巴西工业生产率自2012年以来下降了7%,主要原因是缺乏对高附加值行业的投资,特别是先进工业部门如汽车、半导体、电子产品、航空航天和国防。这些行业通过应用技术和人工智能(AI)有潜力大幅提升生产率,但目前巴西在这些领域的技术应用和生产率水平落后于全球同行。
巴西的先进工业部门,包括汽车、半导体、电子产品、航空航天和国防,代表国内生产总值(GDP)的约45%,具有显著的发展潜力。这些行业通过投资技术和AI,可以将生产率提高1.9至2.3个百分点,每年创造180亿至230亿美元的额外经济价值。巴西需要重点关注这些高附加值行业以扭转生产率下降的趋势。
巴西企业需要采用全面的业务转型方法来有效应用技术和AI,而不仅仅是实施新技术。McKinsey的Rewired框架提出了六个关键支柱:价值路线图、人才、运营模式、技术、数据和采用与扩展。企业应首先明确价值路线图,然后投资于关键人才,优化运营模式,引入合适的技术,整合数据资源,并确保技术的广泛采用和持续扩展。
巴西工业面临的主要挑战不是技术本身,而是人才短缺和文化变革的阻力。尽管巴西企业认识到技术的战略重要性,但在将战略转化为成功的执行方面仍面临困难。成功实施技术和AI需要领导层的积极参与和全面的业务转型,这要求企业克服内部的文化障碍和人才瓶颈。
巴西工业可以通过投资高附加值行业,特别是先进工业部门,并有效应用技术和AI来实现可持续增长。这需要工业领导者重新思考业务运营方式,投资于人才和转型,并确保领导层的积极参与。通过这些措施,巴西可以缩小与竞争对手的差距,提高生产率,并实现长期的经济增长。