美国制造业正处于转型期,受到贸易和财政政策、消费者和市场期望、运营、财务和劳动力压力以及技术采用和治理等多重因素的影响。为应对这些挑战并在2026年及以后取得成功,制造商需要采取以下措施:
贸易和财政政策
- 当前政府贸易政策侧重于通过关税驱动贸易策略和放松管制来提升美国制造业的全球竞争力。
- 制造商需要关注税收法规的变化,特别是《减税与就业法案》的解读和实施,以及新的研发税收抵免和加速折旧政策。
- 《芯片与科学法案》和《降低通胀法案》等激励措施推动了再回流,但制造商需要根据自身情况决定是否以及如何进行再回流或近回流。
消费者和市场期望
- 消费者对产品可用性、服务质量、价格透明度和技术知识的需求越来越高。
- 制造商需要提高供应链透明度,并提供数字化购买选项,以满足消费者的期望。
运营挑战
- 再回流和近回流需要重新设计供应商网络、库存模式和需求计划,以管理成本和风险。
- 制造业面临劳动力短缺问题,需要通过公共-私营合作、学徒制和培训计划来培养技能型人才。
- 制造商需要加强资本管理,专注于短期回报率高、现金流好的资本支出。
技术采用和治理
- 制造商需要加速数字化转型,采用ERP系统和中央分析平台,以提高效率和竞争力。
- 人工智能和自动化技术可以帮助制造商提高生产力、降低成本和改善产品质量。
- 制造商需要加强网络安全和治理,以应对日益增长的网络风险和合规要求。
核心观点和结论
- 制造商需要采取主动、数据驱动和治理意识强的策略,才能在2026年及以后取得成功。
- 制造商需要将投资选择与财务现实、监管激励与运营机会、数字化采用与运营需求、劳动力战略与长期能力要求以及网络安全与合规期望相结合。
- 采用跨职能咨询方法可以帮助制造商应对复杂性,确保运营的财务合理性、投资的战略一致性以及决策的韧性和长期竞争力。