企业架构对数字化转型具有关键驱动作用,数字化转型成为全社会共同面对的时代性课题。企业架构实施有四点建议:关注对方法论的研究,关注行业级标准的实践,推动虚拟企业的构建,集中精力在行业洞察上。开放式企业架构将有助于生态连接,数字化转型将加强企业在生态系统中的连接。数字化转型是企业级系统工程,是企业价值链在数字化技术支持下的重构,是以客户为中心的生态共建,是长期演进而非短期项目。企业架构方法论的逻辑比较完整,从1987年IBM员工Zachman先生提出首个企业架构理论“Zachman框架”开始,延续探索至今。企业架构方法论是有利于指导“复杂系统工程”的,但实施一直被认为具有极大的挑战性。关于实施,我们有如下建议:关注对方法论的研究,关注行业级标准的实践,推动虚拟企业的构建,集中精力在行业洞察上。