- **大康养业务战略定位及运营模式**
公司坚定推行「公建民营」合作模式，通过承接政府投资建设的养老设施实现低资本投入的规模化扩张，并规避重资产风险。该模式优势在于获得政府在政策、资金及资源导入方面的强力支持，同时通过深度协同医疗、社区资源，构建「机构+社区+居家」的区域养老服务网络，形成区域品牌影响力。
- **目前运营的养老机构情况**
公司主要采用轻资产运营模式，以托管运营公建民营项目为主，已落地项目包括上海奉贤区金海悦心颐养院、江苏宿迁悦心·泗洪康养中心、浙江温州龙港市医养康教研示范园、浙江温州市龙湾悦心城市颐养中心。此外，通过外延并购扩张规模，2026年初收购了浙江康芮嘉养健康管理有限公司等。
- **龙港医养康教研示范园运营模式**
采用EPC+O全生命周期一体化运营模式，公司统筹负责项目从前期规划设计、工程建设、设备采购到后期长期运营的全链条管理，通过项目管理费、品牌费、运营管理费等收取费用，避免建设、运营分拆导致的责任推诿问题。
- **养老院入住率情况**
公司运营的养老机构入住率较高，例如上海奉贤区金海悦心颐养院自2021年10月运营至今入住率达97%以上；浙江温州龙港市医养康教研示范园自2023年四季度投入运营以来，约两年时间入住率达80%。
- **康养业务未来增长驱动力**
规模增长主要来自两大路径：1）内生布局，在养老需求旺盛地区稳步推进新设合作养老机构落地，依托成熟运营体系实现业务爬坡；2）外延整合，通过并购优质康养标的实现业务版图扩张，提升整体规模与市场影响力。
- **股权激励计划**
公司将结合业务发展阶段、战略推进节奏、核心团队激励需求及监管政策，统筹研究股权激励方案的可行性，如有合适的契机将积极考虑推行。
