财务运营的未来

本研报旨在探讨如何通过智能财务运营提升每一个决策，以实现面向未来的性能。运营成熟度是首席财务官（CFO）的关键角色，他们需要不断推动组织弹性，满足企业日益增长的期望和需求。然而，改善运营很复杂，需要高级管理人员的支持和投资资金。通过研究和经验，我们发现运营成熟度有四个级别：稳定、高效、预测和面向未来。面向未来的特征可以带来高达50%的额外生产力和效率提升。首席财务官可以通过知道最终目标、知道关键步骤和知道如何越级成熟度等级来推动财务运营的改进。通过应用数字技术和人工智能优化核心功能，CFO可以跨越运营成熟度水平并高效运行和合规的控制功能。这使财务能够在战略运营上加倍投入，支持业务通过使用个性化的见解和高度准确预测现金头寸、收入、销售额和更多动态方案规划并做出更好的业务决策。