公司概况与核心财务指标
公司专注于住宅地产开发，项目主要位于深圳和汕头，包括深圳翠林苑和汕头天誉湾。公司拥有丰富的行业经验，曾创造多个中国房地产发展史上的“第一”，如第一个使用付费国有土地、第一个引入外资合作土地开发等。经过40多年的发展，公司已成为以房地产开发经营为主营业务，集工程建筑、项目管理、资产管理等多元化经营于一体的综合性企业集团。
核心业务分析
2025年，公司聚焦核心业务，取得了以下关键进展：
- 核心业务取得良好业绩：光明里项目完成政府批准销售房源的100%清盘，天誉湾项目销售面积和销售收入分别同比增长56%和63%。公司积极进行市场营销，提升物业运营质量和效率，自持物业平均出租率达到90.9%。SPG广场屋顶花园改造顺利完成，被罗湖区政府授予“低空经济产业建筑”称号。公司充分利用子公司运营潜力，鹏程酒店超额完成年度经营目标和利润目标，振通工程在系统内市场拓展取得重大突破，汕头分公司实现中山东市场100%租金回收率，华赞建设监理承接了三个外部监理项目，传奇房地产开发完成了组织架构和业务流程的搭建，正式转型为专业商业运营和管理。
- 风险防控取得积极成果：公司审慎化解项目风险，在涉及建邦公司的3.44亿元贷款合同纠纷案中赢得有利判决。公司有效预防和控制安全风险，全面推进“安全生产三年行动计划”，实现91次安全检查，发现373处安全隐患，并通过全年100%整改率。公司妥善处理稳定类风险，制定了专项工作方案，妥善处理SPG光明里项目交付、SPG丽新苑项目供应商欠款、员工工效挂钩等事项，确保全年无重大信访或舆情事件发生。
- 强化基础管理，提升能力：公司进一步完善治理体系，优化总部组织架构和权责清单，进一步明确管理权限和责任。公司持续优化调整规章制度，全年修订或建立102项政策制度。公司加强管理支持，组织了“管理及储备人才培训”和“智能AI应用”等专项培训，深化“好房子”信息数据库和户型数据库建设，编制了《租赁运营手册》，提升员工专业绩效能力。公司加强资金集中管理，确保资金标准化、高效使用。
- 提升意识，聚焦规划，推动未来发展：公司加强战略协同和组织保障，成立专项工作组，科学定义任务分工，明确首要责任。公司深化对未来发展路径和项目储备的研究，密切跟踪最新监管规则和资本市场趋势，加强政策解读和前瞻性分析，加强与控股股东和专业机构的沟通，建立定期合作机制，扩大优质项目资源。
未来发展战略
2026年，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，以党建引领，统筹推进各项重点任务。公司将确保年度目标和任务的全面完成，为“十四五”规划的良好开局奠定坚实基础。
公司将继续坚持稳中求进，聚焦提升质量和效率，强化核心竞争力。公司将优化营销策略和拓展销售渠道，加速消化现有房地产库存；高效盘活自有物业资源，提升资产运营质量和效率；强化子公司责任，激发子公司内生动力和市场竞争力。
公司将坚持战略指引，强化顶层设计，科学规划集团“十四五”期间工作，紧跟国家宏观经济政策和国有资产和国有企业改革发展方向，统一各方力量，探索高质量投资机会，为公司发展开辟新局面。
公司将坚持底线思维，强化风险防控，巩固发展基础。公司坚决维护底线安全目标，有效落实安全生产责任，提升事故预防的精准度和响应的及时性。公司将聚焦化解历史风险，制定每项业务的整改计划，严格防范风险溢出。公司将全面履行处理公共投诉、维护稳定以及舆论管理责任，坚决防范意识形态风险和重大突发不稳定事件。
公司将坚持精益管理，深化改革创新，提升效率。公司将持续加强和优化总部部门，推动子公司在各自细分领域实现精细化、专业化、规模化和强大化，同时提升人才梯队建设。公司将强化治理核心，深化ESG治理和市场价值管理，提升合规管理和内部控制体系，加强财务协调和资金管理。公司将进一步推进精细化成本管理，严格控制各项资本性支出，严肃查处铺张浪费行为。
公司将坚持党建引领，巩固核心力量，提升公司凝聚力。公司将全面加强党的建设，巩固党建责任体系，推动基层党组织全面进步、全面过硬。公司将全面推动党建品牌建设，深化标杆分支建设，强化党建引领群团组织，营造团结奋进、干事创业的良好氛围。公司将推进全面从严治党，加强廉洁自律宣传教育，促进纪检与其他监督机制融合协同，共同构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的制度体系。
