财务战略规划

这篇研报的总结是：财务领导者的战略规划需要在一页纸上明确、可衡量和可传达。关键组件包括定义函数当前和目标结束状态的指标、支持该计划的最关键假设、实现最终状态所需的关键举措和提炼和传达战略的简明陈述。战略规划中的关键行动包括确定一个指标的候选清单来描述函数的目标状态、确定支持战略的假设、将核心计划限制在不超过七个指标、举措或关键假设，以及制定一个能抓住战略精髓的简明陈述。通过将战略规划归结为这些必要和充分的部分，可以更快但更具协作性的战略制定、更快、更有效地与实施者沟通、前期课程修正和更客观地衡量和分配战略制定和执行之间的绩效差距。