制定你的2026年薪酬规划策略 将塑造现代整体奖励决策的趋势

核心观点与关键数据

• 劳动力供需变化：2025年首次出现失业人数超过职位空缺，标志着人才稀缺时代的结束，薪酬增长从快速上涨转向稳定。
• 薪酬预算稳定：2026年绩效加薪预算预计为3.2%，总薪资增长预算为3.5%，较疫情后激增的两位数增长显著放缓，组织更注重与业务优先事项对齐的针对性投资。
• 薪酬策略分化：一线、现场及技术工种因人才短缺仍享有高于平均水平的工资增长，而技术和专业服务领域薪酬增长放缓。
• 远程工作者面临挑战：远程工作者薪酬增长（3.6%）低于全体员工（4.0%），参与度和晋升机会也相对较低，需关注薪酬公平和职业发展支持。

研究结论与建议

• 薪酬优先级转变：组织更依赖留任和内部人才发展，周期外薪资调整（如晋升、关键人才保留）成为关键工具，薪酬实践向更灵活、响应业务需求的方向转变。
• 劳动市场动态分化：不同行业和职位类型存在明显分化，高需求行业（如生产、技能贸易、酒店业）薪酬增长较快，而IT等白领职位增长放缓。
• 绩效过程优化：建议从手动、统一的“花生酱”式绩效过程转向战略性、数据驱动的差异化绩效管理，利用自动化和人工智能提升效率、公平性和战略价值。
• 未来关键行动领域：
  • 利用自动化提升薪酬流程的影响。
  • 将透明度转化为竞争优势。
  • 为员工群体量身定制奖励。
  • 明确奖励的投资回报。

美世支持方案

美世提供全面的薪酬数据、咨询专业知识和分析工具，帮助客户推动公平、战略性和与业务对齐的人才投资，包括竞争评估、薪酬公平与透明度增强、人工智能驱动的绩效共助手等。