重温奢华时尚

该报告探讨了奢侈品时尚产业的转型阶段，大流行加速了这一过程。封锁和国际旅游业的停止迫使奢侈品企业进行组织变革并强调了局限性低效且昂贵的商业模式。报告重点关注了供应商参与与消费者参与的重要性，以及他们如何在未来的运营模式中发挥基础性作用。报告提出了几个关键主题，包括产品提供不断更新，结构更灵活的供应模型，改进物理流量的管理和服务时间，以及越来越关注可持续性和改善可持续性的步骤。不同规模的品牌将不得不选择如何相应地重新设计投资计划。报告还探讨了品牌与供应商的互动如何随着商业模式的改变而重塑，以及附加值和贡献供应商的重要性。品牌战略目标包括将季节转移到历史时间，砍掉低价产品的收藏品尾巴，增加感知的新鲜感，降低不增加价值的开发成本，为当季制定及时的创作流程，安全供应，管理与供应商的灵活性并共享相关费用，规划与物流可持续性，从“永久性/季节性”规划转变为“灵活”规划，更严格地管理交货期限，更频繁地补充精品店，包括每天，通过与供应商的多年投资计划实现这一目标。