2026年度ProcureCon CPO报告：关于首席采购官角色演变的新观点

核心观点与关键数据

• CPO战略影响力扩大：89%的受访者表示，CPO在高层决策中的角色比以往更大，82%预计这一趋势将持续。11%的受访者称CPO为“执行团队核心成员”，48%认为CPO是“战略规划常规参与者”，但仅11%将CPO视为“真正的战略平等者”。
• CPO主要战略优先事项：提升战略伙伴关系（55%）、实施AI驱动自动化（45%）、支持业务增长（42%）。
• CPO主要挑战：获取数字和分析人才（54%）、平衡成本削减与增长（52%）、满足日益增长的可持续性要求（46%）。
• AI准备情况：仅11%的受访者表示“完全准备好”利用AI，69%将AI采购计划作为企业数字化转型投资的一部分，24%有专门的AI预算。主要障碍包括数据隐私、安全与合规（67%）、数据质量不足及系统集成（54%）、对AI过度干预的担忧（51%）。
• 技术投资：集成云基础采购平台（43%）、自动化寻源和谈判平台（39%）、供应商风险管理解决方案（39%）。
• 未来三年CPO角色趋势：持续作为战略合作伙伴、在可持续发展方面担任领导角色、作为供应商AI治理的仲裁者、“企业故事讲述者”。

研究结论

• CPO的角色正从传统的运营职能向战略业务职能转变，并在企业决策中发挥越来越重要的作用。
• 技术投资（尤其是云平台和AI）是CPO实现战略目标的关键，但AI的全面实施仍面临挑战，数据质量和治理是优先事项。
• CPO需要提升数字和分析技能，平衡成本与增长，并应对可持续性压力。
• 未来CPO将不仅是战略伙伴，还将成为企业范围内的整合者、可持续发展领导者、AI治理者以及企业故事的讲述者。