300949 奥雅股份 300949奥雅股份投资者关系管理信息20260717

成本控制与经营改善措施：人工成本下降及设备材料成本控制是主要业绩驱动因素。未来围绕“增收、降本、控险、提质”四维度改善：

• 业务深耕：强化“好房子”景观、城市更新、亲子文旅三大板块，复制标杆项目（南方佛山北滘、北方大连东关街），提升高毛利业务规模。
• AI赋能降本增效：深化AI在设计、策划、运营环节应用（如AI设计工具、智能方案生成系统），缩短设计周期，精准控制预算；加速AI商业化（奥创引擎生态建设），推动技术全业务渗透。
• 全面预算管理：严控管理/销售费用，优化组织架构提升人效，集中采购降成本，修订绩效考核（奖金与业绩挂钩，拆分不合格团队）。
• 稳健经营：集中资源夯实主业，严控项目风险（分级评审毛利率/回款周期/业主信用），规避低毛利/高风险项目；加强应收账款管理，优化现金流，推动IP商业化及存量资产增值。

2025年综合文旅业务增长：收入25.59亿元，同比增长53.61%。核心原因：行业政策利好文旅/城市更新赛道；标杆项目（衢州核心项目贡献39%）集中兑现；依托“设计+运营”全链条优势及IP能力，项目转化效率提升。

传统景观业务规划：退出低毛利/高风险纯地产项目，聚焦高端改善住宅、城市更新、文旅配套、公建标杆等高附加值领域，升级产品并持续创新。

大项目客户与风险控制：政府/国企客户占比64%，通过分级评审（评估毛利率/回款周期/业主信用）、应收账款管理（回款考核责任制）及缩短账款周期降低风险。

客户集中度：前五大客户占比33.92%，客户集中度低，无单一客户依赖风险。通过开拓新客户、关注重点客户信用及行业动态管控风险。

奥创引擎：公司自主研发的AI空间智能体（UrbanFlow奥雅城市文旅焕新大模型），核心功能：

• 重塑空间价值：从传统经验驱动转型为数据算法驱动，将空间价值从物理价值升级为数据/IP文化/体验消费/公共生态的复合价值。
• 案例验证：顺德北滘体育公园案例显示，AI赋能下团队配置“轻量化”，实现“开园即爆棚、开业即满租”。

IP战略：公司拥有众多IP产品，未来将推动IP商业化落地，释放存量资产增值潜力，但未明确提及“泡泡玛特”模式。