使用情景规划为不确定的能源未来做好准备（英）

Gartner的研究 使用场景计划准备 对一个不确定的 能源的未来 丰富的McAvey,ZarkoSumic,伊桑•科恩迈克•拉姆齐贝蒂娜Tratz-Ryan,基思•哈里森 ChetGeschickter斯蒂芬•史密斯(StephenSmith)、妮可•福斯特 西蒙•库欣劳埃德琼斯 2021年8月11日 使用情景规划准备一个不确定的能源的未来 已发布2021年8月11日-IDG00755172-11阅读分钟 分析师：RichMcAvey，ZarkoSumic，EthanCohen，MikeRamsey，BettinaTratz-Ryan，基思·哈里森、斯蒂芬·史密斯、切特·盖希克特、妮可·福斯特、西蒙·库欣、劳埃德·琼斯 倡议：行政领导：可持续性;首席信息官领导创新，颠覆性趋势和新兴实践 快速增长的能源需求——以及随之而来的环境影响—正在给每个人造成全球破坏工业。行政领导应利用能源的未来 预测、准备和驾驭复杂多变的场景的未来。 概述 重要发现 ■随着发展中国家经济的进步，它们日益增长的能源需求全球能源市场和环境条件面临巨大压力。 经济激励措施不能反映增加能源的总社会成本生产对环境的影响扭曲了近期投资。 ■能源可用性和成本是直接或间接的基本因素， 确定每个行业中每个企业的生存能力。大多数公司不是意识到他们有多大的风险来自能源市场的中断。 ■能源市场正处于拐点。需求增长，缺乏“改变游戏规则”技术和不可靠的投资激励措施使能源的未来难以实现预测。 ■数据和数字技术，如果以新颖的方式使用，可能是塑造未来的能源情景。大多数高管尚未建立联系他们的数字战略以及能源中断的潜在风险。 Gartner公司|G00755172第1页11 建议 参与设计适应性战略的执行领导者，为以下影响做好准备能源中断他们的组织应该: ■使用情景规划为不确定的能源未来做好准备并解释各种力量（社会、技术、经济、环境）的变化 和政治），及时预测能源中断。 ■通过使用四种方案来分析其组织遭受能源中断的风险确定哪些不确定性给他们带来最大的风险和机遇 商业模式和投资组合。 ■通过提出正确的问题来加强组织对未来的准备挑战传统思维，审查能源情景对能源情景的影响组织的业务模型并保持其IT运营模型与 当前的需求。 分析 本研究改编自《在能源未来颠覆的世界中取得成功》 一切，指导首席信息官通过情景为不确定的能源未来做好准备规划。 根据国际能源署（IEA）的数据，能源需求预计将 从2020年到2030年增长15%。1在同一时期,能源有限公司2预计排放量将增长约11%。1 2050年以后，行业专家对过去几年的预测将大相径庭。一些人预测持续增长，一些人预测负增长，另一些人预测初始增长然后下降。1这些不确定性范围使得不可能 公司计划具体战略以应对其在能源市场的风险敞口中断。 此外，自COVID-19爆发以来，长期能源预测变得不那么清晰。是的出于这个原因，Gartner在这项研究中创建了规划方案。因为当 领导者面临极端的不确定性，传统的规划方法并不总是奏效。情景帮助领导者提出各种潜在结果，而不是单一的 点,静态预测基于的假设。 Gartner公司|G00755172第二页11 四个能源的未来场景 2019年4月，我们召集了一个多学科团队来解决能源不确定性问题，创建一个框架并构建一组场景，描述所有人的能源未来 行业。情景方法着眼于广泛的当前和新兴政治，社会、经济和其他力量将显著影响未来，并实现企业识别可能影响未来结果的大力量。 未来能源情景框架基于两股力量：经济外部性 —影响能源成本和投资激励的间接经济因素，例如能源生产对环境、税收和补贴的影响;和 技术能力,最先进的创建、分发和创建能力 消耗能源，包括经过验证的手段和新发明。这些的交集两种力为我们提供了四种独特的可能场景（见图1）。 图1所示。未来的能源框架 Gartner公司|G00755172第3页11 未来能源框架中确定的每个场景都探讨了以下内容特点: ■业务背景:技术状态、商业模式、投资态势等因素 ■业务的心态:卓越运营、双峰、首选玩家或增长 ■在这种情况下如何赢得:为希望（或必须）留下或输入成功,在一个特定的场景 它也代表了一个合理的结果，帮助高管确定他们的感受。关于今天的未来。执行领导者应与跨职能同事分享 和董事会来实现一个共同的愿景。 场景一:世界现状 在这种情况下，公司正试图坚持他们所拥有的东西，为他们设置障碍阻止新的市场进入者。他们的大部分机会都是由其他人创造的 钱——主要是政府。现状公司往往是可预测的、可靠的、实现了规模经济，并专注于成本效益和运营 卓越。他们非常注重风险管理，他们通常不会投资这可能会破坏他们的主要收入来源。他们会回应事情 他们必须这样做——比如自然灾害和法规。没有人的商业模式会在这种情况下中断或发生重大变化（请参阅表1）。 Gartner公司|G00755172第4页11 表1:场景一:世界现状 业务背景: 主要是稳定的 业务的心态:操作 卓越 如何赢得在这吗场景 ■没有人有一个技术 优势 ■补贴和税收不一致, 瞬态 ■有最小的威胁来自新商业模式 ■他们担心有害的规定 ■有最小的大量投资 ■他们用最少的数字——主要是优化性能 赢家在这个场景中只是幸存者------ 混合强大的核心业务操作优化 先发制人的监管 管理。他们的目标是保护电流 商业模式,避免政策造成的损失 的变化。没有长期项获胜的策略 这个场景,但为了生存组织必须: ■保护资本投资 ■优先考虑成本效率 ■管理监管 问题先发制人 来源:Gartner(2021年8月) 我们认为，从长远来看，这种情况可能无法持续。灾难性事件 （或一系列事件）可能会摧毁一家维持现状的公司。例如，加利福尼亚州的公用事业由于环境灾难和监管罚款而面临破产。或者，突然 日本和德国经历的能源政策和下意识监管的变化福岛第一核电站事故后。 Gartner公司|G00755172第5页11 场景B:混合的世界 在这种情况下，有一些技术突破（例如可扩展和 价格合理的存储），可以通过以下方式增加收入或提高成本效益解决环境影响问题。但补贴可能太弱，无法抵消任何补贴 技术驱动的收益或使技术能够扩展。公司也许可以混合在这种情况下，传统和数字商业模式，以开辟新的区域或 领域（例如风能或太阳能）或利用平台业务模型来实现对等有限规模的对等能源交换。但这里数字的主要目的是添加 价值的新技术(见表2)。 表2:场景B:混合的世界在附录(大表) 这种情况更像是一场混战，有利于激进的现有企业，资本充足。新进入者和财力雄厚的人，可以投资于突破性创新。如果 混合世界现有企业无法竞争，他们将被挤出市场。 然而，这些公司往往拥有更多样化的资产组合，敏捷且因此，可以比其他场景更快地扩展，并且具有更高的风险宽容。 Gartner公司|G00755172第6页11 场景C:统治世界 在这种情况下，“客户”实际上是监管机构或政策制定者。突破技术尚未出现。因此，与其专注于技术创新和 随之而来的业务流程转型，企业依赖政府补贴 并接受监管约束以建立业务方向。事实上，政策制定者—— 监管机构经常试图通过税收、激励措施、限额和交易来强迫某些活动，关税和其他政府计划。政客可以通过监管来“挑选赢家” 定价排放控制和其他参数（见表3）。 表3:场景C:统治世界 业务背景:适应性 业务的心态:喜欢的球员 如何赢得在这吗场景 ■市场价格完全反映真实价值 ■转换 由 规定,不创新 ■现有的业务模型调整需要 ■监管机构的关系和战略 优先级 ■汗水资产常用来避免风险投资 ■他们使用数字 可靠性、灵活性和适应性 赢家在这个场景中提取的专家 额外的增量价值从现有的资产和推迟大量投资 的投资回报率取决于挥发性规定;为 例如,太阳能补贴。他们也有很多 管理智慧 影响能源政策。那些最好的预测变更和调整 运营模式 因此会赢。来成功他们必须: ■平衡的监管和操作 优先级 ■避免 盘踞在刚性资产或市场 ■找到方法来创建监管的收入 来源:Gartner(2021年8月) Gartner公司|G00755172第7页11 在这种情况下，经济外部性可能因市场/地区而异，但政府保证投资。受治理的世界公司确保他们不会 受到外部性变化或监管干预的不利影响。例如，如果他们被告知关闭他们的燃煤电厂，他们将期望获得经济激励 返回。他们将在任何空间开展业务;例如，电动汽车，只要它们正在接受补贴。他们负担不起接受任何特定技术， 市场或产品，因为政府可能会强迫他们退出或激励他们这样做别的。因此，他们采用技术的速度更慢、更渐进。 场景D:改变了世界 转型世界中的公司受益于强大的资本可用性，转型技术突破和新兴商业模式（见 表4）。超低成本光伏发电、物联网等技术进步例如，基于需求管理和大规模电力存储将发生变化 能源市场的性质。而不是以供应为中心（发电、配电和消费），转型世界场景将以客户为中心：我们如何给予 客户他们想要和需要的产品和服务，以及我们如何创造价值从这些产品和服务? Gartner公司|G007551728页11 表4:场景D:改变了世界 业务背景:咄咄逼人的 业务的心态:增长 如何赢得在这吗场景 ■前所未有的商业机会 ■投资驱动转换 ■新的商业模式占据主导地位 ■他们合作客户在新产品和服务 ■他们创造伙伴关系,迅速扩张 ■数字是用来 创建新的颠覆性值流 在这个场景中需要一个积极的企业文化和 领导者不断 追求新的机会。他们会让大 投资和需要协作伙伴关系 co-innovators和大规模的执行 的球员。赢家的实验学习和释放 从游戏的经济价值不断变化的技术。来赢,组织必须: ■建立新的数字业务平台 规模 ■制定一项全球 生态系统对经济增长 ■创造创新商业模式 来源:Gartner(2021年8月) 这些公司专注于弄清楚如何在一个 提供客户价值的方式。在这种情况下，技术（或技术）具有取得了巨大的成功，政府正在为该技术建立途径 扩大规模。拥有这项技术的公司将非常成功，因为数字化是真正颠覆和创造新的价值流。 Gartner公司|G007551729页11 如何使用这些方案为未来做好准备 本研究中的场景提供了丰富的叙述;但是，它们应被视为的起点让高管预测变化并制定实用性 度过这个复杂而动荡时期的策略。每个场景都有非常 关于数据和数字技术将如何发挥作用的不同要求。这意味着执行领导者的优先事项将根据所展开的情况而有所不同： ■现状世界场景:使用最小的数字来优化性能。 ■混合世界场景:使用数字,使双峰的商业模式。 ■统治世界的场景:使用数字化实现可靠性、敏捷性和适应性。 ■改变世界的场景:利用数字化创造新的颠覆性价值流。 对于一个执行领导者来说，几乎不可能为这四个分歧做好准备。同时的场景。避免因不一致而使他们的企业分崩离析 为了应对能源情景的演变，它们必须侧重于三个优先事项： ■提出正确的问题提高认识:识别机会,风险和 通过提问来识别未知因素。例如，客户想要您的产品吗在新世界？气候变化因素是否会破坏您的商业模式， 创造新的商业模式机会还是两者兼而有之？能源政策将如何影响你的客户和雇员? ■使用场景回顾商业模式:场景和未知会带来风险到根本不同的商业模式。了解业务的哪些领域 需要回应。让您的直接下属和跨职能领导者参与进来确定最合适的未来方案可以帮助提供开发背景， 完善和修改模型，甚至根据以下条件制定新的模型和策略业务目标。 ■让场景定义操作模型中的更改：组织修改业务运营模式与场景开发保持同步。场景是 对于将企业的运营模式与业务模式同步也很有用。虽然商业模式显示什么需要做,操作模式显示 如何事情完成了。双模式运营将是实现的关键核心竞争力未来的成功，但如果运营模式不改变，企业业务 模型和战略发展不会实现。 Gartner公司|G00755172第10页11 执行领导者应该在确定任何“期望状态”方面发挥重要作用。给定“能源的未来”情景，并酌情使运营模式与之保