创力集团机构调研纪要

公司战略转型与经营情况

核心观点
创力集团正积极应对煤机行业周期性调整，以“智能化、成套化、服务化、国际化”四大抓手推动战略转型，构建“智能装备、后市场服务、多元业务”第二增长曲线。公司强调以主业积累为底座，实现新旧业务协同发展，避免盲目多元化。

关键数据

• 2026年上半年营收10.36亿元，同比下降10.76%；净利润8471.33万元，同比增长3.60%。
• 矿山工程、矿区余热利用等新业务收入占比较小，贡献待提升。
• 应收账款余额下降，信用减值损失冲回，资产质量优化。

行业分析
煤机行业进入转型期，从增量扩张转向存量优化，智能化、绿色化成为趋势。“十五五”期间，国家将重点攻关煤矿安全智能开采、灾害防治、人工智能+煤炭等技术，推动煤机装备智能化、国产化、成套化发展。短期内传统设备价格内卷加剧，但高端智能装备需求稳健，公司正加速向综合服务商转型。

投资者关系与治理

• 2026年半年度拟10派1，后续分红将根据盈利、现金流等因素审慎决策，保持政策连续性。
• 独立董事彭涛主导保护中小投资者权益工作，包括现金分红常态化、沟通机制畅通、独董实质监督等。
• 未来将加强路演、ESG披露等沟通，完善中小股东联通机制。

研究结论
公司战略转型方向明确，新业务布局逐步展开，财务状况稳健。煤机行业长期成长逻辑清晰，但短期面临竞争压力。公司通过强化回款管理、优化资产质量等措施应对挑战，未来需持续提升新业务贡献度，并加强与投资者的沟通透明度。