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转型世界的下一代领导力：推动对话和行动（英）

信息技术 2026-01-01 世界经济论坛李强

核心观点

当前领导力模式失效：现有的领导力模式建立在稳定和等级制度的基础上，无法适应快速变化、相互依存和充满挑战的世界。技术颠覆、地缘政治碎片化、生态压力和社会分裂等因素正在重塑领导力发挥作用的条件，导致人们对领导者和机构的信任日益侵蚀。
下一代领导力的四大杠杆点：为了使领导力更具前瞻性和适应性，报告提出了四个关键的系统性杠杆点：
- 领导力培养和选拔：建立多元化、面向未来的领导力人才库，并重新设计选拔系统，以反映不断变化的现实。
- 领导力培训和开发：从静态能力转向终身学习，培养道德品质、同理心和适应能力，并融入人工智能和深度技术素养。
- 领导力决策和行动：从控制转向共创，利用分布式智能和集体问题解决能力，并培养道德决策和道德行为。
- 领导力传承：从短期绩效转向长期影响，建立可持续的继任计划，并培养“好祖先”的心态。
战略转变：为了使领导力更具前瞻性和适应性，报告提出了四大战略转变：
- 从线性到代际领导：将青年声音和下一代领导者纳入决策过程，以确保新兴领导力模式反映那些将继承和重塑未来系统的人的愿望和现实。
- 从控制到共创：从指挥转向召集，利用分布式智能和集体问题解决能力。
- 从个人权威到共同行动：扩大对决策的追求和结果的共同责任空间。
- 从短期绩效到长期影响：重新思考领导力激励和心态，优先考虑积极的长期成果，而不是眼前的胜利和声望。
全球领导力实验室：为了将见解转化为行动，报告提出了建立一个新的全球领导力实验室，该实验室将是一个开放、协作和动态的平台，通过四个途径推动变革：
- 召集：为领导力在加速和转型时代的演变创造一个对话空间。
- 策展：建立一个交互式数字知识库，收集全球研究、出版物、案例研究和领导力创新。
- 培养：为领导者提供定期更新的工具，以增强他们的能力和影响力。
- 催化：与政府、企业、学术界和民间社会合作，试点新的领导力框架和项目。