数字供应链劳动力的未来

供应链正在推动收入增长，并以我们从未见过的方式创造新的客户体验。但当他们努力创建真正智能的供应网络时，许多人却忘记了最重要的事情。他们的人。增长需要更多的人——这是不可避免的，而且全球的人才市场都很紧张。技术可以在不将员工人数增加到无法管理的水平的情况下实现公司正在寻找的增长。连接人和机器以自动执行战术性交易任务，从而为智能供应网络中所需的新工作腾出时间。虽然大多数供应链领导者都知道这一点，但只有 38% 的人认为他们当前的员工队伍正在不断提升获得成功所需的新技能。 1那么，供应链领导者如何确保他们的整个员工队伍，从新员工到资深员工，都具备在未来供应链中有效工作所需的条件？2|以人为本：建设未来的供应链劳动力他们把人放在第一位。在技术之前。使用人工智能 (AI) 和分析来培养新技能、保留关键技能并从一开始就让员工参与进来，这些只是领先公司在重新构想供应链时将人员置于技术之上的一些方式。这些关键行动将确保只有工作——而不是人——被取代。克里斯蒂默曼斯埃森哲高级董事总经理 - 战略与咨询供应链与运营全球主管版权所有 © 2021 埃森哲。版权所有。