航空物流行业ESG白皮书

航空物流行业ESG白皮书总结

第一章 航空物流行业概述

• 价值链分析： 航空物流价值链分为上游（飞机与航材制造、航油供应、货运代理、地面物流和机场作业等）、中游（航空承运，包括基础和综合物流服务商）和下游（货运代理、生产型企业和跨境电商等）。
• 运作模式： 航空物流运作模式包括航空物流园区模式、航空物流枢纽模式、综合物流服务模式和航空物流战略联盟模式，分别侧重于资源整合、枢纽建设、一体化服务和全球网络布局。
• 行业特点： 航空物流具有快速高效、技术密集型、高成本、适用性强、对基础设施依赖度高和全球化运营等特点。
• 行业规模： 中国航空物流市场近年来增长迅速，2023年货邮运输量同比增长21%，预计2024年将超过疫情前水平。全球航空物流市场总值约3000亿美元，预计未来五年将以6.5%的复合年增长率增长。

第二章 航空物流行业ESG发展

• ESG报告披露情况： 中国航空物流业ESG报告披露率整体呈上升趋势，交通运输业2023年ESG报告披露率达到64.72%，但航空物流企业披露率仍低于行业平均水平。
• 行业ESG政策： 国家层面推动“绿色民航”战略，重点关注降低燃油消耗、提高可持续航空燃料应用比例、提升服务质量与安全等。政策涵盖环境、社会和治理等多个方面，旨在推动行业绿色低碳转型和可持续发展。
• 行业的ESG转型： 航空物流行业面临气候变化、劳工权益、供应链安全等ESG风险，但也拥有绿色物流、多式联运、能源管理、绿色包装等发展机遇。

第三章 航空物流行业ESG实践

• 行业的ESG核心议题： 绿色物流、安全管理、供应链管理、绿色包装、劳工管理。
• 企业综合案例——东航物流： 东航物流通过智慧仓储、多式联运、能源管理、绿色运输等措施，积极推动ESG实践，并取得了显著成效。
• 企业综合案例——东航物流与小米的国际合作： 双方合作拓展欧洲、北美和南美洲市场，并开展数字化、智慧化转型，实现资源共享和协同发展。
• 企业综合案例——DHL： DHL致力于实现2050年物流“零排放”目标，通过使用可持续航空燃料（SAF）、电气化运输设施、碳中和建筑和绿色物流解决方案等，推动可持续发展。