产品生命周期管理(PLM) 先进的工业机器人 50%42%8% 42%46%12% 超过90% 正在使用或实施数字化制造技术 虚拟或增强现实体验 数字双 36%50% 30%51% 14% 19% 2022年的制造业报告状态|7 CHPTER01我NSGHT#4 以极大的技术力量是伟大的安全责任 随着数字技术的采用赋予员工权力并增加信息流 在整个组织中，它还会引起安全问题。外观设计知识产权（IP）是一种公司最宝贵的资产，网络攻击的威胁不断增加-所以公司 正在投资更好的信息技术（IT）和网络安全，并选择工作与供应商优先考虑安全。 97%88% 领导人担心关于数字安全 优先处理SOC2 认证供应商 2022年的制造业报告状态|8 CHPTER02 简化供应链 在现代世界中，很少有一家规模的公司可以完成其所有工作内部生产，外包经济效益好 建立。近一半的受访者由于以下原因增加了外包尽管承认外包会带来风险，特别是 在安全性和可见性方面。因此，公司正在寻求多元化 通过离岸外包他们的供应商基础，并减少他们的供应商总数精简其采购业务。 2022年的制造业报告状态|10 CHPTER02我NSGHT#1 外包交付效率和质量效益 几乎¾的受访者从整体上积极看待外包，引用效率，质量、价格和速度是关键优势。外包最有可能出现在汽车、机器人和消费电子行业的积极光芒。 您认为外包的主要优势是什么制造业造成贵公司的 外包制造的看法? 什么长期影响有流行了 你的公司吗? 48% 我们增加了外包我们的制造 效率 质量有竞争力的价格 65% 57% 56%你是什么公司的态度外包制造吗? 速度54%积极的 负中性 专业技术 减少资本支出 35% 44% 汽车81%19% 安全34% 可见性32% 机器人 消费者电子产品 74% 76% 3%23% 5%19% 2022年的制造业报告状态|11 CHPTER02我NSGHT#2 并不是所有的外包是平等的 外包制造供应商,很明显,质量,安全性和可见性作为主要难点 您认为主要的批评者或风险是什么外包制造,为你做出贡献 公司外包制造的看法吗? 公司。这些挑战 缺乏高质量的 42% 代表巨大的领域的机会等技术解决方案 担心安全 41% 数字制造平台 能见度不足 36% 推动流程改进和减轻外包风险。 增加了开销 34% 价格没有竞争力 降低了效率 31% 28% 没有信心 专业技术20% 太慢了18% 2022年的制造业报告状态|12 CHPTER02我NSGHT#3 陆上和多样化在上升 海外物流的不确定性持续 是一个关心公司。这就是为什么65%的公司今年计划增加美国制造业——这是 对于大公司尤其如此，其中近3/4的受访者是优先考虑国内生产。 虽然离岸外包是公司使用的一种方法提高供应链弹性，使其多样化 供应商是另一回事。超过一半的受访者寻求全球制造业的多样性 今年的业务,这表明在岸只是其中一个拼图的更大的弹性。 2022年的制造业报告状态|13 CHPTER02我NSGHT#4 请简单的供应链 公司希望减少他们的88%供应商的数量。 您的公司是否正在努力减少（即合理化）第2层和第3层的数量在你的供应商 经批准的供应商名单上的部分采购吗? 与此同时，大多数领导者正在努力更好地与供应商协调。这表明公司 正在寻找与更少供应商的更紧密集成，以便 获得对其供应链的控制和可预测性。12% 同样值得注意的是：22%的领导者希望减少供应 88% 的公司 基地，但尚未开始工作。这似乎是一个艰巨的任务，但按需制造平台 通过聚合全球制造能力使其变得更容易成一个中心位置。 22% 66% 想要减少他们的数量的供应商 产品开发是如何工作流在进化吗? 53% 更好的协调与供应商 是的 没有,但是我们应该 不,我们有合适的供应商数量 2022年的制造业报告状态|14 CHPTER03 跟上 客户需求 客户的期望比以往任何时候都高，而这种趋势不会变化很快。公司知道他们需要迎接挑战或风险 落后于竞争对手。这就是为什么第二重要的优先事项 对于受访者来说，2022年的客户满意度正在提高——这推动了公司将重新考虑如何创造新产品以更好地服务 他们的客户。 2022年的制造业报告状态|16 CHPTER03我NSGHT#1 客户需求的流沙 有效地服务你的客户,你 必须知道他们想要什么。什么客户想要的是改变。 97%的受访者说,客户需求发生变化。 在客户需求趋势,你看到什么? 公司现在看来产品的可持续性是最大的趋势,紧随其后的是需求更高质量的产品、先进的 特性和功能的步伐新产品介绍。 63%59% 97% 说客户 要求是 产品可持续性越来越重要的 增加先进的要求特性和功能 转移61%56% 更高的需求质量的产品 他们想要新产品快 2022年的制造业报告状态|17 CHPTER03我NSGHT#2 新产品和新创建的新方法 为了应对这些变化客户需求,企业 调整他们的工作方式。新产品研发(NPD) 工作流是不断发展的,但在根据不同方式 公司的大小。 大公司都专注于更好 客户的变化是如何导致产品的需求开发工作流进化? 53% 更好的协调 49% 增加发展敏捷性 47% 与供应商协调外部,改善 协调跨 工程、制造和 供应链团队,这样他们就可以整合客户的反馈 与供应商更快的集成 的客户反馈 39% 48%更短的 更快。 规模较小的组织优先缩短开发周期 增加发展敏捷性。 更高效的协调 在工程、制造业和供应链团队 发展 周期时间 1%其他 4%客户需求不影响我们的开发工作流程 2022年的制造业报告状态|18 CHPTER04 优化操作 最大化的创新 你可能无法准确控制哪些创新会带来突破性的成功，但您可以创造一个促进创新和促进新的环境 产品创意。 通过改善协作，释放创新能力是答案的一部分 在工程和供应链团队之间。另一个关键要素是以下工具使他们能够用较少的资源做更多的事。 2022年的制造业报告状态|20 CHPTER04我NSGHT#1 投资 运营效率是投资创新 您的公司是否正在评估技术解决方案以增加新产品开发的全公司运营效率？ 制造业领导人认识到,劳动力生产率至关重要解锁的创新能力。 1% 不,我们没有有一个需要 93% 公司正在寻找技术解决方案增加操作 效率的新产品发展 6% 不,我们已经有一个好的解决方案 11% 没有,但是我们应该 82% 是的 2022年的制造业报告状态|21 CHPTER04我NSGHT#2 增加 工程能力为创新 工程师今天消费 大量的时间管理供应商。 72%的领导人报告工程师 10%-或更多的支出时间在采购一部分。 您估计一个典型的工程师在供应商身上花费了多少时间每周进行采购管理、报价和订单活动？ （活动包括：寻找、审查和加入新供应商;请求报价和DFM;跟进订单;管理质量） 不到2个小时2-4小时4到6个小时6-8小时超过8小时 这一年,美国劳工部发布了 报告显示,最大的下降在75年工人的生产力在Q1。 23% 6% 8% 45% 72% 领导人报告工程师支出10%-或更多 他们的时间在采购一部分 它引出了一个问题:有多少工程师可以创新和更快如果他们开发新产品 那时候回来? 19% 2022年的制造业报告状态|22 CHPTER04我NSGHT#3 弥合的差距之间的工程和供应链 和连接(或缺乏)工程和供应 链的团队是一个相关的问题:几乎¾的受访者 改进的空间 工程和供应链团队合作。 75% 看到改进的余地工程和供给的方式链团队协作 2022年的制造业报告状态|23 CHPTER04我NSGHT#4 远程工作在这里呆 一半的受访者说他们有更多的远程员工吗 COVID-19的结果,这是一个轻微的从过去几年下降,但它是 清楚,混合工作场所不是去任何地方。 许多经验教训 过去的两年里旋转确保周围的流动数字信息在 组织。正在进行的分布式团队的存在连