奥雅股份以“创意设计+亲子文旅”双主业和“AIGC+IP”双引擎为核心战略，形成了独特的竞争优势。公司旗下拥有洛嘉儿童、洛塔智能游乐等多个子品牌，在全国已落地4000+个项目。
在人才管理方面，公司通过员工持股平台、股权激励计划、校招培养、双晋升通道、多元化培训等机制吸引和留住人才，并采用内外部合伙人机制激发创新。
毛利率增长对公司未来盈利能力具有积极影响，体现在增强盈利能力、提升成本控制、增长利润潜力、提高市场竞争力，并影响投资融资决策。
公司通过扁平化决策、快速响应机制、数字化平台等确保多维场景业务拓展中的质量和效率。未来，公司将利用政策支持进行投资并购，实现高质量发展。
“双主业+双引擎”战略帮助公司在市场中获得竞争优势，特别是在城市更新和亲子文旅领域。公司深耕城市更新十余年，拥有丰富经验；在亲子文旅方面，洛嘉儿童品牌已成为亲子家庭微度假目的地。
公司在亲子文旅业务板块的具体发展战略包括业态更新、融合、多元化升级，打造元宇宙体验空间，并推出洛嘉部落、洛嘉森乐园等产品系列。
作为高新技术企业，公司基于华为云AI算力研发“LA Engine”，打造全国首款云端智能化设计工具，覆盖城市更新、公园景观等多场景，实现AI技术与人类设计师协同工作。
2024年上半年营业收入下降7.1%，主要受政府财政紧缩和文旅运营节奏影响。公司认为存量资产更新市场逐步形成，城市更新将成为新增长点。
在棠悦花园景观营造方面，公司有唐山植物风情馆、瑞虹新城·悦庭等经典案例。
2024年业务转型中的主要挑战在于形成可复制的商业模式，公司通过以运营思维为先导，提供全程一体化服务等方式克服挑战。
面对应收账款占比较高的情况，公司成立应收账款管理小组，加强信用管理，定期监控，优化收款流程，健全考核机制，并采取积极的收款策略。
归母净利润同比下降超过1000%，主要受非经常性损益影响。公司已制定多项举措防范风险，将聚焦主业，提升服务水准，提高经营效益。
