华微电子机构调研纪要

一、公司治理与内部控制

• 国资入主后，公司深化内控体系建设，修订16份治理相关制度，强化全流程资金管控与预算管理。
• 管理层激励方面，薪酬与业绩挂钩，保障管理层与股东利益一致。
• 决策效率提升：厘清党委会、董事会与经营层权责边界，授权经营层决策，兼顾合规与效率。

二、原材料价格波动应对

• 策略：优化客户结构，增加高附加值产品销售；实施成本管控，与供应商谈判控制采购成本。

三、原材料库存与供货稳定性

• 库存管控：依据市场需求、产品通用性及推广进度储备，库存周转天数控制在合理范围。
• 供货稳定：与上游硅片、衬底供应商多年合作，通过满足产能需求维持稳定关系，价格相对稳定。

四、下游客户回款周期

• 回款稳定：客户均为优质战略合作客户，严格按合同约定支付货款，无随意调整款期情况。

五、人才招聘与留存机制

• 招聘条件：技术人员需本科以上学历相关专业，研发工程师需硕士以上学历相关专业及行业经验。
• 留存机制：构建“职业发展+薪酬激励+人文关怀”三位一体体系，包括多序列晋升、系统化培训、多样化奖励、改善工作生活条件等，有效稳定核心人才队伍。