2025年，CEO信心指数略有上升，显示出谨慎的乐观态度，主要集中于转型和增长议程。市场领导者更倾向于整体性的长期转型，而非短期解决方案。成功需要坚持、战略愿景和对企业最关键资产——人的投资。通过员工再技能和新技能培养，领导者能够解锁人类潜力的关键竞争优势。
并购交易需求旺盛，因为最自信的CEO将并购视为转型的重要驱动力，并准备采取行动。适应能力是最终优势。拥抱转型思维的组织将颠覆转化为机遇，通过持续学习、调整和增长，充满信心地塑造未来。
地缘政治不确定性给可持续发展带来挑战。CEO信心在组织各个方面都在稳步增长，但地缘政治风险在企业决策中扮演着越来越重要的角色。全球经济增长预测显示，2025年的增长水平将与2024年相似，通货膨胀率预计将继续下降，但全球通胀飙升的风险可能开始上升。
CEO对行业增长的信心推动了公司盈利能力的积极预期。由于劳动力市场条件的重新平衡，公司发现更容易管理其人才战略。同时，在技术投资、有机和投资组合转型等转型杠杆方面，仍然存在持续的焦点。
CEO信心在国家层面存在显着差异。在欧洲、英国、意大利和北欧地区，分数有所改善，而法国的分数有所下降。这可能与这些国家的政治稳定性有关。在北美，美国的分数有所下降，可能反映了美国大选的结果。在亚洲，新加坡的分数有所下降，可能反映了人们对全球贸易紧张局势加剧可能影响其增长的担忧。然而，中国有所增长，反映了政府对经济支持的宣布。
最自信的CEO正在构建具有颠覆韧性和以客户为中心的业务模式，以更好地为未来定位。公司认为关键趋势和颠覆是其生存的威胁或机遇，而这一点区分了行业领导者与落后者。
在当今快速变化的商业环境中，商业模式创新和转型是战略重点。最自信的CEO正在采用动态思维，将变革视为一项核心能力。他们理解转型不是一次性的举措，而是一个持续的重新想象行为和潜力的过程，根植于持续学习和适应。
CEO优先考虑提升客户和员工的体验，以实现可持续的业务增长。CEO优先考虑提升客户和员工参与度和留存率，同时优化运营，作为转型计划在未来12个月内最重要的成果。
CEO似乎对他们在高度不确定的情况下实现转型成果的能力非常乐观。然而，只有超过一半的CEO（57%）非常有信心能够重新想象他们的业务模式以适应未来。正确地做到这一点将越来越多地定义领导者和落后者。
2025年将成为并购的大年。最自信的CEO认识到交易在其转型旅程中的重要性。他们理解转型是有机和无机的。他们旨在通过利用交易作为转型的催化剂来获得优势。他们比最不自信的CEO更专注于在未来12个月内进行并购（70%对17%）。
全球对并购的需求在未来一年已显着增加，从2024年9月的37%上升到56%，这应该预示着2025年交易的强劲反弹。并购交易动态正在正常化，导致企业越来越希望通过并购来转型其投资组合。
全球投资热点：机遇与风险。2025年全球最吸引人的五个投资目的地保持不变，但偏好顺序有所调整。
成功应对当今颠覆性环境，CEO需要采用和激活五种思维和行为方式：采用转型思维、以人为本、超越短期价值创造、完善风险管理以及将并购作为转型催化剂。
