新加坡2025年B2B支付实践趋势

新加坡 B2B 支付实践趋势报告显示，本地 B2B 信贷环境出现积极转变。五分之四的受访企业报告客户支付行为改善，但逾期账款仍影响平均 35% 的信用销售，主要归因于客户流动性问题和发票争议。坏账率升至平均 6%，侵蚀利润并暴露财务脆弱性。因此，50% 的企业选择不扩大贸易信贷，而提供信贷的企业则实施更严格的支付政策以平衡客户支持与风险控制。目前 54% 的 B2B 销售采用信用方式，平均付款期为 46 天。

企业聚焦营运资金效率，60% 以上加强收款力度，DSO 缩短。同时，库存周转加快释放流动性，但供应商要求更快付款，DPO 数据显示供应链流动性压力，供应商试图巩固自身现金流。为融资贸易活动，五分之四的企业选择发票融资，42% 的企业结合内部资金和信用风险管理工具（包括保险）以降低客户支付风险。

展望未来，73% 的企业预期 B2B 客户破产率将维持当前水平，对销售和利润增长持谨慎态度。62% 的企业预计 DSO 缩短，但库存周转预期稳定，加上 70% 的企业预期供应商继续要求快速结算，可能加剧流动性压力。企业计划继续采用混合风险管理策略，结合内部准备和外包工具以增强财务韧性。各行业表现各异：

• 农食业：47% 的 B2B 销售采用信贷，平均付款期 46 天，43% 的发票逾期，坏账率 7%，主要风险来自争议和客户流动性。
• 能源与燃料业：58% 的 B2B 销售采用信贷，平均付款期 47 天，30% 的发票逾期，坏账率 5%，DSO 改善，但供应商要求更快付款。
• 建筑业：55% 的 B2B 销售采用信贷，平均付款期 44 天，37% 的发票逾期，坏账率 7%，DSO 改善，但供应商压力增大。

主要挑战包括维持客户关系、平衡信贷条款与财务健康、应对经济变化、评估客户信用和应对融资成本波动。各行业普遍担忧监管加剧、地缘政治、关税成本和供应链中断，这些因素可能挤压消费需求。企业需采取灵活性和长期可持续性策略以应对不确定性。