2025年Z世代的工作世界

核心观点与关键数据

• Gen Z 占全球劳动力比例：到 2030 年，Gen Z（1996-2012 年出生）将占全球劳动力的约三分之一。
• Gen Z 工作意愿与信心：47% 的 Gen Z 员工计划在未来六个月内自愿离职，但他们最不自信能找到满足需求的新工作。
• Gen Z 的工作优先事项：59% 的 Gen Z 认为生成式 AI 将导致他们寻找不易被自动化替代的工作，如技术工或体力劳动；86% 的 Gen Z 认为工作意义对工作满意度和幸福感至关重要。
• Gen Z 的职业发展态度：45% 的 Gen Z 愿意通过兼职或小型项目来扩展职业发展，42% 认为在职培训是最好的职业发展方式。
• Gen Z 的财务状况：Gen Z 工作人员要求平均工资超过 17 万美元才能感到财务健康，但 56% 的人生活拮据。
• Gen Z 的工作压力：52% 的 Gen Z 员工每天经历高水平的工作压力，远高于 Baby Boomers（33%）。
• 领导对 Gen Z 的看法：40% 的领导者认为近期毕业生未准备好进入职场，其中 88% 认为这种情况比 2020 年更严重；70% 的领导者认为工作道德差是主要原因。
• Gen Z 的职业期望：大多数 Gen Z 希望工作比父母更长，以偿还学生贷款和抵押贷款，并支持大家庭；80% 以上的人已经在考虑如何为退休储蓄。

Gen Z 工作力现状

• 工作投入度下降：Gallup 美国员工敬业度研究显示，自 2020 年 3 月以来，最年轻的员工敬业度下降了 5 个百分点。
• 工作场所压力：ManpowerGroup 的 2024 年全球人才晴雨表显示，Gen Z 员工是经历日常高水平工作压力最可能的群体之一。
• 招聘与融入挑战：许多领导者认为招聘和融入 Gen Z 挑战重重，40% 的领导者认为近期毕业生未准备好进入职场。
• Gen Z 的求职技能需求：iHire 研究显示，58% 的雇主认为 Gen Z 求职者需要提高面试技巧，57% 认为他们需要更好地与招聘经理沟通。

Gen Z 工作力未来展望

• 职业轨迹：Gen Z 将更习惯远程或混合工作模式，以及充满 AI 技术和自动化的工作环境。
• 技能发展：Gen Z 将积累大量多样化的可转移技能，以适应不断变化的商业和经济环境。
• 领导力潜力：最优秀的 Gen Z 将可能更早担任 C 级职位，因为领导层存在人才缺口。
• 工作稳定性：70% 的 Gen Z 员工将“非常重视”有保障的工作时间或工作稳定性。

针对雇主的行动建议

• 个性化招聘：利用 AI 人才智能工具，根据技能和职业发展需求匹配候选人，并提供个性化的招聘体验。
• 多维度技能提升：提供多样化的技能提升方式，如工作影子、轮岗、互惠指导计划和在线学习内容。
• 清晰的职业发展路径：为 Gen Z 员工提供项目所有权、明确的绩效指标和必要的资源，并制定清晰的职业发展计划。
• 提供全面的支持：提供灵活的工作时间、心理安全感、尊重员工贡献，并重视面对面互动和持续的反馈。
• 超越代际差异：避免对 Gen Z 做出刻板印象，通过调查和反馈了解他们的具体需求。

雇主面临的挑战与机遇

• 挑战：Gen Z 员工的高离职率、工作压力、技能差距以及融入挑战。
• 机遇：Gen Z 的技能、创新能力、对工作意义的重视以及领导力潜力。