概述
中国汽车行业正面临关键制胜时刻，毕马威《第25届全球汽车高管中国调研报告》揭示了企业在未来十年脱颖而出的五项要务，即“五T”框架：赢取信任、应对摩擦、引领转型、掌握技术和制定区域韧性战略。
主要调研发现
- 86%的代工车企正大力投资人工智能和新兴技术。
- 86%的受访企业认为战略联盟和合作将推动业务增长。
- 36%的汽车业高管预计未来三年商业模式、产品或运营将发生彻底改变。
- 50%的高管认为未来5年内汽车行业区域化将更为显著。
- 汽车行业领导者中，多达5倍的企业认为客户满意度对长期盈利至关重要。
- 24%的企业正重组供应链（如以区域为中心、本地化）。
- 69%的企业认为代工车企可通过调整战略重新获得主导地位。
- 50%的受访者预计到2030年市场新晋企业将取代传统代工车企。
“五T”框架：汽车高管新的领导要务
- 赢取信任（EarnTrust）：降低成本、重新设定投入回报率、利用人工智能提升效率、为整合铺路、就重要事项展开沟通。
- 应对摩擦（NavigateTensions）：将客户洞察提升为战略重点、描绘并增强数字旅程、推行数据责任制和透明度、基于实际偏好开展研发、考虑终身价值。
- 引领转型（SpearheadTransformation）：定义数字控制区域、加强技术合作治理、建立敏捷运营模式、增强诚信度和透明度、缩小文化差距。
- 掌握技术（MasterTechnology）：从全部自营到战略合作、从被动采用技术到主动打造数字主权、从猜测客户需求到以数据引领体验与设计、从全部自营到战略合作、从采用一成不变的供应链到通过本地化运营消除风险。
- 制定区域韧性战略：将最重要的环节本地化、实时反映风险、对监管风险保持警惕、在设计中考虑可持续发展、针对可能面临的冲击制定场景规划。
中国行业洞察
- 44%的中国企业重视通过战略联盟与合作确保长期盈利。
- 44%的中国高管认为代工车企因首先着力采用（新）技术并降低相关风险。
- 44%的中国企业高管将可持续发展和供应链转型视为颠覆因素。
- 63%的中国高管认为聚焦研发和创新的合作伙伴关系对成功最为关键。
- 44%的中国高管更倾向于利用人工智能提升生产力。
- 50%的中国高管认为通过全行业合作扩大生产、优化投资和降低成本最能推动电动汽车需求增长。
- 50%的中国高管认为供应链优化是未来三年企业盈利的关键要素。
各地区前两大颠覆因素相同，但中国高管意见分歧较大
- 中国利润超目标的企业可能更多受益于人工智能和先进技术；未来三年，战略联盟与合作可能发挥更重要作用。
- 中国高管更重视定价策略、利用人工智能提高生产力、产品和服务质量。
- 中国高管认为供应链优化、新零售解决方案和新商业模式是提升盈利能力的关键因素。
毕马威能为促进汽车行业转型提供的专业服务
- 战略、交易和并购：助力实现增长目标。
- 科技与数字化转型：以创新驱动增长。
- 全球税务与贸易：熟练驾驭复杂局面。
- 数字营销和新零售：重构客户体验。
- 可持续发展与合规：通过ESG增强竞争优势。
- 专属金融：重塑汽车金融服务。
调研方法
- 调研时间：2025年4月至5月。
- 调研目标：了解汽车企业如何适应技术、地缘政治和监管变化，以及高绩效企业的特征。
- 调研设计：定量调研775名汽车企业高管，定性调研业内七家全球领导企业，并基于外部数据进行分析。
