重新设计企业架构以支持分布式决策和数字化产品战略

重新设计企业架构以支持分布式决策和数字产品策略 企业架构领导者的路线图 ©2023Gartner,Inc.和/或其附属公司。保留所有权利。CM_GTS_2462951 EA实践正在响应变化 原因 Effect Effect Effect 波动性 不确定性 EA实践改变以满足可变需求 EA团队结构更改以提供灵活性 复杂性 歧义 来源：Gartner 持续的业务和运营模式变化 您的企业架构团队是为支持分布式、以产品为主导，数字化企业？ 在目前的情况下，分布式和分散式决策已成为常态，组织正在积极追求更大的敏捷性，弹性和增长 。鉴于经济挑战，快速转型和人才稀缺，企业架构（EA）收到了明确的信息： 为了在以项目和产品为导向的数字企业中蓬勃发展，EA领导者必须重新评估其价值主张，并重新设计其活动，管理方法和人员配置策略。 然而，挑战是双重的。EA领导者必须理解和支持多样化和快速发展的产品团队的架构需求。他们需要更灵活的EA服务和运营模式来支持数字企业的可变和多样化需求。 EA作为一门学科，正在发生重大变化，因此，领导者必须优先考虑发展高优先级的架构技能和能力，以跟上变化的步伐。 创建灵活的EA团队结构的5个步骤 商业案例 为灵活的EA团队结构制 定业务案例 构建服务组合 长凳管理 服务提供 灵活的EA团队 结构 构建资源基准人员配备计 划 获取资源基准预测能力 需求 M管理 人员配置计划 管理和监视资源工作台 来源：Gartner 您如何振兴EA的价值主张并指导数字化转型 ？ 重新评估和重新定义EA功能的价值主张和目的至关重要。这涉及使分布式产品和融合团队能够做出符合架构原则的明智决策。此外，EA必须协调共享资源，以促进敏捷和弹性的业务和技术转型。 为了适应这些不断变化的需求，有必要重新校准EA提供的服务和运营模式，并制定创造性的资源管理战略，包括提供灵活的服务和运营模式。这可能涉及通过资源平台等机制提供专门的业务服务，以满足需求，并探索更有效地利用分布式架构人才库的方法。 此外，EA领导者需必要须有重效新的评建估筑支并持优和先建考立虑倡技议能和能力 提高现有团队的技能和交叉技能，以满足组织不断变化的需求。 重新校准EA功能计划的一些主要问题是： 1 您如何为EA定义新的愿景、章程和运营模式 ？ 您如何建立一个灵活而熟练的EA团队 2来支持分布式决策？ 您如何让利益相关者协调战略和执行？ 3 重新设计和重新校准EA的4个阶段 为了在当今动荡，不确定，复杂和模糊（VUCA）的世界中促进可持续的业务增长并增强弹性，有必要从战略上重新定义EA功能。这涉及重新定位职能部门的战略、运营模式、服务、人才和利益相关者关系，以实现快速响应的数字业务战略。目的是在分布式利益相关者和融合团队之间弥合战略制定和执行之间的差距。此外，EA功能必须提供架构护栏，以减轻关键业务和运营风险。 重新设计企业体系结构角色 现代化并提高企业架构技能 培养利益相关者关系 企业架构价值 企业架构价值 培养利益相关者关系 现代化并提高企业架构技能 重新设计企业体系结构角色 重新设计企业架构角色 制作响应业务优先级的EA模型。 定义EA价值主张、运营模式和人员配备 ，以支持分布式、面向产品的数字业务 。 围绕服务组合和灵活的EA团队资源模型重新确定EA工作的优先级。 定义业务架构师、产品和解决方案架构师以及平台架构师如何适应此模型。 要采取的措施：相关Gartner资源示例 •研究：创建可实现企业架构价值交付的灵活团队结构的5个步骤 •专家调查：与专家合作，讨论如何构建EA服务组合 •电话咨询:起草行动计划并就后续步骤达成协议 •工具:使用Gartner的企业架构IT评分工具评估主要优势和劣势 现代化并提高企业架构技能 企业架构价值 培养利益相关者关系 现代化并提高企业架构技能 重新设计企业体系结构角色 吸引、保留和发展世界级的EA团队。 重新评估EA角色，以允许企业架构师制定战略，指导分布式团队并实现数字基础现代化。 改进和现代化EA技能，以帮助协调资源并促进分布式产品团队的灵活和有弹性的变革。 了解正确的技能、能力和建立有效EA功能的行为。 要采取的措施：相关Gartner资源示例 •研究：战略执行失败的7个原因及如何防范 •专家调查：与专家交谈，了解如何构建EA人才战略 •电话咨询:审查业务、产品、解决方案和平台架构师职位描述 •工具:企业架构人才管理中的胜任力模型 企业架构价值 培养利益相关者关系 现代化并提高企业架构技能 重新设计企业体系结构角色 培养利益相关者关系 从业务领导者到分布式交付合作伙伴 与不同的受众进行沟通和说服，并实现有效的架构协作。 为EA制作参与方法，用于指导和支持分布式利益相关者。 为业务、解决方案和平台架构师定义利益相关者关系和参与方法。 要采取的措施：相关Gartner资源示例 •研究：企业架构师吸引业务主管的3大实践 •专家调查：讨论有效的EA职能需要什么样的利益相关者关系 •工具:建筑社区实践的点火指南 企业架构价值 培养利益相关者关系 现代化并提高企业架构技能 重新设计企业体系结构角色 清晰的企业架构价值 建立和销售一套EA服务。 构建和营销一套EA服务，以帮助 利益相关者反对这些结果。 针对目标受众的需求，制定基于结果的叙述，指标和记分卡。 建立EA品牌定位，以最好地传达 EA的商业价值。 要采取的措施：相关Gartner资源示例 •研究：自定义EA指标以获取和传达EA的价值 •专家调查：确定关键的内部利益相关者角色和内部客户 •工具:创建企业体系结构营销计划的点火指南 谁需要参与？ 最成功的公司为其现代化计划建立了跨职能团队。我们概述了建议参与的职能及其角色，以确保在实现里程碑方面取得最佳成功 。 数据和分析领导者 基础设施和运营领导者 安全和风险管理领导者 安全、风险和合规性问题无处不在。EA和安全领导者 必须在不牺牲可用性的情况下协作保护关键资产。 EA领导者影响和推动技术规划，平台架构师必须与基 础设施和运营领导者合作，设计数字基础。 EA团队与数据和分析领导者合作，确保整个企业的架 构师、开发人员和工程师对数据和信息具有相关性、可访问性和可使用性。 应用程序开发和集成团队依靠EA来定义和传达通用标准 和策略，并提供指导方针来推动分布式决策。 CIO CIO与CEA建立了协作工作结构，每个角色都有明确的职责，以实现在整个组织中实施EA活动的目标。 应用程序领导者 客户成功案例： Gartner如何帮助建立基于能力的投资规划 关键任务优先事项 Gartner专家和顾问在2022年6月至2023年5月期间与Gartner客户就EA的价值主张进行了450多次不同的互动 一个联合、分布式或民主化的企业，由Gartner研究人员整合的各种客户案例研究支持。 Gartner如何帮助 Gartner的专家和顾问在为客户提供将业务和IT能力与业务成果和关键成果联系起来的战略投入方面发挥了关键作用。 明智的投资计划和决策优先级。Gartner帮助使战略执行更快，更高效。 任务完成 Gartner的专家和顾问能够从制造客户那里发掘最佳实践，以根据业务架构可交付成果确定投资优先级。 这种最佳实践能够以多种方式帮助每个行业的客户，包括： •按价值、复杂性和时间识别、评估和确定机会的优先级。 •使其五年技术路线图与其业务战略和业务能力保持一致。 •提高IT投资的ROI和业务价值。 可行的、客观的洞察力 定位您的组织以取得成功。探索这些为企业架构领导者提供的额外资源和工具: 电子书 2023年企业架构领导力愿景 发现推动数字时代高速增长的四个机会。 下载电子书 Research 2023年企业架构功能入门 在面向项目和产品的数字企业中实现增长和弹性。 下载研究 网络研讨会 构建企业运营模式的5个步骤 了解业务和运营模式以及它们如何结合在一起。 观看网络研讨会 Research 从企业架构工具中选择和获取价值的8个步骤 确定并评估您需要的数据以及如何使用这些数据来实现价值。 下载研究 已经是客户了？ 访问客户端门户中的更多资源。登录 与我们联系 获得可操作、客观的洞察力，从而在关键任务优先事项上推动更明智的决策和更强大的绩效。联系我们，成为客户： 美国:1 国际:+44 成为客户 了解有关Gartner企业架构领导者的更多信息 gartner.com/en/信息技术/角色/企业架构-技术-领导者 保持与最新见解的联系 ©2023Gartner,Inc.和/或其附属公司。保留所有权利。CM_GTS_2462951