交建股份：安徽省交通建设股份有限公司2025年年度报告

公司代码：603815 安徽省交通建设股份有限公司2025年年度报告 重要提示 一、本公司董事会及董事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、完整性，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。 一、公司全体董事出席董事会会议。 二、容诚会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了带有解释性说明的无保留意见的审计报告。 三、公司负责人吴小辉、主管会计工作负责人施秀莹及会计机构负责人（会计主管人员）王国鑫声明：保证年度报告中财务报告的真实、准确、完整。 四、董事会决议通过的本报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 经容诚会计师事务所（特殊普通合伙）审计，2025年度，公司归属于母公司所有者的净利润-7.83亿元，母公司报表中期末未分配利润为-3.39亿元，为保障公司正常生产经营，实现公司持续、稳定、健康发展，更好地维护全体股东的长远利益，根据《公司法》和《公司章程》的规定，董事会建议公司2025年度不进行利润分配，不派发现金股利，不送红股，不以资本公积金转增股本。 截至报告期末，母公司存在未弥补亏损的相关情况及其对公司分红等事项的影响□适用√不适用 五、前瞻性陈述的风险声明 √适用□不适用 本年度报告中涉及的未来计划、发展战略等前瞻性陈述，不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。 六、是否存在被控股股东及其他关联方非经营性占用资金情况 是 七、是否存在违反规定决策程序对外提供担保的情况 否 八、是否存在半数以上董事无法保证公司所披露年度报告的真实性、准确性和完整性 九、重大风险提示 报告期内，公司不存在重大风险事项。公司已在本报告中详细描述了可能面对的风险，敬请查阅本报告“第三节管理层讨论与分析六、公司关于公司未来发展的讨论与分析（四）可能面对的风险”中相关陈述。 十、其他 □适用√不适用 目录 第一节释义..................................................................4第二节公司简介和主要财务指标................................................4第三节管理层讨论与分析.....................................................10第四节公司治理、环境和社会.................................................24第五节重要事项.............................................................37第六节股份变动及股东情况...................................................56第七节债券相关情况.........................................................63第八节财务报告.............................................................63 第一节释义 一、释义 在本报告书中，除非文义另有所指，下列词语具有如下含义： 第二节公司简介和主要财务指标 一、公司信息 二、联系人和联系方式 三、基本情况简介 四、信息披露及备置地点 五、公司股票简况 七、近三年主要会计数据和财务指标 (一)主要会计数据 报告期末公司前三年主要会计数据和财务指标的说明 √适用□不适用 报告期，公司利润总额、归母净利润等指标下降原因主要系：1、施工行业回款困难，期末回款远不及预期；2、对关联方各应收款单项计提坏账。2025年度，公司共计提减值准备10.40亿元，其中对各关联方关联经营性往来单项计提4.96亿元。报告期后至本报告披露日，公司应收账款回款金额为15.44亿元。 八、境内外会计准则下会计数据差异 (一)同时按照国际会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东的净资产差异情况 □适用√不适用 (二)同时按照境外会计准则与按中国会计准则披露的财务报告中净利润和归属于上市公司股东的净资产差异情况 □适用√不适用 (三)境内外会计准则差异的说明： □适用√不适用 九、2025年分季度主要财务数据 十、非经常性损益项目和金额 √适用□不适用 对公司将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》未列举的项目认定为非经常性损益项目且金额重大的，以及将《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目，应说明原因。□适用√不适用 十二、采用公允价值计量的项目 √适用□不适用 单位：元币种：人民币 十三、其他 □适用√不适用 第三节管理层讨论与分析 一、报告期内公司从事的业务情况 （一）主要业务 公司以公路、市政基础设施施工业务为核心，打造“投资、设计、施工、养护”一体化的产业格局，主要从事公路、市政基础设施建设领域相关的工程施工、勘察设计、试验检测等业务。 （二）经营模式 公司的公路、市政基础设施施工业务主要以施工总承包、PPP模式、工程总承包为主，主要经营模式如下： 1、施工总承包 施工总承包是指发包方将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。 2、PPP模式 PPP模式是指政府为增强公共产品和服务供给能力、提高供给效率，通过特许经营、购买服务、股权合作等方式，与社会资本建立的利益共享、风险分担及长期合作关系。根据业主的要求，可按照建设－移交（BT）、建设－经营－移交（BOT）、建设－拥有－经营（BOO）、建设－拥有－经营－移交（BOOT）等方式组织实施。 3、工程总承包 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包，主要包括设计-采购-施工总承包（EPC）、设计-施工总承包（D-B）等。 报告期内公司新增重要非主营业务的说明□适用√不适用 二、报告期内公司所处行业情况 公司所属行业为土木工程建筑业，“十四五”期间，我国基础设施建设在交通、能源、水利、信息通信等多个领域取得历史性成就，整体水平迈入世界前列。“十四五”期间，基础设施仍为重要建设内容之一，投资结构将不断优化，投资空间持续拓展，主要建设领域包括“两新一重”重大工程、城镇化建设、区域一体化、生态环保建设等，基础设施、市政工程、农村建设和民生保障等多个领域补短板仍待加快需求。 国家发改委《关于2025年国民经济和社会发展计划执行情况与2026年国民经济和社会发展计划草案的报告》数据显示，“十四五”规划102项重大工程项目顺利实现规划目标任务，开工建设雅下水电等标志性工程。现代化基础设施体系建设深入推进，国家综合立体交通网“6轴7廊8通道”加速完善。规范和加强中央投资项目审批管理，提高政府投资效益。出台进一步促进民间投资发展政策措施。滚动向民间资本推介5,400多个项目，涉及总投资超过3.9万亿元。加大基础设施竞争性领域向各类经营主体公平开放力度，5个新核准核电项目引入民间资本参股比例最高达20%，大渡河丹巴水电站等项目加快引入民间资本。推动基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）扩围扩容，算力设施、城镇供热、农贸市场、城市更新、专业仓库等领域实现“首单”发行。 国家统计局数据显示，2025年，全年全国固定资产投资（不含农户）约48.5万亿元，比上年下降3.8%。分领域来看，基础设施投资（不含电力、热力、燃气及水生产和供应业）下降2.2%。报告期，基础设施行业面临较大挑战，公司主要业务所在区域基础设施投资有所下降，安徽省统计局数据显示，安徽省全年固定资产投资比上年下降9.2%。分产业看，基础设施投资下降3.7%。安徽省交通运输厅数据显示，安徽省预计1-12月累计完成交通固定资产投资为1,516.7亿元，完成年度计划任务的112.2%，同比下降5.9%。 三、经营情况讨论与分析 2025年，公司受到了行业环境的冲击，公司不断适应新趋势，坚定信念，抓生产保利润，持续推进降本增效，聚焦核心业务高质量发展，持续探索产业转型升级契机，不断提升项目管理水平，保障公司健康平稳运营。 1、核心经营指标完成情况 报告期内，公司实现营业收入38.48亿元，同比下降7.79%；实现净利润为-7.80亿元，同比下降691.64%；归属于上市公司股东的净利润为-7.83亿元，同比下降701.37%;归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润-7.81亿元，同比下降714.24%。截至2025年12月31日，公司总资产90.81亿元，净资产15.16亿元。 报告期，公司利润总额、归母净利润等指标下降原因主要系：1、施工行业回款困难，期末回款远不及预期；2、对关联方各应收款单项计提坏账。2025年度，公司共计提减值准备10.40亿元，其中对各关联方关联经营性往来单项计提4.96亿元。报告期后至本报告披露日，公司应收账款回款金额为15.44亿元。 2、优化目标市场布局，深耕细分领域 2025年，面对基建市场需求收缩、行业竞争白热化态势，公司坚持提质增效、优中选优的市场经营策略，摒弃粗放式扩张、低质量承揽方式，聚焦区域布局与业务结构优化，统筹深耕核心优势市场、战略重点市场、增量潜力市场，同步发力道路养护、水务工程、城市地下管网、老旧小区改造及城市更新等行业细分领域，精筛优质项目、抢抓结构性市场机遇，稳步推进市场布局优化。 报告期内，公司新承揽订单金额39.22亿元。文商旅协同和房建工程承揽方面实现新突破，成功签约包河区BH202440号地块工程总承包项目；交通基础设施建设、城市运行保障及改造升级等重点领域，成功中标界首交通综合工程项目、国道625公路施工、克州森林防火项目、黄山歙县产业园南区工程、石台道路升级改造、G312供水管道工程、庐阳奋进东路、太和补短板一期项目、攀枝花EPC项目、池州2025年公路（石台县、东至县）养护、合肥2025年公路养护2标段、亳州利辛2025年公路养护二标、五河X216养护、瑶海雨污管网整治、东方大道雨水分流管工程等一批重点基础设施项目。差异化经营的市场拓展模式和充足的在手工程建设项目，切实保障了公司“基本盘”，为后续发展奠定了坚实的基础。 3、强化项目管控措施，激发内生组织效能活力 公司始终坚持“向管理要效益”的核心导向，持续深化在建项目全过程管控，运用项目分类分级管理方式，紧盯项目时效和实效管理，不断夯实项目管理基础。为确保管理实效见效，公司经营层成员带头包保重大项目，带头下沉一线解决问题，促进项目履约能力和创效水平提升。为严守项目时效节点，公司建立项目全周期动态监督与预警响应机制，针对进度管理、安全管理、质量管理、产能管理、产效管理、成本管理和回款管理等方面重点强化，扎实推行成本“三线”管控、进度“三警”管控、执行“三效”管控等举措，推动项目管理由被动处置向主动预判、主 动管控转变。与此同时，公司持续优化内部组织体系，精简职能机构配置，理顺项目组织架构，强化上下纵向支撑、部门横向协同联系；系统修订管理制度，全面重塑业务流程，持续增进公司项目管理能力和特色、核心竞争力。 报告期间，公司承建的蚌埠雨污管网、宿松EPC、西部污水处理、重庆永源路、合肥轨道S1号线和S1车辆段、科学院北路、天天7标、重庆新森大道、五蒙高速04标、五蒙高速06标、G312合六路、广州横一路、池州2025年公路（石台县、东至县）养护、合肥2025年公路养护2标段、池利辛2025年公路养护二标、五河X216养护等32个项目高质量建成交付、放行