全面赋能制造企业数字化转型

机密和专有未经麦肯锡许可，任何对此资料的使用严格禁止制造企业数字化能力建设方案麦肯锡数字化能力发展中心（北京）McKinsey Digital Capability Center (DCC)全面赋能制造企业数字化转型 McKinsey & Company2数字化转型能够创造价值，提高生产力，获得并保持企业竞争优势设备停机总时间减少30-40%预测准确度提高85%+库存持有成本减少20-50%设计和工程成本降低10-30%知识工作的自动化使人员生产率提高45-55%整体生产力提高3-5%质量成本降低10-20%市场投放时间缩短20-50%分析与智能指分析和预测模型，以及产品和流程的数字双胞胎等方面的应用（例如预测性维护或需求预测）柔性自动化指使用新数字设备，通过在生产系统中的柔性部署来提高效率的自动化解决方案（例如自动导引车AGV或外骨骼）数据与连接包含了提升运营管理绩效，以及促进员工日常协作的数字化价值链解决方案（例如增强现实和数字化绩效管理系统）全球企业纷纷投身于数字化转型，对价值链各环节产生深远影响资料来源：麦肯锡DCC（北京） McKinsey & Company3然而，大多数转型都因业务、技术、组织准备不充分而遭遇失败企业面临的关键挑战绩效时间TBOTTB成功失败占转型项目总数比例业务转型认清方向：愿景明确，清晰分阶段路线图实现价值：“净利润价值”逆推，而不是从技术顺推技术转型确定架构：以终极目标为导向的健全物联网架构找对朋友：创造并带领主题明确的技术合作伙伴生态圈组织转型讲好故事：自上而下推动变革，传达成功故事成就团队：弥补能力差距，建设文化使之可持续BTO资料来源：麦肯锡DCC（北京） McKinsey & Company4芝加哥亚琛威尼斯北京新加坡12345麦肯锡数字化能力发展中心全球网络资料来源：麦肯锡DCC（北京）扫码观看麦肯锡DCC北京介绍视频麦肯锡DCC（北京）由麦肯锡公司和清华大学携手共建，也是麦肯锡数字化能力发展中心全球网络的重要一员古尔格拉姆6展示中心：实体展示端对端数字价值链，从产品开发、供应到生产制造全程覆盖测试中心：提供安全的试验基地，基于真实案例进行工业4.0技术试点培训中心：体验式能力建设中心 McKinsey & Company5麦肯锡DCC制造业数字化转型能力建设解决方案全景图1.数字化转译员认证要求请见第8页2. 企业亦可根据自身需求定制学习旅程，完整课程详情请联系麦肯锡DCC获取评估8麦肯锡DCC精益能力测评卓越运营能力客观测评9麦肯锡DCC数字化能力测评数字化转型能力客观测评10数字化转型EPR自我测评EPR在线自我测评体系工业智能指数SIRI世界经济论坛WEF认可的工业4.0水平整体评估和全球行业对标工具11设计实施/推广启迪/诊断认证31扫码了解更多培训解决方案详细信息数字化转型能力认证体系基于课程学习、测评考核、线下面试或其他方面的结果，由麦肯锡数字化能力发展中心DCC向符合要求的学员颁发数字化转型能力认证相关资质，包括但不限于：数字化转型骨干DCC结业证书理论能力测评涵盖关键能力的7大维度15数字化转译员线上课程从技术、业务、组织三个维度培养为数字化用例从构思到落地推广培养价值敏感、技术过硬、擅长拉通的全流程“护航使者”6数字化转译员线下特训营价值驱动的数智化转型| 从数据到推广的高阶分析|预见性维护的黑客松开发| 灯塔工厂见学（可选）2实践能力测评检验数字化用例落地实施能力面试评估检验数字化用例实施推广项目经验34认证委员会审核及答辩数字化转译员能力认证麦肯锡将为完成学习并通过考核的学员颁发数字化转译员黄带、绿带、黑带1认证证书7数字化通用能力建设数字化关键角色能力建设-转译员121319线上课程线下特训2222330162615制造业卓越运营钢铁数字化转型微课智造转型必修21课灯塔工厂案例解读14见11页为制造企业中基层员工提供卓越运营转型的一站式学习平台，夯实精益能力培养员工在业务、技术和组织领域的基石能力，是转型的“人人必修课”了解钢铁产品特点和端到端产业链，掌握行业数字化转型的关键策略和工具向灯塔学习的独家渠道，深入剖析多家灯塔工厂的先进用例和转型成功实践1821172025测评诊断线上课程线下特训能力认证直通数字化运营转型回答数字化转型为什么、做什么和怎么做的三个核心问题从工业2.0到工业4.0帮助一家真实工厂从传统制造向智能制造转型灯塔工厂案例精讲解读灯塔工厂前沿用例和成功要素灯塔见学Go & See 实地参观和对话世界经济论坛灯塔转型黑客松–PdM开发体验PdM的数据采集、分析和部署转型黑客松–DPM开发亲自参与DPM理念到上线的全过程走近工业智能指数SIRI 了解工业4.0成熟度和SIRI评估体系智能工厂设计与最佳实践系统讲授麦肯锡智能工厂规划方法论和行业最佳实践可持续性工作坊在可持续性未来愿景上先行一步麦肯锡数字化转型组织类能力线下特训营全面培养转型中的制造企业数字化人才组织类能力资料来源：麦肯锡DCC（北京） McKinsey & Company6麦肯锡数字化转译员整体培养方案测评线上课程线下特训认证绿带认证黄带认证数字化转译员黄带培养与认证黑带认证数字化转译员绿带培养与认证数字化转译员黑带培养与认证-17培训与认证路线数字化转译员线下特训营价值驱动的数智化转型从数据到推广的高阶分析预见性维护的黑客松开发灯塔工厂见学（可选）面试评估综合评估学习成效与过往数字化用例实施推广项目经验认证委员会审核及答辩综合评估管理跨专业推行数字化用例的领导能力及数字化用例实施经验实践能力测评检验对数字化转译员能力的全面实践与数字化用例落地实施能力理论能力测评涵盖关键能力的7大维度全面评估学习效果数字化转译员线上课程从技术、业务、组织三个维度培养技术过硬、擅长拉通的全流程“护航使者”理论能力测评关注团队的构建，弥补员工的能力差距资料来源：麦肯锡DCC（北京） McKinsey & Company7您将深入了解:业务技术组织痛点企业在整个价值链中面临的典型挑战解决方案一流的麦肯锡集成工具和用例影响成功转型带来的提升优化23456数字化产品设计数字化采购数字化供应链数字化制造前中后台流程自动化数字化业务增长17IIoT架构89中央转型办公室工业物联网大学端到端的数字化展厅，为您提供涵盖商业、技术和组织的一体化转型体验资料来源：麦肯锡DCC（北京） McKinsey & Company8通过模型工厂呈现智能制造理念，创造了极具影响力的学习和试验机会数字化工厂(650 m2)数字化茶饮生产线数字化齿轮箱装配线12预见性维护机器人和数控机床（CNC）346317425自动齿轮箱装配线智能物流数字化质量体系567在智能工厂中，您也可以深入了解数字化精益生产和智能制造的前沿应用资料来源：麦肯锡DCC（北京） McKinsey & Company9数字化能力发展中心将在整个工业4.0转型中伴您左右-从始至终您的数字化旅程根据您的具体业务需求和挑战，确定相关度最高的工业4.0价值动因和用例通过大规模组织转型和能力培养增强影响力捕获工业4.0解决方案的价值，如数字化绩效管理或预测性维护树立工业4.0意识学习如何启动转型1探索、尝试和应用最先进的解决方案选择合适的技术提供商大规模培养能力1（技术、管理和人员技能）根据诊断进行设计转型能力具有影响力的数据/技术1 也可以使用Model-Factory-in-a-Box（移动式数字化能力发展中心）在客户场地完成资料来源：麦肯锡DCC（北京） McKinsey & Company10联系我们更多课程详情，请通过以下方式联系我们+86 18201809289（刘经理）McK_DCC_Bejing@mckinsey.com麦肯锡DCC官网网址https://capability-center.mckinsey.com/locations/dcc-beijing更多智造转型资讯与洞见，关注麦肯锡DCC官方微信商务沟通及了解更多培训信息，添加DCC管理员微信资料来源：麦肯锡DCC（北京） 2022年4月麦肯锡公司版权所有©mckinsey.com.cn数字化能力发展中心（北京）Digital Capability Center (DCC) Beijing中国北京市海淀区清华大学-李兆基科技大楼