重新设计运营模式以释放 ERP 优势

2025 年，随着 ERP 战略的实施，财务组织需要重新设计其运营模式和组织设计以支持数字化转型。这包括调整愿景和战略，发展商业模式，发展人才模型和重新设计组织。新的金融技术可能需要财务人员具备新的技能组合，例如数据分析和讲故事。实现最终目标的方法包括调查关键领导者和业务利益相关者，执行高级成熟度基准测试，主持视觉实验室或工作会议，评估当前状态和期望的未来状态发展。