国有企业战略新范式：战略管理能力构建与系统落地

一、时代使命与挑战

• 中国式现代化进程中，国有企业需立足新角色，承担科技创新、产业引领、安全支撑、绿色转型和共同富裕等战略使命。
• 面临“战略悬空之困”，即规划与执行脱节，核心功能不足、资本效率失衡、创新能力不强等问题突出。
• “十五五”时期国企战略规划关注重点包括科技创新、产业布局、治理机制和价值创造。

二、总体框架与方法论

• 中智咨询提出“战略规划—战略保障—战略执行”3S一体化模型，以动态循环的战略管理闭环确保规划的前瞻性、系统性和可实施性。
• “十五五”战略规划编制“八步走”方法：
  1. 外部形势研判
  2. 内部诊断分析
  3. 总体战略谋划
  4. 业务战略设计
  5. 发展路径构建
  6. 战略保障夯实
  7. 战略行动计划
  8. 执行评估
• 通过六步系统提升战略规划的科学性、系统性与可落地性，解决“去哪里、怎么走”的问题。

三、能力提升路径

• 提出“POWER”模型，从战略洞察能力、战略管理体系、战略管理人才队伍、战略管理工具和方法、战略导向的企业文化五个维度提升管理能力。
• 时空论视角下的战略变革逻辑强调一致性、灵活性和动态平衡，以协同共融驱动系统韧性。
• 战略管理能力提升路径包括“构景·构见”“构局·构势”“构体·构变”，聚焦战略预见力、解码力、执行力和调适力。

四、实践根基与创新点

• 根植于超百家央国企客户的战略服务实践，提供真实可鉴的战略管理参考。
• 核心创新点：
  • 理论视野创新：明确战略方位，将中国式现代化顶层设计与企业基层探索深度融合。
  • 方法论创新：贯通落地路径，提出3S一体化模型和八步法操作方法。
  • 能力路径创新：提升管理能力，提出“POWER”模型和“政策—市场—技术”三维扫描体系。
  • 工具应用创新：实现本土适配，引入OODA循环、OKR等先进管理工具，与3D模型有机融合。

五、关键数据

• 中智咨询成立于2003年，总部设于上海，拥有咨询顾问500余人，服务网络覆盖全国6大区域，8地设有分支机构。
• 提供国资国企改革咨询、战略管理咨询、组织与人力资源咨询、数字化转型服务、企业AI转型咨询及调研与数据服务等综合性管理咨询服务。