前言
中国提出“双碳”目标，彰显大国责任，掌握外贸主动权，稳定经济增长。低碳与节能减排的区别在于范围更广，影响经济、产业和社会各领域。实现“双碳”目标难度较大，企业将是主力军。
核心观点
企业实现“双碳”目标需要关注四个关键因素：
- 理念先行：进行顶层规划，将可持续发展作为核心战略，打造减碳文化，培养相关人才。
- 融合主业：将低碳理念融入业务各个环节，如研发设计、生产、包装、运输、回收等。
- 技术助力：加速布局前景明确的新技术，如数字化，并对外部颠覆性技术进行系统性分析。
- 伙伴赋能：与供应链上下游企业合作，与战略合作伙伴形成能力互补，借助外部力量实现碳中和目标。
调研对象统计及主要发现
- 近40%受访企业有明确的碳中和时间表和减排计划。
- 近90%受访企业未来不满足于达到行业平均水平，希望获得减碳方面的竞争力。
- 近94%受访企业准备或正在建立数字化驱动的碳治理方针。
- 约80%受访企业担心或已观察到来自产业链下游在低碳方面的施压，并倾向于与外部合作伙伴共同实现低碳目标。
构建核心低碳能力
理念先行
- 领导层需有充足认识和决心，自上而下推动低碳化转型。
- 建立可持续发展的文化，将低碳化思维方式传递给组织各层级人员。
- 培养和提升员工技能，特别是文化和软技能。
融合主业
- 将低碳理念融入研发设计、生产、包装、运输、回收等各个环节。
- 通过不断完善卓越运营标准，提高标准化操作水平，打造端到端绿色供应链。
技术助力
- 加速布局前景明确的新技术，如数字化。
- 对前景尚未明朗的颠覆性技术进行系统性分析。
- 加强终端用能的电气化，通过电气技术替代化石燃料供能技术。
突破可持续发展瓶颈
借力政策
- 企业期盼更为明晰的政策落地，包括行业政策、区域政策、金融政策、能源政策、鼓励/激励政策、碳市场、认证相关政策和碳核查/碳审计政策。
- 企业需从碳排放管控、配额管理、碳排放权交易三个维度解析未来碳排放政策走向。
前沿技术
- 密切关注氢能、储能、碳捕集、利用及封存（CCUS）、原材料替代技术、工艺改进/工艺革新技术等前沿技术的应用进程。
战略合作
- 绿色供应链赋能企业碳减排，通过领军企业的带动和中小企业的跟进，实现供应链上企业之间的充分合作。
- 伙伴赋能促企业“内外兼修”降碳，通过与政策、市场、技术的协同，以及与外部的多方面合作，实现碳中和目标。
结语
企业需关注以下五个关键问题：
- 如何打造致力于可持续发展的顶层规划，如何将碳中和理念嵌入到组织结构、流程和文化中？
- 对于有选择地向研发和新技术投资，以实现长远的低碳化运营，有何计划？如何增强与外部各方在研发和技术部署方面的协作？
- 如何集成不同的精益运营模式，并对随双碳目标的提出带来的挑战性业务及生产制造及运营流程实现智能把控？
- 对于打造并培养能够胜任碳中和及可持续发展目标的人才，有何长期计划？
- 如何更好地了解绿色能源管理和绿色智能制造领域中的新动态？
企业应跟随转型领军者的步伐，关注四大成功要素的落实，加速推进绿色能源管理、绿色智能制造和低碳产品及服务的部署战略，在低碳化转型时代里，为实现高质量发展奠定良好基础，成就未来可持续发展。
